Что мне следует учитывать при составлении плана на 2025 год?

Мы в декабре, который официально представляет конец года, в этом нет никаких сомнений И даже если вам удалось сохранить 2024 или нет, тему, которую я уже обсуждал ранее, вы, должно быть, начали думать о планировании на 2025 г. В идеале вы уже начали, но независимо от того, где вы находитесь в этом процессе, я помогу вам с некоторыми моментами, которые вы должны рассмотреть.

Первое, что я рекомендую вам сделать, может показаться простым на первый взгляд, но мало кто делает это упражнение правильно: учитесь на том, что произошло за последний год, чтобы действительно понять, что на самом деле сработало и особенно что пошло не так.Так очевидно, не так ли? Однако, что я вижу больше всего, компании отказываются это делать.

Дело в том, что когда люди не отказываются оглядываться назад, они делают эту оценку быстро и плохо, Ведь они думают, что легче позволить лодке бежать Даже то, что сработало, в конечном итоге не используется для закрепления некоторых из этих хороших практик, мы просто празднуем и готовы То есть мы потеряли возможность узнать и то, что сработало, и то, что точно не работает.

Чтобы знать, где ошибки, нам нужно знать детали казней, но мы знаем, что руководитель перед лицом такого количества задач часто не может быть в курсе абсолютно всего, поэтому нет ничего лучше, чем услышать мнение сотрудников о том, что было сделано в течение года, потому что они на передовой команде нужно играть вместе в построении идей, иначе это уже точка, которую нужно исправить.

Большая проблема в том, что когда мы не осознаем или хуже, мы не признаем, что это пошло не так, мы в конечном итоге упорствуем в чем-то, что не идет вперед и, вероятно, не имеет будущего. это как если бы мы били по кончику ножа. И начинать новый год с этим менталитетом - это не что-то хорошее для вас и тем более для вашего бизнеса, который нуждается в последовательном планировании.

По этой причине, если ваша компания еще не использует OKR (ключевые цели и ключевые результаты) - OKR (ключевые цели и результаты) - возможно, пришло идеальное время для реализации. Однако будьте очень осторожны, OKR - это не просто электронная таблица Excel, за которой вы следите и даете проверить инструмент требует точной реализации, чтобы он действительно работал.

Внимательно посмотрите на имеющиеся данные: что говорят вам показатели? почему определенные действия не дали ожидаемого результата? провалилось ли планирование? гипотезы не были проверены? команда пыталась, пыталась, но пошла в неправильном направлении? много ли вопросов может возникнуть в это время, но взгляд на хорошо построенные ОКР облегчает эту работу по генерированию обучения.

Поэтому, планируя на 2025 год, вместо того, чтобы думать о едином годовом цикле, имейте в виду повторять этот процесс каждый квартал, ведь одна из предпосылок инструмента - короткие циклы, которые позволяют быстрее пересчитать маршрут, не упуская из виду среднесрочную и долгосрочную перспективу, таким образом вы ускорите процесс обучения своей организации и создадите более структурированный план на следующий год.