В конкурентном мире бизнеса многие бренды стремятся выделиться благодаря инновационным стратегиям Кобрендинг появляется как одно из таких решений, способствуя партнерству между компаниями, чтобы предложить совместный продукт или услугу Однако необходимо проанализировать и понять, всегда ли эта стратегия приносит пользу или может ли она представлять риск для участвующих брендов.
Согласно опросу, проведенному Visual Objects, 71% потребителей привлекаются к совместному брендингу и одобряют этот тип партнерства между компаниями. Кроме того, эта стратегия может способствовать и повышать вовлеченность бренда, а также помогать им отличаться от конкурентов.
Кобрендинг - мощный инструмент, но его нужно использовать с осторожностью.Идея объединения двух брендов для повышения ценности для потребителя может быть выгодной, когда есть синергия между партнерами.Такие партнерства, как Carmed, бренд увлажняющих губ от Cimed, и Fini - пример, который можно привести.Это сотрудничество привело к значительному увеличению доходов Carmed. Согласно обнародованным данным, в 2023 году Cimed зафиксировал оборот в размере $ 400 млн с продажами продуктов Carmed, что представляет собой рост на 1,566% по отношению к предыдущему году.24T.
Другой пример, который можно привести, относится к партнерству между Burger King и влиятельной лицом Мари Мария, в результате чего была запущена эксклюзивная линейка глянцев, вдохновленных вкусами меню быстрого питания.Основной идеей этого партнерства было предложить потребителям уникальный опыт и изучить новые способы связи с общественностью, а также потенциально расширить присутствие бренда Mari Maria Makeup на международном рынке, исследуя глобальный масштаб Burger King.
Однако не каждое сотрудничество приводит к успеху, и именно здесь появляются риски.Во-первых, идентичность вовлеченных брендов должна быть согласована. когда этого не происходит, партнерство может показаться вынужденным и даже вредным. Ярким примером плохо спланированного совместного брендинга стало сотрудничество между Shell и LEGO, которое столкнулось с сильным общественным неприятием из-за экологических проблем. Эта несовместимость может вызвать имиджевые кризисы и отогнать лояльных потребителей.
Кроме того, существует риск того, что один бренд получит больше выгоды, чем другой Если партнерство не будет хорошо сбалансировано, одна компания может уйти усиленной, в то время как другая маленькая использует преимущества сотрудничества Это может породить внутренние конфликты и недовольство среди вовлеченных Еще один момент внимания - чрезмерная зависимость от партнерства Некоторые бренды могут стать настолько ассоциированными с партнером, что, если отношения закончатся, восприятие компании общественностью может быть негативно затронуто Это подчеркивает важность сохранения идентичности своих собственных и не полагаться исключительно на кобрендинг как маркетинговую стратегию.
Более того, кобрендинг, часто отмечаемый как успешная стратегия среди крупных брендов, может легко стать эксклюзивным инструментом на рынке Партнерство между гигантами еще больше закрепляет свое доминирование, оставляя более мелкие компании на обочине этой практики Однако более мелкие бренды могут обойти этот барьер, стремясь к стратегическим альянсам с взаимодополняющими предприятиями в своей нише, исследуя подлинные ценности и инновационные предложения. Вместо того, чтобы полагаться на валидацию более крупных игроков, хорошо спланированное партнерство между малыми и средними компаниями может принести реальное воздействие, при условии, что они руководствуются актуальностью для общественности и построением прочной совместной идентичности.
Наконец, кобрендинг должен быть принят со стратегическим планированием и тщательным анализом рисков, Когда хорошо выполняется, это может быть отличным способом генерировать инновации, расширять рынки и укреплять бренды. Однако, без надлежащего согласования, это может стать выстрелом в ногу, Прежде чем делать ставку на эту стратегию, важно оценить совместимость между брендами и обеспечить взаимность выгод. ведь стратегия зависит от построения подлинного и актуального партнерства для потребителя.
