Согласно исследованию, ожидается, что объем продаж в понедельник после Черной пятницы превысит объем продаж в пятницу.

Бразильские ритейлеры с оптимизмом смотрят на «Чёрную пятницу», которая, по данным Национальной конфедерации торговли (CNC), должна принести более 5 миллиардов реалов. Однако в 2025 году, вероятно, закрепится уже наблюдаемая тенденция: рассредоточение потребительских покупок в течение недели, причём Киберпонедельник — понедельник, следующий за неделей скидок, 1 декабря — уже представляет собой более высокий объём продаж в электронной коммерции, чем пятница, в которую официально отмечается эта дата, 28 ноября.

Это один из выводов исследования, в котором анализировались модели потребления и более 700 000 заказов, сделанных на бразильских платформах электронной коммерции в течение недели «Чёрной пятницы». Опрос провёл Admitad, международная компания, занимающаяся маркетинговыми технологиями и эффективностью, в партнёрстве с Flowwow, международной торговой площадкой подарков и цветов.

Эту динамику объясняют два основных фактора. Один из них, по словам Михаила Лю-и-Тяня, генерального директора Flowwow в Бразилии, касается поведения самого сектора розничной торговли. «Интернет-магазины всё чаще предлагают предложения в течение всей недели, а в некоторые дни, например, в четверг, для многих игроков они даже опережают пятницу. Такая модель позволяет ритейлерам поддерживать постоянный поток и взаимодействовать с различными аудиториями, а не концентрировать усилия на одном пике продаж», — утверждает он.

Примечательно, что в прошлом году Киберпонедельник уже превзошёл Чёрную пятницу по объёму продаж, и ожидается, что эта тенденция повторится в этом году, считает Анна Гидирим, генеральный директор Admitad. «Электроника, предметы роскоши, мебель, одежда и косметика, вероятно, станут категориями с самой высокой средней стоимостью чека и должны обеспечить значительный рост продаж в реалах (бразильской валюте)».

Данные и прогнозы

По данным Admitad, ответственного за сбор данных исследования, тенденция такова, что продажи во время Черной пятницы 2025 года вырастут на 9% по объему и на 10% по стоимости — эти колебания были зафиксированы в прошлом году.

Одним из главных событий станут маркетплейсы, предлагающие агрессивные предложения и, как ожидается, на которые в этом году придётся более 70% онлайн-заказов. «Доминирование маркетплейсов наблюдается как среди крупных ритейлеров, так и среди небольших специализированных платформ», — говорит генеральный директор Flowwow в Бразилии. «Помимо масштаба, нишевые маркетплейсы обладают тем, что высоко ценят бразильские потребители: ощущением персонализации и тесного взаимодействия с продавцом. Это позволяет сохранить удобство, не теряя при этом человеческого фактора, что сложно воспроизвести в крупных централизованных системах».

Ожидается, что основными покупками в этот период станут электроника (28%) и одежда (26%), за которыми следуют категории товаров для дома и садоводства (13%), игрушки и досуг (8%), косметика (6%) и спорт (5%).

Покупательское поведение также показывает, что потребители стали внимательнее относиться к дополнительным преимуществам даты. Почти 20% использовали купоны или промокоды, более 25% выбирали товары с кэшбэком, 7% были привлечены социальными сетями, более 13% принимали решение о покупке после просмотра витрин и подборки товаров в магазинах-партнёрах, а 18% руководствовались медиа и контент-платформами.

Цифровая реклама по-прежнему оказывала значительное влияние: 5% покупок были совершены благодаря рекламе в мобильных приложениях, а 7% — благодаря рекламе в поисковых системах.

Благодаря более рациональным критериям покупок и предложениям, распространяющимся на несколько дней, бразильские потребители склонны считать «неделю Черной пятницы» основной моделью, а не просто пятницу, что делает Киберпонедельник новой звездой рекламного календаря с ярко выраженной привлекательностью с точки зрения удобства, персонализации и скидок.

По данным исследования IWG, поколение «Альфа» ожидает, что к 2040 году гибкость и технологии произведут революцию на рабочих местах.

Новое исследование показало, что представители поколения Альфа (люди, родившиеся с 2010 года) ожидают, что их работа будет кардинально отличаться от работы их родителей, начиная от отмены ежедневных поездок на работу и проверки электронной почты и заканчивая повторяющейся работой с роботами.

Новое исследование, проведенное компанией International Workplace Group (IWG), мировым лидером в области решений для гибридной работы и владельцем брендов Regus, Spaces и HQ, охватило молодых людей в возрасте от 11 до 17 лет и их родителей, проживающих в Великобритании и США. Участникам задавались вопросы о том, как, по их мнению, изменится рабочая среда к 2040 году, когда, как ожидается, большинство рабочей силы будет составлять поколение Альфа.

Опрос показал, что почти девять из десяти (86%) представителей поколения Альфа ожидают, что их профессиональная жизнь изменится по сравнению с жизнью их родителей, и офисная рутина станет неузнаваемой по сравнению с сегодняшними реалиями.

Ежедневные поездки на работу будут прекращены к 2040 году

Одно из самых разительных прогнозируемых изменений касается поездок на работу и обратно. Менее трети (29%) представителей поколения Альфа планируют тратить на дорогу до работы более 30 минут каждый день — нынешняя норма для многих родителей — при этом большинство рассчитывает на возможность работать из дома или ближе к месту жительства.

Три четверти (75%) заявили, что сокращение времени, тратящегося на дорогу, станет для них приоритетной задачей, что позволит им больше времени проводить со своими семьями, если в будущем они станут родителями.

Роботы и искусственный интеллект станут обычным явлением, а электронная почта уйдет в прошлое.

В исследовании также были рассмотрены важные технологические прогнозы, в которых основное внимание уделяется искусственному интеллекту (ИИ) — открытие, которое в 2025 году вряд ли кого-то удивит. Для 88% представителей поколения Альфа использование интеллектуальных помощников и роботов станет обычной частью повседневной жизни.

Другие ожидаемые технологические достижения включают гарнитуры виртуальной реальности для виртуальных 3D-встреч (38%), игровые зоны (38%), капсулы для отдыха (31%), индивидуальные настройки температуры и освещения (28%) и конференц-залы с дополненной реальностью (25%).

И, возможно, самым смелым прогнозом из всех является то, что треть респондентов (32%) утверждают, что электронная почта умрет, и ее заменят новые платформы и технологии, которые обеспечат более эффективное сотрудничество.

Гибридная работа будет основой новой реальности.

Исследование также показало, что гибридная работа станет стандартной моделью. Для 81% респондентов к 2040 году нормой станет гибкий график, при котором сотрудники смогут свободно выбирать, как и где работать.

Только 17% представителей поколения Альфа планируют работать в главном офисе полный рабочий день, при этом большинство из них распределяют своё время между домом, локальными рабочими местами и центральной штаб-квартирой, что позволяет им выполнять свои задачи максимально эффективно. Среди основных преимуществ отказа от жёсткой офисной модели — снижение стресса, связанного с поездками на работу и обратно (51%), больше времени, проведённого с друзьями и семьёй (50%), улучшение здоровья и благополучия (43%) и повышение производительности труда (30%).

Ожидается, что такая гибкость повысит производительность настолько, что треть (33%) представителей поколения Альфа сочтут четырёхдневную рабочую неделю нормой. Согласно исследованию «Работа в Америке 2024», проведённому компанией Harris Poll совместно с Американской психологической ассоциацией,

«Данные демонстрируют весьма чёткое изменение менталитета молодёжи, которая вскоре составит большинство рабочей силы. В Бразилии мы уже наблюдаем растущий спрос на гибкие модели, которые приближают людей к месту жительства и обеспечивают более высокое качество жизни», — говорит Тиагу Алвес, генеральный директор IWG Brazil . «Компании, которые понимают эту тенденцию и уже сейчас выстраивают гибридные бизнес-процессы, будут лучше подготовлены к привлечению талантов поколения Альфа и смогут конкурировать во всё более технологичной и децентрализованной профессиональной среде», — добавляет он.

«Следующее поколение работников ясно дало понять: гибкость в отношении того, где и как работать, не является опциональной, она необходима. Нынешнее поколение выросло, наблюдая, как их родители тратят время и деньги на долгие ежедневные поездки на работу, а технологии, доступные сегодня, по сути, сделали это ненужным», — говорит Марк Диксон, основатель и генеральный директор IWG . «Технологии всегда формировали мир труда и будут продолжать это делать. Тридцать лет назад мы стали свидетелями преобразующего влияния повсеместного внедрения электронной почты, а сегодня появление ИИ и роботов оказывает не менее глубокое воздействие, влияя на то, как и где поколение Альфа будет работать в будущем», — добавляет руководитель.

Компании, которые хорошо относятся к своим клиентам, продают больше и переживают Черную пятницу.

Бразильские потребители становятся менее терпимыми к плохому обслуживанию и всё больше внимания уделяют брендам, предлагающим стабильный уровень обслуживания. Согласно «Тенденции обслуживания клиентов 2025» , проведённому Octadesk совместно с Opinion Box, 80% потребителей отказываются от покупки после негативного опыта, а 72% заявляют, что больше не будут покупать у компании, которая не обеспечивает надлежащую поддержку.

Накануне «Чёрной пятницы» эти данные вызывают тревогу. В условиях массовых продаж обслуживание клиентов перестаёт быть просто каналом поддержки и становится главным конкурентным преимуществом. Жоау Паулу Рибейру , специалист по клиентоориентированной организационной культуре, объясняет, что поведение служб поддержки клиентов говорит о бренде больше, чем любая рекламная кампания. «Поведение тех, кто оказывает услуги, говорит о компании больше, чем любая кампания. Умение слушать клиента — лучшее средство от кризисов», — утверждает он.

Данные за 2024 год подтверждают актуальность проблемы. Портал Reclame Aqui зарегистрировал 14 100 жалоб во время последней «Чёрной пятницы» — это рекордное количество за всю историю. Procon-SP также зарегистрировал 2133 жалобы, что на 36,9% больше, чем в 2023 году. В основном это были задержки доставки, отмены заказов и вводящая в заблуждение реклама. «Эти проблемы — не просто операционные сбои. Это симптомы компаний, которые не считают обслуживание клиентов частью своей культуры», — считает Рибейро.

Он объясняет, что в периоды пиковой нагрузки многие службы поддержки клиентов терпят крах, поскольку были рассчитаны на стандартные объёмы. «Колл-центры рассчитаны на стабильные кривые. Когда им приходится резко расширяться или сокращаться, это создаёт хаос и экспоненциальные издержки для брендов», — утверждает он.

Чтобы справиться с этим сценарием, эксперты отмечают, что компаниям необходимо инвестировать в инструменты обслуживания клиентов, обладающие операционной гибкостью, способные предсказуемо расти и сокращаться в зависимости от объема контактов. 

Идеальная технология сочетает в себе искусственный интеллект и человеческое управление, перераспределяя запросы по каналам и отдавая приоритет наиболее срочным взаимодействиям без ущерба для качества обслуживания. «Идея заключается в том, чтобы исключить импровизацию. Обслуживание клиентов должно быть спланировано так, чтобы адаптироваться к пиковым нагрузкам, не создавая хаоса и не приводя к ненужным расходам», — объясняет Рибейро.

По его словам, задача заключается в балансе между эффективностью и эмпатией. «ИИ помогает понимать поведение, но именно человек придаёт смысл всему процессу. Клиенту нужна скорость, но также хочется, чтобы его понимали».

Маркетинговые исследования подтверждают влияние хорошо структурированного обслуживания клиентов на решения о покупке. Согласно NPS Benchmarking 2025, подготовленному компанией Opinion Box, компании с показателями удовлетворенности выше среднего регистрируют до 2,4 раза больше повторных покупок и меньше жалоб от общественности. Для потребителя это означает сокращение времени, большую прозрачность и более высокое доверие к брендам, которые ценят отношения.

Во время «Чёрной пятницы» обслуживание клиентов становится связующим звеном между обещаниями и их выполнением, и его провал подрывает репутацию всего бренда. «Во время «Чёрной пятницы» компания подвергается риску в режиме реального времени. Всё, что обещано в рекламных кампаниях, подвергается проверке в чате, WhatsApp, в службах поддержки клиентов и в социальных сетях. Клиент за считанные секунды замечает соответствие между словами и делами», — говорит Рибейро.

В конечном счёте, уравнение простое: скидки привлекают клиентов на один день, а хорошее обслуживание формирует лояльность на год. «Активное слушание превращает обслуживание в отношения. Когда клиент по-настоящему услышан, он возвращается, рекомендует и укрепляет бренд», — заключает Рибейро.

Black Friday Live: по данным Cielo, розничная торговля достигла рекордных показателей раннего утра в истории.

Чёрная пятница 2025 года в Бразилии началась с размахом. Согласно оперативным данным Cielo, электронная коммерция зафиксировала рекордные показатели раннего утра: было совершено 8 554 207 транзакций, что на 29,8% больше, чем в период до 6 утра в Чёрную пятницу 2024 года. 

Бразильцы ждали смены календаря, чтобы заключить сделки. Пик покупок пока пришёлся на полночь: 476 одновременных транзакций в секунду. Показатели показывают, что потребители более готовы и готовы покупать непосредственно в начале смены календаря. 

Среди способов оплаты выделялся PIX: только в ранние утренние часы было совершено 73 947 онлайн-транзакций, что зарекомендовало себя как все более востребованный вариант для быстрых, удобных и безопасных покупок при использовании считывателя карт.

«Чёрная пятница 2025 года началась с исторической скоростью. Электронная коммерция достигла пика в начале утра, со значительным ростом транзакций и устойчивым спросом на цифровые технологии. PIX завоевал ещё большую популярность среди потребителей, подтвердив скорость и удобство как решающие факторы в процессе покупки», — говорит вице-президент по бизнесу Карлос Алвес.

Данные отражают работу компании Cielo в режиме реального времени, которая непрерывно отслеживает поведение потребителей в стране в период самых важных рекламных акций в календаре розничной торговли.

JoomPulse раскрывает тенденции «Черной пятницы» в основных категориях покупок.

JoomPulse, платформа анализа данных в режиме реального времени, предлагающая аналитику и рекомендации для продавцов на торговых площадках, публикует эксклюзивную информацию о ситуации в сфере электронной коммерции в Бразилии в преддверии Черной пятницы.

Помимо этого набора данных до начала события, JomPulse также опубликует аналитику после Черной пятницы, которая позволит продавцам сравнивать еженедельную динамику, понимать пиковое поведение и узнавать, как сезонные события развиваются на рынке.

Здесь мы выделим несколько важных категорий, которые иллюстрируют ключевое изменение в покупательском поведении: сезонные пики становятся более плавными, продолжительными и более равномерно распределенными в течение нескольких недель.

Ключевые категории «Черной пятницы» демонстрируют новую сезонную закономерность. 

Рождественские елки

В 2024 году в категории был зафиксирован еженедельный рост на 52% в преддверии Черной пятницы, что было обусловлено высоким первоначальным спросом.


В 2025 году тенденция изменилась до -26,8% по сравнению с предыдущей неделей, однако абсолютная стоимость категории все равно выросла при сравнении годов: с 17 млн ​​реалов до 21 млн реалов.

Это свидетельствует о серьезном структурном сдвиге: спрос в Черную пятницу растет, но пик больше не сосредоточен в пределах одной недели: потребители распределяют свои покупки на более длительный период, сглаживая пики и меняя традиционную сезонность.

Вина и игристые вина

Категория перешла от роста на +11,3% в еженедельном исчислении в 2024 году к -48,1% в 2025 году, показав один из самых резких скачков.


Однако падение активности не означает снижения расходов на продукт. Данные JoomPulse показывают, что:

  • Средняя стоимость билета значительно выросла;
  • Потребители начали выбирать премиальные и более дорогие вина;
  • Ценность категории определяется изысканностью, а не объемом.

Потребители покупают меньше бутылок, но по более высоким ценам. Это важный вывод для ритейлеров, которые совершенствуют свой ассортимент и ценовые стратегии.

Очки виртуальной реальности: сильный нажим, несмотря на нормализацию.

VR-гарнитуры продолжают оставаться одной из самых быстрорастущих категорий. В 2024 году этот сегмент стремительно вырос, показав еженедельный рост в 185,9%. Несмотря на нормализацию до 94,4% в 2025 году, восходящий тренд сохраняется, что подтверждает растущее распространение VR в Бразилии.

Новая реальность сезонных событий.

Данные указывают на явный сдвиг: «Черная пятница» больше не является явлением одноразового пика; вместо этого крупные платформы призывают потребителей участвовать в расширенных циклах скидок с более мелкими и стабильными пиками.

Это соответствует стратегиям, применяемым в отрасли, где участники продлевают акции на более длительные периоды, чтобы снизить рабочую нагрузку, стабилизировать логистику и увеличить общий доход.

«Сегодня для понимания сезонности недостаточно одних лишь общих цифр. Еженедельный анализ показывает, насколько быстро может меняться рынок. Сезонные отчёты до и после Чёрной пятницы дают продавцам полную картину поведения потребителей и позволяют строить более точные прогнозы», — говорит Иван Коланков, генеральный директор JoomPulse.

Коланков добавляет, что рыночные данные должны быть доступны, поскольку открытая аналитика ускоряет развитие всех: от отдельных продавцов до экосистемы в целом. Доступ к прозрачной аналитике стимулирует инновации и обеспечивает более здоровое развитие рынка.

JoomPulse опубликует анализ событий после Черной пятницы, чтобы сравнить оба периода и показать, как развиваются пики спроса в сегодняшних меняющихся условиях розничной торговли.

Nuvemshop выбран для присоединения к глобальной сети Endeavor в Бразилии и Аргентине.

Nuvemshop, крупнейшая платформа электронной коммерции в Бразилии и Латинской Америке, официально присоединилась к глобальной сети Endeavor, ведущему мировому сообществу высокоэффективных предпринимателей. Теперь компания будет получать прямую поддержку от бразильского и аргентинского офисов, что отражает сильное присутствие и активность команды основателей в обоих регионах. Одобрение получено по итогам строгого международного отбора и ставит Nuvemshop в один ряд с самыми быстрорастущими компаниями мира, признавая её потенциал для создания мультипликативного эффекта в региональной технологической и розничной экосистеме.
 

«Быть ​​частью Endeavor — это огромная гордость и большая ответственность. Мы годами восхищались этой сетью, потому что она воплощает те же ценности, на которых мы построили Nuvemshop: мыслить масштабно, учиться на ошибках, идти на риск и оказывать влияние. Для нас быть выбранным — это признание нашего пути, но прежде всего — возможность продолжать учиться и преумножать своё влияние», — говорит Сантьяго Соса, генеральный директор и соучредитель Nuvemshop.

Присоединяясь к сети, руководители Nuvemshop обязуются активно укреплять экосистему, наставлять новых основателей и делиться опытом, полученным в ходе масштабирования технологического бизнеса в Бразилии и Латинской Америке. Это партнерство подтверждает миссию Nuvemshop не только по предоставлению надежной платформы D2C, но и по содействию и ускорению развития всего предпринимательского ландшафта в регионе.

Это достижение подтверждает миссию компании не только предлагать надежную платформу и использовать рынок D2C, но и способствовать и ускорять развитие предпринимательской экосистемы региона.

AliExpress сохраняет импульс 11.11 в Черную пятницу со скидками до 90%.

AliExpress, глобальная платформа Alibaba International Digital Commerce Group, начав месяц с самой масштабной акции года 11.11, продолжает свою акцию и объявляет официальную акцию «Чёрная пятница», которая пройдёт с 20 по 30 ноября. В акции сохраняются преимущества, представленные ранее в этом месяце, включая скидки до 90%, а также участие крупных национальных и международных брендов.

В течение кампании потребители получат доступ к различным преимуществам, включая инструмент поиска AliExpress, позволяющий сравнивать цены на товары. В этот период также будут доступны различные игровые активации в приложении и специальные прямые трансляции от крупных брендов и инфлюенсеров.

Инструмент поиска AliExpress позволяет легко сравнивать цены.

Чтобы ещё больше подтвердить свою приверженность лучшим ценам для бразильских потребителей, AliExpress рекомендует использовать свой инструмент поиска. С его помощью покупатели могут навести камеру на товар, сравнить цены разных продавцов и найти лучшее предложение, что гарантирует большую экономию и уверенность при покупке.

Механизм групповых покупок, который пользовался большой популярностью 11 ноября, продолжает действовать и в Чёрную пятницу на AliExpress. Создавая группы покупателей в приложении, покупатели получают доступ к прогрессивным скидкам на выбранные товары. Чем больше людей участвует, тем ниже становится итоговая цена.

«Чёрная пятница — это продолжение того, что мы начали 11 ноября этого года. Наша цель — сохранить тот темп продаж, который потребители уже ожидают от AliExpress, увеличивая скидки и привлекая на платформу крупные бренды», — говорит Бриза Буэно, директор AliExpress в Бразилии. «Благодаря инструменту поиска, каналу Brands+ и специальному графику прямых трансляций мы гарантируем бразильским потребителям наилучшие впечатления от покупки в течение всего ноября».

Marcas+ и Lives также будут присутствовать на Черной пятнице.

После запуска премиум-канала 11 ноября AliExpress расширяет инициативу Brands+ — площадку, где представлены товары крупных мировых и национальных брендов, а также специальная подборка и высокое качество. В «Чёрную пятницу» платформа будет освещать такие категории, как электроника, аудиотехника, аксессуары, смарт-устройства и другие сегменты, пользующиеся спросом у бразильских потребителей.

Кампания «Чёрная пятница» также продолжает стратегию прямой торговли: в течение всего периода будут проходить специальные трансляции с участием инфлюенсеров, экспертов AliExpress и крупных национальных и международных брендов. Как и 11 ноября, прямые трансляции «Чёрной пятницы» включают в себя демонстрации товаров, эксклюзивные купоны, мгновенные распродажи и контент, призванный помочь потребителям принять решение о покупке.

Черная пятница за пределами очевидного: тихие движения, формирующие бразильскую розничную торговлю.

«Чёрная пятница» перестала быть просто датой скидок и стала моментом, демонстрирующим операционную, стратегическую и технологическую зрелость бразильских компаний. Это точка напряжения, которая выявляет достижения и недостатки и на практике демонстрирует, как бренды и потребители эволюционировали в последние годы. Даже в условиях всё ещё неравного положения с точки зрения структуры и цифровизации, этот период стал прекрасным полем для наблюдения за поведением, эффективностью и принятием решений.

Одна из наиболее актуальных тенденций — рост популярности живой коммерции. Она особенно усилилась в категориях, более чувствительных к демонстрации, таких как косметика, мода, электроника и товары для дома. Хотя она пока не получила широкого распространения, она перестала быть разовой акцией и стала дополнением к стратегиям конверсии в компаниях, достигших цифровой зрелости. В период «Чёрной пятницы» этот формат становится ещё более востребованным, поскольку сочетает в себе живую демонстрацию, непосредственное взаимодействие, ощущение срочности и опыт, зачастую более увлекательный, чем традиционный просмотр. Даже при использовании ограниченной структуры живая коммерция предоставляет обширные данные об интересах, повторяющихся вопросах и моментах наибольшей вовлеченности, что позволяет эффективно корректировать коммерческую стратегию.

Эта дата также стала настоящей лабораторией для компаний, уже достигших прогресса в использовании технологий. Более адаптивные чат-боты, рекомендательные механизмы, корректировка навигации, тестирование на кассе и гибридный кросс-канальный опыт тестируются в условиях экстремального трафика. Это касается не всех бразильских розничных магазинов, но это явный признак зрелости: те, кто уже сделал значительные шаги, используют «Чёрную пятницу», чтобы понять, где их деятельность выдерживает нагрузку, а где ей ещё нужно развиваться.

Поведение бразильских потребителей, в свою очередь, значительно изменилось. «Чёрная пятница» всё больше влияет на процесс ожидания. Потребители откладывают важные покупки, дольше изучают предложения и более методично отслеживают цены. Это изменение кардинально меняет динамику квартала, поскольку порождает отложенный спрос и требует от брендов тщательного планирования ассортимента, маржи и запасов. Ожидания потребителей стали частью ценовой и коммерческой стратегии.

Именно в этом контексте возникает незаметное и крайне актуальное изменение: потребитель начинает сомневаться в истинной ценности товаров. Вместо того чтобы обращать внимание только на цену, он обращает внимание на постоянство бренда в течение года. Обнаружив существенную разницу между ценой в «Чёрную пятницу» и ценой в другие месяцы, он задаётся вопросом, действительно ли полная цена соответствует тому, что он получает. Эти сомнения проистекают не только из поиска возможностей, но и из более зрелого восприятия ценности, позиционирования и постоянства. Он понимает, что цена — это индикатор позиционирования, и начинает требовать, чтобы логика ценности была осмысленной круглый год. Это размышление влияет на его отношение к определённым категориям и брендам, влияет на его лояльность и усиливает тенденцию откладывать решения до тех пор, пока он не столкнётся с «истинной ценой».

Это явление также меняет поведение в течение года. Потребители вырабатывают привычку больше сравнивать, принимать решения позже и искать признаки последовательности, прежде чем совершать более выгодные покупки. Они начинают более критически понимать циклы акций, выявлять закономерности и корректировать время принятия решений. Эта тенденция заставляет компании пересматривать свои ценовые стратегии после ноября и подчёркивает важность более последовательной, прозрачной и хорошо структурированной политики.

Управление запасами остаётся одним из самых чувствительных аспектов этого события. Дефицит товаров немедленно влияет на репутацию, а избыток товаров подрывает денежный поток. Более зрелые компании уже внедряют прогнозные модели, объединяющие исторические данные, сигналы спроса и тенденции. Однако значительная часть рынка по-прежнему использует гибридные модели, где сочетание технологий и коммерческого анализа имеет основополагающее значение. Точность данных о запасах остаётся серьёзной проблемой и напрямую влияет на потребительский опыт в периоды пиковых продаж.

В логистике прогресс также постепенный. Некоторые бренды уже тестируют более мелкие региональные структуры для ускорения работы, но преобладающий сценарий по-прежнему основан на укреплении команд, более интенсивном использовании запасов физических магазинов, теневых складов и специализированных партнёрских отношений «последней мили». Полная интеграция запасов и передовая автоматизация по-прежнему доступны лишь нескольким игрокам с высоким уровнем операционной зрелости. Тем не менее, наблюдается растущая тенденция к регионализации и операционным корректировкам, направленным на сокращение расстояний и повышение скорости обслуживания.

Коммерческая стратегия также претерпела изменения. Наиболее передовые компании используют персонализацию, эксклюзивные условия для постоянных клиентов, стимулирование предварительных покупок и динамическую корректировку в соответствии с реальным спросом. Хотя это пока не стало реальностью для всего рынка, это направление демонстрирует стремление к повышению эффективности и сохранению маржи в условиях острой конкуренции.

Если учесть все эти факторы в совокупности, становится ясно, что бразильская «Чёрная пятница» превратилась в стратегическую экосистему, объединяющую поведение, данные, операции и технологии. Это событие демонстрирует способность компаний к последовательному планированию, глубокому пониманию своих потребителей, эффективной работе и созданию ценности в соответствии со своим позиционированием. Это не просто крупная распродажа, а момент истины, демонстрирующий зрелость, слаженность и конкурентоспособность.

Понимание «Чёрной пятницы» с этой точки зрения крайне важно для понимания всей сложности бразильского сектора розничной торговли. Сектор развивается разными темпами, сталкивается со значительными трудностями и постоянно учится на собственных циклах. Сегодня конкурентоспособность определяется не только предлагаемыми скидками, но и способностью постоянно наращивать ценность и превращать это событие в источник знаний, информации и долгосрочных отношений.

Лиана Биттенкур , генеральный директор BITTENCOURT Group — консалтинговой компании, специализирующейся на развитии, расширении и управлении бизнес-сетями и франшизами.

Три стратегии защиты ваших данных после Черной пятницы

Период после «Чёрной пятницы» часто считается периодом отдыха для ритейлеров, но именно в этот период киберриски возрастают. Согласно отчёту Consumer Pulse, 73% потребителей опасаются цифрового мошенничества во время праздничных покупок. В период с «Чёрной пятницы» (четверг) по «Киберпонедельник» (киберпонедельник) в стране зафиксирован рост числа предполагаемых случаев цифрового мошенничества на 7,7% по сравнению с остальными месяцами 2024 года. 

Эти цифры показывают, что мониторинг после кампании так же важен, как и стратегии безопасности в период пиковых продаж. Для Хосе Мигеля, менеджера по предпродажам в Unentel, недостаточно просто вздохнуть с облегчением после пика продаж, ведь именно тогда начинаются самые скрытые атаки. «Мы часто видим случаи, когда розничные продавцы закрываются, празднуя результаты, а через несколько минут их внутренние системы уже подвергаются сканированию злоумышленниками», — говорит он.

Чтобы превратить это окно риска в стратегическое преимущество, рекомендуются три основных метода:

1. Поддерживайте постоянный мониторинг даже после пика.

Во время «Чёрной пятницы» команды обычно находятся в состоянии повышенной готовности, но даже когда объём продаж падает, уровень внимания не снижается. Именно в этот момент хакеры используют забытые учётные данные, временные пароли и среды, в которых уже выполнен вход в систему. Круглосуточная система активного мониторинга гарантирует, что ни одна подозрительная активность не останется незамеченной.

2. Просмотрите журналы и выявите необычное поведение.

Большой объём транзакций затрудняет анализ подозрительных событий в период пиковой нагрузки. После Чёрной пятницы самое время подробно изучить журналы и выявить аномальные закономерности, такие как доступ в нерабочее время, аутентификация из разных мест или некорректная передача данных.

3. Закройте временный доступ и просмотрите интеграции.

Сезонные кампании создают ряд учётных данных и интеграций с партнёрами, торговыми площадками и внешними API. Распространенной ошибкой является сохранение этих прав доступа активными после мероприятия, что повышает риск взлома. Немедленный аудит после завершения кампании крайне важен для устранения уязвимостей.

«Рассматривать период после окончания кампании как время для отдыха — ошибка. Цифровая безопасность должна идти в ногу с бизнесом, даже в дни снижения продаж», — заключает Хосе.

Черная пятница оказывает давление на ИТ-расходы: гибридная модель сокращает расходы до 40%, показывает исследование EVEO.

«Чёрная пятница» остаётся самым серьёзным испытанием цифровой инфраструктуры в этом году, и для большинства бразильских компаний главная задача — контролировать расходы. Последние данные EVEO, бразильской компании, специализирующейся на облачной инфраструктуре и центрах обработки данных, показывают, что во время этого события потребление облачных ресурсов может вырасти до 140%, в результате чего ежемесячные расходы розничных клиентов, использующих исключительно автоматическую масштабируемость публичного облака, увеличиваются более чем вдвое.

По данным EVEO, средняя компания электронной коммерции, инвестирующая около 25 000 реалов в месяц в публичные облачные вычисления, может получить более 60 000 реалов в период «Чёрной пятницы». Компании, использующие гибридную архитектуру, сохраняя транзакционный уровень в частном облаке и масштабируя только клиентскую часть в публичном облаке, достигают среднего снижения операционных расходов на 30–40% без потери производительности. У проанализированных клиентов гибридная модель также привела к среднему улучшению времени отклика критически важных приложений на 60%.

«Во время «Чёрной пятницы» многие компании на практике обнаруживают, что эластичность без финансового контроля становится стратегическим риском. Гибридная архитектура обеспечивает интеллектуальное масштабирование: компания растёт, не теряя бюджетной предсказуемости и не снижая производительности в наиболее важных сегментах бизнеса», — говорит Хулио Дезан, операционный директор EVEO.

Несмотря на достижения в области публичного облака, полная зависимость от этой модели заставила организации пересмотреть свои инфраструктурные стратегии. Высокие переменные издержки, зависимость от иностранных поставщиков и отсутствие финансовой предсказуемости привели к репатриации рабочих нагрузок и переходу на гибридные и многооблачные среды.

Этот сценарий отражает рост бразильской электронной коммерции. В 2024 году «Чёрная пятница» принесла 9,3 млрд реалов и обработала 17,9 млн заказов, а Pix достиг рекордных 239,9 млн транзакций за один день. Эти цифры подтверждают необходимость создания архитектуры, готовой к резким пикам.

Инфраструктуру для крупных мероприятий, таких как «Чёрная пятница», следует рассматривать не как экстренный ответ, а как планирование, ориентированное на производительность и постоянный финансовый контроль. «Чёрная пятница — это не время тушить пожары: это возможность проверить эффективность архитектуры. Благодаря правильному сочетанию частного облака, автоматизации и интеллектуальной эластичности можно расти, сохраняя контроль и фокусируясь на том, что действительно важно: на бизнесе», — подчёркивает Дезан.

[elfsight_cookie_consent id="1"]