Как разработать эффективную стратегию развития приложений для увеличения числа пользователей?

Приложения для смартфонов играют важнейшую роль в нашей повседневной жизни. Они служат самым разным целям, например, помогают нам ежемесячно закупаться продуктами, заказывать пиццу на выходные, смотреть сериалы и фильмы, а также планировать приёмы у врача. Сложно представить себе жизнь без преимуществ и удобств, которые предоставляют приложения.

В настоящее время по всему миру работает 5,7 миллиона приложений, 3,5 миллиона из которых работают в Play Store (платформе Google), а 2,2 миллиона разработаны для iOS, операционной системы Apple. В огромном мире приложений конкуренция за успех в увеличении числа пользователей и доходов очень жёсткая; именно в этом случае App Growth становится необходимым.

«Рост приложения можно определить как многогранную стратегию, главной целью которой является постоянное увеличение числа активных пользователей приложения с течением времени и, как следствие, увеличение дохода», — комментирует Рафаэла Саад, менеджер по продажам в Appreach.

Как подготовить надежную стратегию роста приложений?

С появлением огромного количества приложений, развитие приложений стало ещё более стратегически важным. Крайне важно выделяться на фоне конкурентов и постоянно привлекать внимание пользователей. Важно привлекать новых пользователей и вовлекать существующую базу, чтобы они возвращались в ваше приложение и максимизировать доход.

Стратегию развития приложения можно определить как план развития и маркетинга для вашего приложения. Она определит способы повышения видимости, количества загрузок, вовлечённости и продаж вашего приложения. Для этого вам нужны чёткая цель и ключевые показатели эффективности (KPI), способствующие её достижению.

«Существует несколько взаимодополняющих стратегий роста приложений, которые могут быть как органическими, так и платными. Среди них можно отметить кампании с участием инфлюенсеров или партнёров, кампании по привлечению новых пользователей и ретаргетинговые кампании для повторного вовлечения. Стоит отметить, что эти стратегии дополняют друг друга, поскольку каждый тип может быть нацелен на разные части воронки продаж», — комментирует он.

Важность анализа данных для развития приложений

Мы живём в эпоху всё более доступных данных для принятия бизнес-решений. Однако важно осознанно использовать эту информацию при реализации стратегии развития приложения. 

Анализ внутренних данных, таких как уровень мошенничества, средний чек, рентабельность инвестиций в рекламу, LTV и эффективность каждого креатива, чрезвычайно важен для оценки качества кампаний по развитию приложений, в то время как сравнительные данные по рынку и конкурентам (загрузки, активные пользователи, платные кампании, креативы, удержание) помогают понять позиционирование на рынке и поставить реалистичные цели.

Креативная реклама имеет значение

Реклама — важнейшая часть стратегии развития приложений. Она служит для пользователя воротами к бренду и продукту. Именно при виде рекламы пользователь решает, скачивать приложение или нет.

«Разработка креативной и продуманной линейки бренда не только привлекает внимание, но и чётко и лаконично доносит преимущества и уникальные функции приложения. Это помогает выделить продукт среди конкурентов, обеспечивает пользователям быстрое понимание предлагаемой ценности и гармонично вписывается в позиционирование бренда», — говорит он.

Также следует учитывать экономическую эффективность. Креативная и грамотно реализованная реклама повышает конверсию, что приводит к снижению стоимости привлечения клиентов (CAC). Когда пользователи чувствуют притяжение рекламы, они с большей вероятностью скачают и будут использовать приложение, что повышает окупаемость инвестиций.

Разработка приложений в сценарии роста приложений

«Appreach применяет многогранный подход к стратегиям развития приложений. Во-первых, мы понимаем, что рост приложения зависит от ряда факторов, которые могут быть напрямую или косвенно связаны со стратегиями роста. Наша работа начинается задолго до запуска кампании. Сначала нам необходимо понять бизнес клиента, его болевые точки и цели, а также поставить реалистичные цели для обеих сторон. Мы также понимаем, как лучше всего организовать рабочий процесс для каждого клиента, чтобы обеспечить плавный и бесперебойный опыт», — заявляет он.

Команда компании по обработке данных и бизнес-аналитике занимается ежедневным мониторингом и анализом эффективности рекламных кампаний. Цель — получение ценной информации и обеспечение постоянной обратной связи, что позволяет выявлять области для оптимизации маркетинговых стратегий. Для анализа эффективности и обеспечения прозрачности по мере необходимости предоставляются отчёты и информационные панели.

«Помимо ключевых показателей эффективности (KPI) и каналов, непосредственно связанных с кампаниями, на эффективность влияет ряд других факторов. Учитывая это, команда по данным и бизнес-аналитике также использует платформы Market Intelligence и Benchmarking для проведения сравнительного анализа с конкурентами. Этот анализ охватывает такие аспекты, как эффективность креативов, количество загрузок, количество активных пользователей, уровень удержания и инвестиции в платные кампании по привлечению клиентов», — заключает он.

ИИ в обслуживании клиентов? Эксперт объясняет, как использовать технологии для улучшения качества обслуживания клиентов.

С развитием обслуживания клиентов потребители сегодня ожидают мгновенного ответа и улучшенного опыта, независимо от отрасли, продукта, цены или канала связи. Однако, несмотря на преимущества внедрения технологий и инструментов на основе искусственного интеллекта (ИИ), предстоит ещё долгий путь в плане обслуживания клиентов и повышения их лояльности.

В этом контексте Виллиан Пиментель, управляющий директор Freshworks в Латинской Америке, считает, что будущее обслуживания клиентов будет более светлым, чем когда-либо, но требует от лидеров отрасли системного мышления о том, как, когда и где применять ИИ для улучшения качества обслуживания.

«Растущие ожидания клиентов, которые требуют эффективного и стабильного обслуживания, аналогичного тому, что предлагают такие компании, как Amazon, привели к снижению качества обслуживания клиентов в период значительного технологического прогресса. Клиенты хотят, чтобы всё было под рукой, и ожидают минимального контакта, поэтому компаниям приходится внедрять новые инструменты, чтобы соответствовать этим ожиданиям», — говорит Пиментель.

По словам директора Freshworks, такой подход часто приводит к ухудшению качества обслуживания клиентов. «Например, при бессистемном применении ИИ может хорошо обрабатывать первые звонки, но не решать более сложные проблемы. Клиенты в итоге остаются разочарованными, когда их вопросы решаются не по адресу или когда решения ИИ оказываются неэффективными».

Для Виллиана Пиментеля крайне важно применять ИИ систематически, начиная с самых простых проблем и постепенно переходя к более сложным. Эксперт объясняет, что ИИ может проводить превосходный анализ и быстро понимать проблемы клиентов, но когда он совершает ошибки, их может быть много. «Поэтому человеческий контроль необходим для обеспечения точности и эмоциональной грамотности решений ИИ. Это означает, что ИИ должен решать простые, повседневные проблемы, в то время как люди — более сложные», — прокомментировал он.

Руководитель Freshworks подчёркивает, что компаниям, отстающим в обслуживании клиентов и желающим быстро модернизироваться, необходимо сначала понять свои специфические проблемы. «Новые SaaS-компании могут столкнуться со сложными проблемами, требующими тщательного управления. Генеративный ИИ может помочь быстро создать надёжное хранилище знаний и создать эффективную систему классификации на основе ИИ. Это означает классификацию проблем по степени сложности и обеспечение быстрого решения более простых проблем, в то время как более сложные будут помечены как требующие вмешательства человека». 

Пиментель также подчёркивает необходимость внедрения чётких политик и процедур: «В среде B2C крайне важно, чтобы системы ИИ обеспечивали эффективную поддержку. Например, ИИ может решать простые проблемы, следуя предопределённым протоколам, но когда ИИ сталкивается с проблемами, требующими более глубокого анализа, в дело должны вмешиваться люди», — заключил он.

Солидес совершает революцию в управлении персоналом, запуская систему Copilot на базе искусственного интеллекта

Компания Sólides, специализирующаяся на технологиях управления персоналом для малых и средних предприятий в Бразилии, сегодня объявила о запуске Copilot Sólides — инновационного решения на основе искусственного интеллекта (ИИ), интегрированного в её платформу. Новый продукт предлагает более 20 функций на базе ИИ, охватывающих все этапы управления персоналом — от подбора персонала до удержания сотрудников.

Владимир Брандао, директор по искусственному интеллекту в компании Sólides, подчеркивает: «Copilot Sólides — это фундаментальный шаг на пути к демократизации доступа к технологиям для малых и средних предприятий, автоматизации повторяющихся задач и реализации стратегических инициатив, которые действительно влияют на бизнес».

В отличие от других ИИ-решений на рынке, Sólides Copilot наглядно и доступно пользователям, что упрощает его повседневное использование. Интегрированное в экосистему Sólides, оно консолидирует компанию как комплексное решение для малого и среднего бизнеса, предлагая автоматизацию и оптимизацию всех кадровых процессов и процессов управления персоналом.

Эле Гарсия, соучредитель Sólides, подчеркивает: «Наша миссия — поддерживать, ускорять и усиливать роль HR в компаниях. С помощью Copilot Sólides мы демократизируем доступ к передовым технологиям для малых и средних предприятий».

Запуск особенно актуален, учитывая, что, по данным Panorama Gestão de Pessoas Brasil, 87,9% HR-специалистов считают ИИ союзником, но только 20% используют его регулярно.

Компания Sólides, которая уже имеет более 30 000 клиентов и оказывает влияние на 8 миллионов жизней через свою платформу, стремится с помощью этой инновации возглавить цифровую трансформацию HR и DP в стране, способствуя привлечению, развитию и удержанию талантливых специалистов в секторе, имеющем решающее значение для экономики Бразилии.

Как инновации меняют финансовый рынок?

Общество и финансовый сектор переживают революцию, вызванную технологическим прогрессом, ключевыми элементами которого являются искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение. Приложения и инструменты, которые когда-то считались чем-то из области фантастики и будущего, всё больше входят в нашу повседневную жизнь, меняя подход к обслуживанию клиентов, управлению активами, предотвращению мошенничества и другим важным аспектам этой сферы.

Растущий спрос на автоматизацию и предиктивную аналитику в сфере финансов — одна из самых насущных трансформаций. Процессы, которые раньше занимали дни и требовали участия бесчисленного количества людей, теперь можно выполнить за секунды. Самый простой пример — открытие личного банковского счёта. Сегодняшним молодым людям сложно представить, что раньше приходилось часами стоять в очередях в банке, ждать, пока менеджер заполнит множество документов, предоставлять фотографии размером ¾ дюйма, а затем через 15 дней возвращаться в отделение банка, чтобы узнать, одобрена ли процедура.

В том же ключе, улучшение качества обслуживания клиентов — один из вариантов использования, который мы чаще всего думаем ежедневно, когда думаем об интеграции ИИ с машинным обучением , будь то на начальном этапе , с автоматизацией процессов, заменой ручных задач, улучшением обслуживания клиентов и внедрением эффективных чат-ботов, или на конечном этапе , за счет ускорения анализа, например, выдачи и одобрения кредитов.

Ещё одним важным достижением является применение глубокого обучения для оценки и управления кредитными рисками, что подтверждается партнёрством Citi и Feedzai. Использование больших данных и машинного обучения для прогнозирования оттока клиентов и анализа активов также подчёркивает универсальность этих технологий. Без этих инструментов бизнес-модели, такие как онлайн-платежи, были бы невозможны, поскольку транзакции по картам подтверждаются за считанные секунды, а данные передаются по всему миру по взаимосвязанной сети, работающей на основе искусственного интеллекта и машинного обучения, что позволяет убедиться, что данная транзакция совершается держателем карты.

Трансформация ИИ и машинного обучения также очевидна в прогнозировании фондового рынка, где искусственные нейронные сети и алгоритмы используются для оценки колебаний и расхождений. Внедрение этих технологий в кредитный скоринг, на примере Equifax в США, наглядно демонстрирует масштаб этой проблемы.

Таким образом, искусственный интеллект и машинное обучение являются основополагающими катализаторами во всем этом сценарии, обеспечивая эффективность, безопасность и аналитику для финансового сектора.

В Бразилии Центральный банк всё ещё прокладывает путь к революции в рамках программы BC#, включающей Pix, Drex и Open Finance. В рамках этой инициативы использование искусственного интеллекта и машинного обучения (МО) станет для страны революционным. Рыночная логика будет перевернута: граждане перестанут быть «клиентами» и станут «пользователями», что усилит конкуренцию между компаниями и поставщиками услуг и одновременно расширит возможности для потребителей.

Они основали маркетинговое агентство, ориентированное на женское предпринимательство, и сегодня их оборот составляет 600 000 реалов.

Они оставили позади успешную карьеру — одну в качестве международной модели, а другую в крупной международной компании — чтобы осуществить свою мечту стать предпринимателями. В 2021 году Паула Кодама и Алин Калиновски решили основать маркетинговое агентство Nowa с четкой целью: улучшить результаты фрилансеров и малого бизнеса. 

На практике они помогают своим клиентам выделиться и создать конкурентоспособный имидж на рынке, особенно с помощью маркетинга в социальных сетях. Благодаря целенаправленной работе и тщательной подготовке они не только запустили бизнес, но и приступили к реализации личной миссии по расширению возможностей, превращая амбициозные цели в ощутимую реальность. 

Агентство базируется в Куритибе, но обслуживает клиентов по всей Бразилии и уже реализовало проекты за рубежом. «Мы также работали над проектом в Нью-Йорке», — говорят партнёры. В число их клиентов входят независимые специалисты, такие как врачи, юристы, агенты по недвижимости, а также малый бизнес в сфере услуг, производства товаров и даже промышленности. В результате этой работы выручка Nowa выросла на 230% с 2022 по 2023 год.

Теперь они хотят пойти дальше. Они также хотят расширить спектр услуг агентства. В настоящее время Nowa Marketing предоставляет услуги по работе с социальными сетями (управление цифровыми социальными сетями), брендингу и визуальной идентификации (создание и укрепление бренда), фото- и видеопроизводству, управлению интернет-трафиком, разработке и дизайну лендингов, а также консалтингу. Цель — начать предлагать женщинам-предпринимателям услуги обучения управлению бизнесом. «Мы понимаем, что такого обучения часто не хватает; это одна из главных проблем», — отмечает Паула. «Мы хотим расширить возможности Nowa Marketing в сфере управленческого образования», — подчёркивает Алин. У партнёров есть серьёзная личная миссия — содействовать развитию женского предпринимательства в стране. 

Бизнес-партнёры понимают, что многие предприниматели, как правило, являются экспертами в своих областях. Однако они не учатся предпринимательству в колледже и испытывают трудности с управлением своим бизнесом. «Например, они не знают, как устанавливать цену [на свой продукт или услугу]», — объясняет Элин. 

Траектория

До основания Nowa Marketing у Элин и Паулы был разный опыт и карьерный путь. Получив диплом в области делового администрирования и специализируясь на финансах и маркетинге, Элин много лет проработала в международной компании ExxonMobil. Она начала там стажёром и прошла путь по карьерной лестнице, но в определённый момент почувствовала потребность в дальнейшем профессиональном развитии. 

Паула изучала дизайн интерьера и работала моделью более десяти лет, с 2009 по 2020 год, занимаясь различными видами деятельности в Азии. Она стала предпринимателем и разработала собственную линию бикини. Она изучала брендинг в лондонском университете. В 2021 году она вернулась в Бразилию, где познакомилась с Алин. 

Алин начинала свою карьеру финансового консультанта. Она познакомилась с Паулой специально, чтобы помочь ей с маркетинговыми стратегиями. Они обе поняли, что этот спрос, по сути, был таким же, как у многих людей, желающих открыть свой бизнес. «Мы нашли бизнес-возможность», — вспоминает Алин. Так родилась компания Nowa Marketing. 

Помимо роста агентства, обе женщины также зарекомендовали себя как лидеры. Sebrae даже нанимала их в качестве инфлюенсеров для выступлений на мероприятиях, посвящённых микро- и малому бизнесу. В июне прошлого года они впервые работали в этой роли. «Мы действительно хотим развивать женское предпринимательство», — подчёркивают они.

Группа Duo&Co приобретает аккаунт в Альтенбурге для усиления цифрового присутствия

Группа компаний Duo&Co, один из ведущих бразильских холдингов в области цифрового маркетинга и коммуникаций, объявила сегодня о приобретении клиента из Альтенбурга, специализирующегося на домашнем текстиле и декоре. Это партнерство, развивающееся с начала года, направлено на рост онлайн-продаж и укрепление цифрового присутствия известной компании из Санта-Катарины.

Компания Altenburg, известная своим широким ассортиментом продукции, включая подушки, одеяла, покрывала и полотенца, стремится укрепить свои лидирующие позиции в цифровом пространстве. Обладая более чем вековой историей и годовым доходом, превышающим 600 миллионов реалов, компания ежегодно продает более 1,4 миллиона товаров.

Жоау Броньоли, основатель Duo&Co Group, выразил удовлетворение новым партнерством: «Для нас большая честь иметь в своем портфеле компанию с таким представительством на рынке. Наш опыт в различных областях цифрового маркетинга будет иметь решающее значение для того, чтобы вывести Альтенбург на новый уровень в онлайн-среде».

Группа Duo&Co реализует для Альтенбурга комплексную стратегию, охватывающую SEO, платные медиа, социальные сети, email-маркетинг и производство контента. Комплексный подход позволит использовать ресурсы семи агентств группы для создания эффективных и результативных кампаний.

Это партнёрство появилось в удачный момент, учитывая экспоненциальный рост электронной коммерции в Бразилии. По данным Бразильской ассоциации электронной коммерции (ABComm), ожидается, что к концу 2024 года выручка этого сектора превысит 205 млрд реалов.

Благодаря этому сотрудничеству Альтенбург стремится укрепить свои лидирующие позиции на цифровом рынке, используя опыт Duo&Co Group для расширения своего присутствия в Интернете и увеличения продаж в сфере электронной коммерции.

KaBuM! присутствует на выставке Expo Magalu и представляет новые продукты для рынка

Выставка Expo Magalu 2024, посвященная бразильскому цифровому предпринимательству, состоится в эту среду, 21-го числа.

Мероприятие, организованное Magalu и G4 Educação, объединит компании и предпринимателей, стремящихся расширить свой онлайн-бизнес. Ожидается, что оно привлечет не менее 6000 розничных продавцов, которые смогут воспользоваться возможностями для налаживания деловых контактов и послушать лекции Фредерико Трахано, генерального директора Magalu, и Луизы Элены Трахано, председателя совета директоров компании. Участники также получат доступ к курсам, семинарам, наставничеству и многочисленным возможностям для налаживания деловых контактов, которые позволят им улучшить концепции цифрового маркетинга, повысить конверсию и методы лидогенерации, а также увеличить онлайн-продажи.

Компания KaBuM!, входящая в группу Magalu, представит на мероприятии собственный стенд, ориентированный на рекламный сектор, стремясь наладить контакты с потенциальными клиентами, заинтересованными в более подробной информации о возможностях электронной коммерции в рекламе. Помимо конференц-зоны и пространства для нетворкинга, на стенде также будут организованы места для отдыха: посетители смогут взять с собой игровой компьютер и игровую консоль, чтобы отдохнуть между разговорами.

Руководители KaBuM! представят участникам мероприятия области своей компетенции, воспользовавшись расширением и обновлением сектора рекламы, что является идеальным моментом для компаний и служб, заинтересованных в интеграции страниц крупнейшего сайта электронной коммерции в сфере технологий и игр и обеспечении своего присутствия среди более чем 40 миллионов пользователей сайта в месяц.

Выставка Expo Magalu пройдёт 21 августа в районе Анемби города Сан-Паулу. В программе также будут дискуссии с представителями Grupo Magalu и G4 Educação. Билеты можно приобрести на официальном сайте мероприятия .

Эксперт раскрывает 5 советов по улучшению пользовательского опыта в программном обеспечении

Пользовательский опыт (UX) стал важнейшим фактором в разработке программного обеспечения, как отмечает Жаклин Марашин, директор по маркетингу в Латинской Америке компании Cyncly. Согласно исследованию Nielsen Norman Group, в эпоху, когда продолжительность концентрации внимания пользователей всё больше ограничивается, и на первоначальный просмотр веб-страницы отводится всего 10–20 секунд, важность эффективного и вовлекающего UX очевидна как никогда.

Марашин поделился пятью основными советами по улучшению пользовательского опыта в программном обеспечении:

  1. Упрощение навигации : эксперт подчеркивает важность логической структуры меню и узнаваемых иконок, избегая сложностей, которые могут запутать пользователя.
  2. Сосредоточение внимания на удобстве использования интерфейса : Марашин подчеркивает, что интерфейс должен быть не только привлекательным, но и высокофункциональным, с элементами, расположенными в логичном порядке.
  3. Понятный и интуитивно понятный язык : общение в интерфейсе должно быть прямым и естественным, без использования технического жаргона, который может оттолкнуть пользователя.
  4. Визуальная согласованность : поддержание визуальной согласованности во всем приложении, включая цвета, типографику и элементы дизайна, имеет решающее значение для обеспечения бесперебойного взаимодействия.
  5. Ценность отзывов пользователей : директор подчеркивает важность создания каналов, позволяющих пользователям делиться своим мнением, и использования этих отзывов для постоянного совершенствования.

«Применяя эти советы, можно создавать программное обеспечение, которое не только соответствует ожиданиям пользователей, но и превосходит их, укрепляя лояльность и вовлечённость», — заключает Марашин. Цель этих рекомендаций — кардинально изменить взаимодействие пользователя с программным обеспечением, сделав его более интуитивно понятным, эффективным и приятным в использовании.

Новая концепция «Универсального клиентского опыта» набирает популярность в Бразилии

Новая концепция меняет подход компаний к клиентскому опыту в Бразилии. Универсальный клиентский опыт (UCE) становится всё более популярной дисциплиной в стране.

UCE, уже ставшая академической дисциплиной в университетах маркетинга США, направлена ​​на комплексную организацию жизненного цикла клиента. Концепция охватывает все этапы, процессы и технологии, необходимые для обеспечения долгосрочных и стабильных деловых отношений.

Альберто Фильо, генеральный директор Poli Digital, компании из Гояса, специализирующейся на корпоративных коммуникациях, объясняет, что UCE выходит за рамки простой автоматизации сообщений в цифровых каналах. «Компания взяла на себя обязательство рассматривать путь клиента горизонтально, от привлечения до послепродажного обслуживания», — говорит Фильо.

Эксперт подчёркивает важность качественного обслуживания для лояльности клиентов и роста бизнеса. Он ссылается на исследования, показывающие, что 86% потребителей готовы платить больше за лучший опыт, а 76% ожидают, что компании поймут их потребности.

Фильо подчёркивает, что практики UCE имеют решающее значение для превращения лидов в реальных клиентов и их превращения в сторонников бренда. «Довольные клиенты делятся своим положительным опытом, что крайне важно для репутации и роста компании», — объясняет он.

По словам Фильо, одна из главных сложностей при внедрении UCE в Бразилии заключается в понимании того, что одни только технологии не гарантируют успешного взаимодействия с клиентами. «Необходима культурная трансформация в организациях. Все секторы должны быть приведены в соответствие с философией UCE», — заключает генеральный директор.

Этот новый подход обещает существенно преобразовать способ взаимодействия бразильских компаний со своими клиентами, поставив пользовательский опыт в центр своих бизнес-стратегий.

Электронная почта мертва? Новые поколения доказывают, что это не так.

По данным Radicati Group, этой платформой пользуются более 4,37 млрд человек по всему миру. Да, адрес электронной почты по-прежнему остаётся «цифровым CPF», необходимым для использования таких устройств, как смартфоны, и доступа к различным онлайн-сервисам. Однако его значение выходит далеко за рамки этой роли, особенно среди молодёжи.

Но что на самом деле делает электронную почту актуальной для поколения Z? Этот канал коммуникации предлагает преимущества, которых часто не хватает социальным сетям: качественный и тщательно подобранный контент, централизованная информация, конфиденциальность и безопасность.

1. Курирование и качество контента

Поколение Z высоко ценит подлинность и качество информации, которую они читают, и электронная почта — один из немногих инструментов, способных это обеспечить. В отличие от социальных сетей, электронная почта выделяется тщательно подобранным и релевантным контентом, будучи единственным местом в интернете, не зависящим от алгоритмов и лайков. 

Рассылки — отличный пример. Ведь читатели подписываются напрямую на этот контент, осознавая, что сами решают получать информацию из этого источника. Waffle Group, владеющая восемью ведущими бразильскими рассылками, подтверждает актуальность этого формата среди поколения Z: 2 миллиона активных читателей, 82% из которых в возрасте от 18 до 34 лет. Показатели открываемости от 30% до 50% свидетельствуют о том, что молодые люди вовлечены и ценят качество контента, получаемого по электронной почте, в отличие от отвлекающих факторов и поверхностности социальных сетей.

2. Централизация информации

Поймите, я не говорю, что молодёжь осуждает социальные сети и запрещает их использование. Совсем наоборот! Но если мессенджеры и социальные сети отлично подходят для быстрого и интерактивного общения, то электронная почта — идеальный инструмент для организации и хранения важных данных. 

Например, в корпоративной и образовательной среде он по-прежнему необходим для формального и подробного общения. Трудно найти корпоративного специалиста без адреса электронной почты, который часто используется для доступа к таким сервисам, как Google Meets и Teams, в рабочее время. 

Поэтому для поколения Z, которое всё больше работает и привыкло к многозадачности, электронная почта становится эффективным инструментом для организации всех дел в одном месте. Многие из них используют служебные адреса электронной почты для подписки на рассылки. Например, 48% пользователей платформы Waffle Group делают это, что подчёркивает актуальность этого инструмента в профессиональной среде молодого поколения.

3. Конфиденциальность и безопасность

Опрос, проведённый Luzia, показал, что 81% молодых бразильцев перестают пользоваться приложениями из-за страха раскрытия своей конфиденциальности. И дело не в неврозе! Согласно отчёту о мошенничестве Serasa Experian за 2024 год, 4 из 10 жителей Бразилии уже пострадали от мошенничества (42%). У 11% жертв личные данные были раскрыты в интернете, у 15% были украдены аккаунты в социальных сетях или банковские счета, а 3% стали жертвами дипфейков. 

В этом смысле электронная почта рассматривается как безопасная и надёжная технология благодаря своей структуре аутентификации и шифрования, защищающей от несанкционированного доступа. Для поколения Z, которое особенно заботится о конфиденциальности, эти факторы делают этот канал часто используемым.

Сила электронной почты в маркетинге
Эти причины в сочетании с сегментацией, которую обеспечивает электронная почта, являются существенными отличиями, помогающими поддерживать ее актуальность среди молодых потребителей, делая этот канал стратегическим инструментом для брендов взаимодействовать с этой аудиторией.

В конце концов, по данным The Summer Hunter, 72% потребителей предпочитают получать сообщения от компаний и брендов по электронной почте, а 87% руководителей маркетинга считают адреса электронной почты важнейшим фактором успеха своих кампаний.

Таким образом, электронная почта далека от исчезновения. С развитием мгновенных сообщений и социальных сетей она обеспечивает безопасное, надежное и персонализированное общение, сохраняя свою актуальность в цифровом мире, где всё большее внимание уделяется конфиденциальности и качеству.

Нет сомнений, что этот инструмент является эффективным способом охвата поколения Z, которое хорошо реагирует на тщательно таргетированные электронные письма, содержащие релевантный персонализированный контент. 

В мире переизбытка информации и спроса на быстрые ответы этот канал способен обеспечить бесперебойный процесс чтения с высоким уровнем вовлеченности.

[elfsight_cookie_consent id="1"]