Модели, такие как удаленная работа, гибкие графики и сокращённая рабочая неделя, становятся всё более распространёнными, удовлетворяя новые потребности в гибкости и балансе между личной и профессиональной жизнью. По данным ПНАД НепрерывнаяСогласно данным IBGE, в 2022 году в Бразилии примерно 9,5 млн человек работали удалённо, что составляло около 9,81% от общего числа занятых, не находящихся на больничном.
Для Жулиано Диаса, генерального директора Meetz, внедрение удалённой работы принесло много преимуществ. «Данная модель доказала свою эффективность в решении многих вопросов, связанных с гибкостью. Она не только сокращает время и стресс, связанные с поездками, но также позволяет сотрудникам создать рабочую среду, отвечающую их индивидуальным потребностям, независимо от их географического местоположения», — утверждает он.
Кроме того, удалённая работа играет ключевую роль в внедрении альтернативных графиков работы, что становится важной тенденцией на рынке труда. Эта категория позволяет сотрудникам подстраивать свой график под свои личные обязанности, и такая гибкость может привести к повышению удовлетворённости сотрудников, а, следовательно, и их производительности.
Когда мы говорим об альтернативных графиках работы, мы думаем о качестве жизни, о возможности предложить нашим сотрудникам проводить больше времени с семьёй, не тратить часы на дорогу до компании и наслаждаться жизнью более лёгким способом. — объясняет Диас.
Помимо индивидуальных преимуществ, эти практики приносят выгоду и компаниям. При их внедрении организации могут расширить свой штат сотрудников, привлекая людей из разных уголков страны, что привносит новые культурные взгляды, инновации и опыт. Это, помимо обеспечения более продуктивной среды, может привести к повышению мотивации и вовлеченности сотрудников. Однако важно, чтобы компании внедряли соответствующие стратегии управления удалёнными командами, обеспечивая эффективную коммуникацию и сотрудничество.
Эти изменения — следствие новых реалий рынка, который больше не готов мириться с рабочими графиками, не ценящими своих сотрудников, такими как 6×1. «Трансформация трудовых практик — это возможность создать более гибкие и инклюзивные рабочие среды. Компании, которые принимают эти изменения, хорошо позиционируют себя для привлечения и удержания талантов, а также оптимизации своей работы», — добавляет Диас.
Технологии стали критически важными для реализации этих новых форм работы. Онлайн-инструменты для совместной работы, платформы управления задачами и программное обеспечение для видеоконференций необходимы для поддержания продуктивности и коммуникации в удаленной рабочей среде. «Внедрение соответствующих технологий имеет фундаментальное значение для успеха. Важно инвестировать в равноправные решения, которые могут гарантировать эффективную коммуникацию и эффективное управление задачами вне зависимости от местоположения сотрудников, такие как чаты, видеоконференции и платформы управления проектами, позволяющие всем сотрудникам участвовать», - отмечает Жулиано Диас.
Кроме того, вспомогательные технологии, такие как адаптивное программное обеспечение и устройства, играют важную роль в обеспечении автономии и инклюзивности для всех сотрудников. Эти инструменты позволяют каждому сотруднику, независимо от физических, сенсорных или географических ограничений, иметь возможность полноценного участия в профессиональной деятельности.
Другим позитивным фактором являются значительные последствия для экономики и окружающей среды. Сокращение ежедневных поездок может привести к снижению транспортных расходов для сотрудников и меньшему количеству пробок в крупных городах. Кроме того, меньше ежедневных поездок означает меньший выброс вредных газов, что способствует экологической устойчивости.
Во время пандемии COVID-19 мы наблюдали переход от очных методов работы к удаленным. Согласно анализу, проведенному МАЭ (Международное энергетическое агентство) За этот период по всему миру было сэкономлено 11,9 миллионов тонн нефти в год, что составляет около 250 тысяч баррелей в день. После подсчета общих данных, было выявлено снижение потребления, которое привело к сокращению выбросов CO2 примерно на 24 миллиона тонн.
Это изменение не осталось незамеченным широкой публикой, которая в течение поиск Экологически сознательные работники, заказчиком которой выступила компания GoTo by LogMeIn, а проводила OnePoll, показала, что в течение последних трёх недель марта среднее время, потраченное в пути на работу, составляло примерно 50,32 часа в день. «Мы наблюдаем не только положительное влияние на жизнь сотрудников, но и значительный вклад в устойчивое развитие. Это ситуация, в которой выигрывают все», — добавил Диас.
И на этом всё не заканчивается. Будущее труда рисуется с большей гибкостью и инновациями. Компании, которые примут эти изменения, будут лучше подготовлены к вызовам и смогут использовать возможности постоянно меняющегося рынка труда. «Мы только в начале большой трансформации. Мы будем продолжать искать способы улучшить и адаптировать наши процессы, чтобы предложить всё более гибкую, эффективную и инклюзивную рабочую среду», — заключил Жулиано.
