Arquivei реструктурируется в Qive и расширяет свою деятельность на финансовом рынке

Arquivei, платформа для управления налоговой документацией более 140 000 компаний в Бразилии, сегодня объявила о существенной трансформации. В партнёрстве с агентством FutureBrand компания провела ребрендинг и теперь называется Qive. Это изменение — не просто смена названия, а стратегическое репозиционирование, отражающее расширение сферы деятельности, которая теперь включает инновационные финансовые услуги.

Новый фирменный стиль Qive знаменует собой выход компании на рынок решений для управления дебиторской задолженностью, используя налоговые документы в качестве основы для разработки новых финансовых услуг на рынке B2B. «Упрощение — наша ключевая ценность, и оно соответствует нашей цели — сделать налоговое управление, которое для большинства людей сложно, простым, понятным и интуитивно понятным», — отметила Габриэла Гарсия, руководитель отдела маркетинга Qive.

Гарсия подчеркнул, что Qive предлагает уникальное ценностное предложение на рынке, позволяя собирать все налоговые документы компании для организации финансовых процессов без каких-либо пробелов в соблюдении нормативных требований. Эта уникальная функция позиционирует Qive как комплексную платформу для управления финансами.

Ребрендинг был разработан агентством FutureBrand и включал в себя полную трансформацию визуальной составляющей компании. «С таким описательным названием и общей визуальной идентичностью в категории, главной задачей было донести, что компания — это не просто платформа для управления счетами, а платформа для управления финансами», — пояснил Лукас Мачадо, партнёр и директор FutureBrand São Paulo. Новое название Qive и визуальная идентичность были разработаны для расширения потенциала бренда. Яркая цветовая палитра, включающая оранжевый и чёрный, пришла на смену синему.

Центральным символом бренда теперь становится буква Q, олицетворяющая качество и инновации, а новый шрифт без засечек был выбран для передачи современности и динамизма. «Мы не сталкиваемся с паузами и препятствиями. Бумаги лежат без дела, электронные письма хранятся, заметки теряются: в Qive всё обретает свой ритм», — добавил Гарсия.

Чтобы укрепить свои позиции на рынке, Qive инвестирует в трёхмесячные юмористические кампании с участием влиятельных лиц на таких каналах, как YouTube, LinkedIn, Meta, социальные сети и наружная реклама. Главная цель — охватить новую аудиторию в финансовом секторе: от аналитиков до менеджеров и владельцев бизнеса всех размеров.

glemO запускает инновационный портал с искусственным интеллектом для оптимизации поиска недвижимости

Рынок недвижимости только что обрел нового и революционного союзника: glemO, портал, который обещает преобразить процесс покупки и продажи новой недвижимости с помощью передовых технологий, включая искусственный интеллект (ИИ).

glemO — это комплексная экосистема, разработанная для упрощения и персонализации процесса поиска недвижимости, предлагающая значительные преимущества клиентам и партнерам. Используя искусственный интеллект, пользователи могут осуществлять интеллектуальный, персонализированный поиск, находя объекты недвижимости, соответствующие определенным характеристикам, например, квартиры, где разрешено проживание с домашними животными, с тренажерным залом или бассейном или расположенные рядом с интересующими их местами.

Глейссон Херит, основатель и генеральный директор glemO, подчёркивает глубину и разнообразие инноваций проекта. «Инновации — один из столпов нашего проекта. Мы внедряем такие инструменты, как искусственный интеллект, который сейчас активно обсуждается, а также уделяем особое внимание пользовательскому опыту, что является нашим главным приоритетом», — говорит Херит.

Помимо упрощения поиска идеального объекта, платформа предлагает клиентам ряд преимуществ, включая значительное сокращение времени поиска и предоставление единообразной информации о доступных предложениях. Для партнёров, таких как строительные компании, застройщики, агенты по недвижимости и брокеры, glemO предлагает актуальную базу данных лидов с точными данными о поведении пользователей, привлечении новых клиентов и полученной выручке, а также результаты маркетинговых исследований.

«Наша цель — стать лидером мнений при выборе новой недвижимости. Мы не хотим, чтобы glemO запомнили по аренде или продаже подержанной недвижимости. В течение 24 месяцев мы стремимся стать эталоном на рынках Америки, Австралии, Сингапура и Дубая. У каждого рынка своя стратегия, но все они сосредоточены на нашей цели. Более того, у нас уже открыты филиалы в этих странах», — добавил генеральный директор.

Портал оснащён передовыми технологиями, включая современную панель управления, основанную на показателях бизнес-аналитики, адаптивное приложение и практичный и эффективный симулятор. Эти функции обеспечивают удобный и простой процесс покупки — от первоначального поиска до заключения сделки.

glemO — это больше, чем просто интеллектуальная поисковая система. Он функционирует как комплексный центр решений в сфере недвижимости, где пользователи могут изучать предложения, моделировать и вести переговоры о покупке недвижимости, получая полную поддержку, выступая в роли частного онлайн-консультанта.

ABComm получает представительство в Руководящем комитете по искусственному интеллекту Суда Рио-де-Жанейро

Бразильская ассоциация электронной коммерции (ABComm) объявила о назначении Уолтера Араньи Капанемы, юридического директора ассоциации в Рио-де-Жанейро, в Руководящий комитет по искусственному интеллекту при Суде штата Рио-де-Жанейро (TJ-RJ). Капанема, обладающий обширным опытом в этой области, сыграл важную роль в продвижении и внедрении цифровых решений в бразильской правовой системе.

Капанема, юрист, профессор цифрового права и директор по инновациям и образованию в компании Smart3, специализирующейся на образовании и инновациях, считает это назначение уникальной возможностью. «Моя работа будет сосредоточена на интеграции цифровых решений и продвижении более эффективной среды», — заявил он.

Новая задача включает в себя сотрудничество для обеспечения эффективного внедрения искусственного интеллекта в суде и повышения прозрачности системы. «Я надеюсь внедрить инновации, которые принесут пользу суду и гражданам, пользующимся его услугами. Искусственный интеллект способен произвести революцию в судебной системе, и я с нетерпением жду возможности стать частью этой трансформации», — добавил он.

ABComm считает, что назначение Капанемы будет способствовать развитию электронной коммерции, адаптируя судебную систему к новым технологическим требованиям. Эта инициатива подтверждает приверженность ассоциации поддержке инноваций, способствующих развитию сектора и повышению качества услуг для удовлетворения потребностей населения.

Маурисио Сальвадор, президент ABComm, подчеркнул важность этого нового направления для сектора электронной коммерции и цифрового законодательства. «Включение Уолтера Капанемы в комитет — важная веха в обновлении судебной системы. Его опыт будет иметь решающее значение для повышения гибкости и эффективности процессов, напрямую улучшая электронную коммерцию и цифровое законодательство в Бразилии», — заявил Сальвадор.

Благодаря этому назначению цифровой рынок приобретает влиятельный голос в Руководящем комитете по искусственному интеллекту TJ-RJ, что обещает существенный прогресс в модернизации и повышении эффективности судебной системы.

Согласно отчету Clevertap, искусственный интеллект совершает революцию в создании контента

Создание и потребление информации никогда не были столь динамичными. В условиях постоянного обновления новостных лент социальных сетей создание качественного контента, выделяющегося и вовлекающего аудиторию, становится всё более сложной задачей. Ответом на этот спрос всё чаще становится искусственный интеллект (ИИ), который всё больше укрепляет свои позиции в качестве важнейшего инструмента для создания эффективного и релевантного контента.

Недавний отчёт Clevertap, платформы цифрового маркетинга, специализирующейся на удержании и вовлечении пользователей, показывает, что 71,4% маркетологов утверждают, что их контент-команды широко используют ИИ. Эта статистика подчёркивает растущую тенденцию: ИИ превратился из футуристической концепции в настоящую, фундаментальную реальность цифрового маркетинга.

Марсель Роза, генеральный директор и вице-президент по продажам в Латинской Америке компании Clevertap, подчёркивает, что одним из главных преимуществ использования ИИ является возможность масштабной персонализации. «Анализируя пользовательские данные, ИИ может создавать высокоперсонализированный контент, который находит отклик у целевой аудитории. Это не только повышает вовлечённость, но и укрепляет связь между брендом и потребителем», — объясняет Роза.

Помимо персонализации, ИИ обеспечивает беспрецедентную эффективность процесса создания контента. Инструменты автоматической генерации текста, такие как языковые модели GPT, позволяют создавать статьи, публикации в блогах и видеосценарии за считанные минуты. «Это позволяет маркетинговым командам сосредоточиться на более стратегических задачах, таких как определение тем и анализ результатов», — добавляет эксперт.

Вопреки мнению, что ИИ представляет угрозу творчеству человека, Роза утверждает, что эта технология на самом деле расширяет творческие горизонты. «Анализируя большие объёмы данных, ИИ может выявлять новые тенденции и предлагать идеи, которые иначе остались бы незамеченными. Эта способность мыслить нестандартно позволяет брендам внедрять инновации в свои контент-стратегии, создавая уникальные и захватывающие истории», — отмечает он.

По мере развития технологий искусственного интеллекта ожидается усиление интеграции человека и машин в процессе создания контента. «Инструменты будут становиться всё более совершенными, обеспечивая эффективность и новые формы творческого самовыражения. Однако важно помнить, что технологии — это всего лишь инструмент, а не замена человеческому фактору. Успех использования искусственного интеллекта для создания контента заключается в поиске правильного баланса между автоматизацией и аутентичностью», — заключает Марсель Роза.

«Лаборатория Касперского» представляет PodKast о передовых стратегиях киберзащиты

Компания «Лаборатория Касперского» анонсировала следующий выпуск своего PodKast, который выйдет в эфир 28 августа 2024 года в 10:00.

В этом выпуске, который нельзя пропустить, Фернандо Андреази, менеджер по продажам решений «Лаборатории Касперского», познакомится со специальным гостем Хулио Синьорини, ведущим экспертом LinkedIn в сфере ИТ-менеджмента. Вместе они изучат самые передовые стратегии киберзащиты, уделив особое внимание интеграции управляемого обнаружения и реагирования (MDR) с анализом угроз.

Слушатели узнают, как эта интеграция может кардинально изменить реагирование на инциденты и значительно укрепить систему безопасности организаций. Эта дискуссия обещает предоставить ценную информацию специалистам по кибербезопасности и ИТ-менеджерам.

Не упустите возможность поучиться у отраслевых экспертов и быть в курсе последних тенденций в области кибербезопасности. Присоединяйтесь к PodKast от «Лаборатории Касперского» 28 августа в 10:00, чтобы принять участие в дискуссии, которая может кардинально изменить ваш подход к цифровой безопасности.

Чтобы зарегистрироваться, нажмите здесь .

PagBank сообщает о рекордном квартале с чистой прибылью в размере 542 млн реалов (+31% в годовом исчислении)

PagBank банк с полным спектром финансовых услуг и платежных систем, объявил результаты за второй квартал 2024 года (2Q24). Среди основных достижений этого периода – рекордная за всю историю банка чистая прибыль 542 млн реалов (+31% г/г). Чистая прибыль по бухгалтерским данным также достигла рекордного значения – 504 млн реалов (+31% г/г).

Завершая второй год работы на посту генерального директора PagBank, Александр Маньяни отмечает рекордные показатели, которые стали результатом стратегии, внедренной и реализуемой с начала 2023 года: «У нас почти 32 миллиона клиентов . Эти цифры подтверждают статус PagBank как надежного и всеобъемлющего банка, подтверждая нашу цель — упростить финансовую жизнь частных лиц и предприятий простым, интегрированным, безопасным и доступным способом», — говорит генеральный директор.

В результате приобретений TPV достигла рекордных 124,4 млрд реалов, что представляет собой годовой рост на 34% (+11% в квартальном исчислении), что более чем в три раза превышает рост отрасли за этот период. Этот показатель был обусловлен ростом во всех сегментах, особенно в сегменте микро- и малого бизнеса (ММСП), на который приходится 67% TPV, а также развитием новых направлений бизнеса, в частности онлайн- , трансграничных и автоматизированных операций, на которые уже приходится треть TPV.

В сфере цифрового банкинга PagBank достиг 76,4 млрд реалов в виде поступлений наличными (+52% г/г), что способствовало рекордному объему депозитов , который в общей сложности достиг 34,2 млрд реалов , с впечатляющим ростом +87% г/г и 12% кв/кв, что отражает  рост остатков на счетах PagBank +39% г/г и более высокий объем инвестиций, полученных в выпущенные банком CDB, который вырос на 127% за последние двенадцать месяцев.

рейтинг AAA.br от Moody's со стабильным прогнозом, самый высокий уровень по местной шкале. Менее чем за год и S&P Global , и Moody's присвоили нам самый высокий рейтинг по своим местным шкалам: «ААА». В PagBank наши клиенты получают ту же надёжность, что и крупнейшие финансовые учреждения страны, но с более высокой доходностью и условиями. Это возможно только благодаря нашей рациональной структуре затрат и гибкости финтеха», — отмечает Маньяни .

Во 2 квартале 2024 года кредитный портфель увеличился на 11% в годовом исчислении, достигнув 2,9 млрд реалов , благодаря таким низкорисковым, но востребованным продуктам, как кредитные карты, зарплатные кредиты и авансовые выплаты по годовщинам FGTS, а также возобновлению предоставления других кредитных линий.

По словам Артура Шунка, финансового директора PagBank, основными факторами, способствовавшими рекордным результатам, стали рост объёмов продаж и выручки в сочетании с дисциплинированным управлением затратами и расходами. «Нам удалось сбалансировать рост с прибыльностью. Рост выручки ускорился в последние кварталы, а наши инвестиции в расширение отделов продаж, маркетинговые инициативы и улучшение обслуживания клиентов не повлияли на рост прибыли, что дало нам возможность пересмотреть прогноз по текущей рыночной стоимости (TPV) и текущей чистой прибыли в сторону повышения », — говорит Шунк.

В преддверии окончания первой половины 2024 года компания повысила свои прогнозы по текущей рыночной стоимости (TPV) и чистой прибыли на год. Компания ожидает роста TPV на уровне от +22% до +28% в годовом исчислении, что значительно выше прогноза , озвученного в начале года. Компания ожидает роста текущей чистой прибыли на уровне от +19% до +25% в годовом исчислении, что выше прогноза озвученного в начале года. 

Другие основные моменты 

Чистая выручка во втором квартале 2024 года составила 4,6 млрд реалов (+19% в годовом исчислении), что обусловлено значительным ростом доходов от высокорентабельных финансовых услуг. Количество клиентов достигло 31,6 млн , что укрепило позиции PagBank как одного из крупнейших цифровых банков в стране.

PagBank работает над запуском новых продуктов и услуг , которые расширят его всё более широкий портфель решений для упрощения бизнеса клиентов. Цифровой банк только что запустил услугу, , получать авансовые платежи с других терминалов с зачислением на их счета в тот же день. В августе этого года клиенты, соответствующие требованиям, смогут получить доступ к этой услуге в своих банковских счетах.

«Это станет новым способом централизованного доступа к дебиторской задолженности для продавцов. Благодаря этому можно просматривать и прогнозировать все продажи от любого эквайера в приложении PagBank, без необходимости использования нескольких приложений», — объясняет Маньяни. По словам генерального директора, на первом этапе разработки продукта компания предлагает такие функции, как самостоятельное заключение договоров, выдача средств в тот же день для клиентов PagBank и персонализированные переговоры по эквайеру и сумме.

Ещё одна новая функция — через Boleto одновременно, сокращая время, необходимое для обработки каждого платежа. Это решение в первую очередь выгодно владельцам индивидуальных и корпоративных счетов, желающим оплачивать несколько счетов одновременно. Помимо этих запусков, в планах — ещё множество других.

« Для наших 6,4 миллионов клиентов – торговых предприятий и предпринимателей – эти и другие конкурентные преимущества, такие как нулевая комиссия для новых торговых предприятий, мгновенное зачисление средств на счета PagBank, экспресс-доставка через банкомат и приём Pix, являются существенными конкурентными преимуществами. Мы стремимся привлекать и удерживать клиентов, а также мотивировать их использовать PagBank в качестве основного банка, создавая дополнительную ценность для компании и способствуя нашему устойчивому росту », – добавляет Александр Маньяни, генеральный директор PagBank.

Чтобы получить доступ к полному балансу PagBank за 2К24, нажмите здесь .

Пара преодолела кризис, изменила себя и заработала 50 миллионов реалов на онлайн-продажах мебели

Флавио Даниэль и Марсела Луиза из Ресифи, 34 и 32 года соответственно, меняют жизнь сотен людей, обучая их преуспевать в цифровом предпринимательстве. Они преобразили свой собственный опыт работы с магазинами Tradição Móveis, бизнесом, который начался с традиционной розничной торговли 16 лет назад и в настоящее время приносит доход в 50 миллионов реалов. Однако во время пандемии им пришлось провести цифровую трансформацию, перейдя на онлайн-торговлю. 

Мебельный магазин родился из желания Дэниела стать независимым. Он работал в мебельном бизнесе отца в Ресифи и, желая продвинуться, решил открыть собственное дело. 

Однако, не имея средств для инвестиций, молодой предприниматель не мог получить кредит ни в банках, ни, тем более, у поставщиков товаров. Тогда ему пришла в голову идея продать повреждённые товары, которые простаивали в магазине его отца, общей стоимостью 40 000 реалов, по более низкой цене.

С открытием магазина начали появляться первые продажи, а предприниматель, помимо погашения долга перед отцом, вложил средства в новые продукты и, постепенно, получая кредиты от производителей, стал предлагать покупателям больше вариантов мебели.

С момента открытия магазина Даниэль работал со своей тогдашней девушкой Марселой Луизой, которая вскоре стала его женой и деловым партнёром. Происходя из скромной семьи в районе Дестилария-ду-Кабу-ди-Санту-Агостинью, она и представить себе не могла, что добьётся профессионального успеха, особенно учитывая сложности, связанные с тем, что ей приходится управлять бизнесом вместе с мужем, совмещая другие обязанности, домашнее хозяйство и воспитание детей. «Оглядываясь назад и вспоминая свой путь, я говорю, что я – та самая, которую сложно назвать случайной, потому что всё складывалось не так, как надо, но мы упорно трудились, процветали и добились успеха», – говорит она.

Пандемия против онлайн-продаж 

Первый опыт онлайн-продаж начался с убытков, понесенных при открытии магазина в другом городе, что привело к долгу в размере 1 миллиона реалов. Решением для покрытия дефицита стали продажи через Facebook.

Впоследствии пандемия коронавируса заставила пару полностью изменить подход к работе. Из-за карантина они опасались за устойчивость бизнеса и сохранение сотрудников – сегодня в компании работает 70 человек. «Но потом мы начали продавать удалённо, через социальные сети и WhatsApp. В результате мы стали расти, и никого не пришлось увольнять», – вспоминает Дэниел.

С ростом онлайн-продаж пара начала инвестировать в интернет-магазин, созданный на платформе электронной коммерции Tray, принадлежащей LWSA. Цифровые решения компании позволили паре увеличить онлайн-продажи и оптимизировать управление бизнесом, включая контроль запасов, выставление счетов, ценообразование и маркетинг — всё в единой среде. «Нам нужны были безопасные клиентские транзакции и надёжный веб-сайт, а также организованные продажи и онлайн-каталог, поэтому мы искали технологическое решение, которое было необходимо нашему бизнесу», — объясняет он. 

В настоящее время они работают в своих магазинах по принципу омниканальности, предлагая как физические, так и онлайн-продажи через интернет-магазин и цифровые каналы компании. Успех бизнеса побудил пару инвестировать в стратегию контента в социальных сетях, и вместе они стали не только предпринимателями, но и наставниками для тех, кто хочет инвестировать в собственный бизнес или уже им управляет, но нуждается в знаниях для повышения эффективности. 

«Маловероятное случается, поэтому наш совет предпринимателям или тем, кто планирует открыть свой бизнес, — всегда искать знания, партнерство с платформами, технологиями и не забывать о клиенте, который всегда должен быть в центре внимания бизнеса, чтобы он рос и имел регулярные продажи», — говорит Марсела. 

Благодаря собственному методу цифровая платформа трансформирует управление франчайзинговыми сетями в Бразилии.

В динамичном мире бразильского предпринимательства, где, по данным Бразильской ассоциации франчайзинга (ABF), 51 миллион человек планируют открыть свой бизнес в ближайшие три года, Central do Franqueado трансформирует один из самых востребованных сегментов рынка, используя собственную методологию. Цифровая платформа компании под названием CentralON уже обслуживает более 200 клиентов и экспоненциально оптимизирует операционное управление франчайзинговыми сетями в Бразилии. 

По данным Бразильской ассоциации франчайзи (ABF), выручка сектора франчайзинга в 2023 году составила 240,6 млрд реалов, что на 13,8% больше, чем в предыдущем году. Например, сектор общественного питания, возглавляемый кейтеринговыми компаниями, был одним из самых быстрорастущих в прошлом году, что отражает его устойчивость и потенциал. Учитывая сложившуюся ситуацию, Центр франчайзинга имеет все шансы стать движущей силой успеха своих франчайзи.

Методология CentralON Центра франчайзи представляет собой процесс, разделенный на три этапа:

  1. ONset : На этом этапе проводится детальный анализ специфических проблем франчайзинговой сети и выбираются правильные инструменты для решения этих проблем.
  2. Адаптация : здесь компания контролирует внедрение решений, гарантируя, что все работает эффективно.
  3. Продолжается : Третий этап посвящен циклу совершенствования. Центр франчайзи проводит регулярные оценки и вносит необходимые коррективы для обеспечения постоянной поддержки обслуживаемой сети.

«У каждой франшизы уникальный путь, и наш трёхсторонний подход призван пролить свет на путь наших клиентов к результатам. Сектор стремительно растёт, но мы не должны забывать, что конкуренция тоже растёт. Учитывая это, важно продумать оптимальные стратегии, чтобы оставаться активными», — комментирует Дарио Рушел, генеральный директор Central do Franqueado .

Среди конкурентных преимуществ Центра франчайзи – содействие подключению, объединению и расширению сетей, независимость и платформа, упрощающая управление – от коммуникации до контроля качества и поддержки в процессе расширения. Компания также обеспечивает соблюдение Общего закона о защите данных (LGPD), гарантируя юридическую безопасность и спокойствие при ведении бизнеса. 

Платформа, ориентированная исключительно на сети с 50 и более филиалами, также выделяется прочными партнёрскими отношениями с клиентами. «Наша ДНК и наше видение трансформации — одни из наших главных отличительных черт. Мы считаем, что наши основные ценности и близость к клиентам выделяют нас на рынке. Это позволяет нам предлагать индивидуальные решения, соответствующие конкретным потребностям каждой сети», — подчёркивает Жуан Кабрал, главный операционный директор Central do Franqueado .

Стратегическое партнерство Oakmont и Transmit Security усиливает борьбу с мошенничеством в Бразилии

В рамках стратегического шага по усилению мер по борьбе с мошенничеством в Бразилии Oakmont Group , предоставляющая услуги в сфере технологического консалтинга и услуг, объявляет о важном партнерстве с Transmit Security , известной своими решениями для управления идентификацией и доступом клиентов (CIAM). Это сотрудничество направлено не только на расширение присутствия обеих компаний на бразильском рынке, но и на повышение уровня безопасности и эффективности финансовых транзакций.

Алин Родригес, руководитель бизнес-подразделения Oakmont Group, подчёркивает важность этого партнёрства. «Когда мне было поручено возглавить подразделение по предотвращению мошенничества, мы выбрали Transmit в качестве основного партнёра благодаря его способности предоставлять полную картину жизненного цикла удостоверения личности конечного пользователя», — подчёркивает Алин. «Transmit отличается тем, что интегрирует несколько этапов процесса верификации и подтверждения, упрощая жизнь наших клиентов и обеспечивая более надёжную защиту от мошенничества», — добавляет она.

Одно из ключевых преимуществ Transmit — это возможность предоставить единую платформу, интегрирующую различные решения для верификации, от регистрации до непрерывной проверки транзакций. Это устраняет необходимость в привлечении нескольких поставщиков, делая процесс более эффективным и менее подверженным ошибкам. «Многие компании в Бразилии используют разных поставщиков для каждого этапа верификации, что может привести к несоответствиям и повышению уязвимости. С Transmit мы можем организовать все эти этапы комплексно и эффективно», — объясняет Алин.

«Наша платформа не только выявляет мошенничество, но и улучшает качество обслуживания клиентов и оптимизирует показатели эффективности. Сотрудничество с Oakmont позволяет нам предлагать эти преимущества более широкой аудитории в Бразилии, используя знание местных условий и опыт Oakmont для эффективного внедрения наших решений», — добавляет Марсела Диас, ответственная за партнёрские отношения в Латинской Америке в Transmit Security.

Партнерство отличается не только интеграцией решений по предотвращению мошенничества, но и передовым использованием искусственного интеллекта (ИИ). Технология ИИ Transmit обеспечивает глубокий анализ больших объемов данных в режиме реального времени, выявляя подозрительные закономерности и более эффективно предотвращая мошенничество. Благодаря алгоритмам машинного обучения платформа может постоянно адаптироваться к новым угрозам, предлагая дополнительный уровень безопасности, который развивается вместе с ландшафтом рисков. Это инновационное использование ИИ обеспечивает более эффективную защиту и более безопасный пользовательский опыт.

Компания Transmit Security, представленная в нескольких странах мира, рассматривает Бразилию как ключевой рынок для своего роста в Латинской Америке. «У нас есть специальная команда в Бразилии, которая тесно сотрудничает с Oakmont, адаптируя наши решения к специфическим потребностям бразильского рынка», — говорит Марсела. «Наша цель — развиваться в партнерстве, участвуя в совместных мероприятиях и акциях, чтобы повысить нашу узнаваемость и укрепить наше присутствие на рынке».

Это партнёрство уже даёт многообещающие результаты: несколько крупных клиентов из финансового сектора используют комплексные решения Transmit Security. «Мы сосредоточены на поиске новых клиентов и расширении нашей деятельности, всегда стремясь предлагать лучшие технологии и поддержку нашим партнёрам и клиентам», — заключает Марсела.

Когда необходим ребрендинг? Ознакомьтесь с 5 советами для успешной трансформации.

Процесс редизайна и переосмысления идентичности бренда направлен на его модернизацию и новое позиционирование на рынке, согласование его ценностей, миссии и видения, а также на более полное удовлетворение ожиданий клиентов и выделение среди конкурентов. «Чтобы ребрендинг был успешным, необходимо изучить ситуацию и разработать стратегический план для тщательной и успешной реализации», — советует Паула Фария, основатель и генеральный директор Sua Hora Unha. 

Необходимость такого обновления может быть обусловлена ​​несколькими факторами, такими как: конкуренция за использование бренда; расширение целевой аудитории и привлечение более широкой аудитории; рост узнаваемости; расширение и рост; инновации и другие. «Умение определить правильный момент для таких изменений крайне важно, поскольку это гарантирует компании сохранение конкурентоспособности и соответствие потребностям и ожиданиям отрасли», — комментирует Фариа. 

Предпринимательница подготовила список из пяти советов, которые помогут вам добиться успеха в процессе трансформации. Ознакомьтесь с ним: 

Как обстоят дела на рынке? 

Первый шаг — провести исследование и анализ рынка. «Вам необходимо досконально понимать, что происходит в вашей сфере, что делают ваши конкуренты и каково текущее восприятие вашего бренда. Так вы будете хорошо подготовлены к следующим шагам, поэтому не пропускайте этот шаг», — советует партнёр.

Будьте объективны

Определите конкретную, измеримую цель для вашего ребрендинга. «Будь то повышение узнаваемости, привлечение новой аудитории или модернизация имиджа вашей компании, поставьте себе цель и сосредоточьтесь на её достижении», — говорит Паула. 

Ваш второй шанс

Это изменение необходимо для роста и успеха вашей сети. Особенно это касается тех, кто раньше не добивался хороших результатов, поэтому воспринимайте репозиционирование как вторую возможность действовать по-новому и исправить то, чего вам не хватало. 

«Важно убедиться, что новая идентичность будет единообразной во всех каналах коммуникации и материалах», — говорит генеральный директор. 

Терпение

Не следуйте плану хаотично; будьте спокойны и реализуйте его тщательно. Неспешность и неорганизованность могут привести к пропуску важных этапов. «Составьте подробный план запуска ребрендинга, включая сроки, бюджет и конкретные шаги», — советует Фариа. 

Прозрачность

Поддерживайте прозрачную коммуникацию с вашими сотрудниками, партнёрами и общественностью. «Крайне важно, чтобы ваши сотрудники и клиенты понимали причины и преимущества изменений», — заключает он.

[elfsight_cookie_consent id="1"]