“Здоровое неуважение к невозможному”: уроки Google для эпохи ИИ

Искусственный интеллект прошел путь от футуристической концепции до центрального элемента в профессиональной жизни и бизнесе.В погружении в офисы Google в Нью-Йорке я смог внимательно посмотреть, как компания видит эту трансформацию и как ее организационная культура служит основой для технологического прогресса.Опыт раскрыл не только видение Google эпохи ИИ, но и фундаментальные уроки о будущем карьеры, инноваций и адаптации компаний.

Одним из наиболее ярких понятий является так называемое “healthy пренебрежение невозможным”, менталитет, который заставляет компанию постоянно бросать вызов статус-кво и искать решения, которые кажутся, на первый взгляд, недостижимыми Это мышление связано с так называемым “10X мышлением”, в котором цель состоит не только в том, чтобы улучшить 10% процесс или продукт, но и найти способы сделать это в десять раз лучше Это подход, который ценит смелость и смелость совершать ошибки, понимая ошибку не как неудачу, а как существенную часть обучения.

Эта логика подкрепляется такими практиками, как модель 70/20/10, в которой 70% усилий посвящены основному бизнесу, 20% - смежным проектам и 10% - идеям, совершенно нестандартным. больше, чем бюджет, речь идет о менталитете: инновации процветают, когда есть место для экспериментов, сотрудничества между командами и психологической безопасности, чтобы проверить и потерпеть неудачу.

В области работы искусственный интеллект рассматривается не как апокалиптическая угроза, а как сила реконфигурации Вместо того, чтобы исключить целые карьеры, технология реорганизует tasks.The так называемые RED“Tasks” легко поглощаются интеллектуальными системами Уже GREEN“”, творчество, эмпатия, этическое суждение и оригинальность остаются уникально человеческими и станут еще более ценными.The professional of the future будет a“Centaur”, гибрид человека и ИИ, сочетающий преимущества технологии с навыками, которые машины не могут воспроизвести.

Еще одним центральным моментом опыта было осознание того, как Google держит пользователя в центре всего. максима “se у пользователя есть проблема, Google также has” переводит видение, которое направляет разработку все более доступных инструментов. если раньше нужно было освоить сложные подсказки, чтобы получить хорошие результаты, то сегодня ИИ движется к тому, чтобы стать более интуитивно понятным, позволяя простым командам генерировать эффективные решения. эта демократизация инноваций открывает пространство для компаний всех размеров и секторов, чтобы использовать ИИ для автоматизации процессов, генерировать идеи в реальном времени и предоставлять более релевантный опыт.

Эта реальность уравнивает правила игры, позволяя малому бизнесу и стартапам иметь доступ к инструментам, когда-то ограниченным технологическими гигантами. Таким образом, AI является не только техническим ресурсом, но и движущей силой конкурентоспособности в глобальном масштабе.

Для лидеров, большой вызов состоит в том, чтобы создать среду, которая поощряет экспериментирование. практическое предложение состоит в том, чтобы выполнить “аудит повторяющихся задач команд и определить, где ИИ может действовать, освобождая время для стратегических действий. для профессионалов совет состоит в том, чтобы видеть технологию как расширение их собственных возможностей, а не как замену. приглашение заключается в том, чтобы принять личное возрождение, поставив на передний план человеческие навыки, которые ИИ никогда не будет воспроизводить.

Самый большой риск не в принятии технологии, а в том, чтобы оставаться привязаны к задачам, которые она может легко заменить Скорость трансформации требует устойчивости и адаптивности.И именно в этом и заключается возможность: когда ИИ берет на себя повторяющуюся работу, которая делает нас уникальными, такие как творчество, сочувствие, аналитические способности и видение будущего, приобретает экспоненциальную ценность.

Послание ясно: искусственный интеллект - это не цель, а средство Приглашение заново изобрести карьеру, компании и образ мышления Будущее работы будет определяться не самой технологией, а тем, как мы выбираем ее использовать для повышения того, что у нас есть более человечное.

Хаймес Алмейда Нето он является соучредителем и CRO Budz, бразильский зоотехник, который использует искусственный интеллект для расширения возможностей владельцев домашних животных, где с его обширным опытом в стратегии роста, монетизации и стратегического партнерства, возглавляет расширение B2B компании, укрепляя ее присутствие на рынке. он работал в качестве Key Account в Almeida Junior, одной из основных групп торговых центров в Бразилии и был основателем пивоварни Caravan.Кроме того, он имел проход через финансовый рынок в EQI Asset, где он работал в управлении фондами недвижимости и структурирования долга, приобретая солидные знания в инвестициях, сборе средств и финансовом моделировании.