КПИ (Парламентская комиссия по расследованию) ставок привлекает много внимания людей в стране, главным образом потому, что она призвала известных влиятельных лиц и с высокими последователями, таких как Вирджиния Фонсека, для дачи показаний Однако необходимо выйти из пены и сделать более глубокий анализ, потому что за другим скандалом мы должны оценить такие темы, как этика и провалы руководства.
Хотя сценарий является ставкой, я считаю, что уроки, которые возникают из этого кризиса, который может иметь очень серьезные последствия для тех, кто вовлечен, очень актуальны для корпоративной вселенной. то, как лидеры (или их отсутствие IO способствуют созданию благоприятной среды для этического отклонения, вызывает предупреждение для менеджеров и компаний во всех секторах.
В ИПЦ было очевидно, как отсутствие надзора за этими платформами, особенно за теми, кто делает раскрытие, может оставить ситуацию вне контроля, принося убытки В компаниях подобные сбои могут привести к мошенничеству, коррупции, нецелевому использованию ресурсов и незаконным решениям во имя прибыли Эти отклонения почти всегда отражают менеджмент, который игнорирует этические риски или не подает пример для подражания.
Стоит упомянуть, что лидерство выходит за рамки принятия стратегических решений и предполагает быть моделью поведения. в Bets CPI мы понимаем, что отсутствие ответственного руководства открыло пространство для сомнительных практик. В корпоративном мире лидеры, которые не следят внимательно за процессами и даже не сговариваются с некоторыми нарушениями, в конечном итоге закладывают семена будущих кризисов.
Компании, которые столкнулись со скандалами, часто имеют что-то общее: руководство, которое игнорировало предупреждения и/или стимулировало неправильную практику, Когда верх испорчен или опущен, остальная часть организации имеет тенденцию следовать тем же путем, Кроме того, чрезмерное внимание к агрессивным целям может создать среду, где цели оправдывают средства, Когда этика не в первую очередь, сотрудники могут искать “, чтобы достичь целей, даже если это связано с предосудительными практиками.
Вопрос, который должен задать себе каждый лидер: “Arighting performance, даже когда это происходит в ущерб честности?”.ИПЦ - это не просто полицейское дело, он служит предупреждающим знаком о том, что происходит, когда отсутствует культура честности, лидеры не внимательны к деталям, структуры контроля хрупки или вообще отсутствуют, и когда никто не чувствует ответственности за целое.
Ставки ИПЦ напоминает нам, что недостаточно наказать отклонение, мы должны предотвратить его происхождение, которое часто находится в руководстве, которое молчит, коварно или unprepared.Лидеры должны выбирать, будут ли они играть чисто или нет. В конце концов, репутация компании строится ежедневным выбором ее лидеров и разрушается, когда этот выбор пренебрегает самой основной ценностью из всех: честностью.
