Технологии и экологические, социальные вопросы и вопросы управления (ESG/ ЭСГ) стали одними из фундаментальных столпов практически для любого предпринимателя или предпринимателя, который хочет расти Эпоха устойчивости прошла К сожалению, наша планета и наше существование уже нуждаются в новом предложении Теперь, недостаточно, чтобы бизнес был устойчивым, Им нужно принимать активное участие в возрождении нашей экосистемы.
Поэтому необходимость двигаться к новой эре Регенеративного бизнеса, который активно работает с восстановительными моделями, с точки зрения людей и самого бизнеса Эти модели выходят за рамки нулевого результата по результату (чистый ноль) или углеродная нейтральность в их chain.They могут создавать форматы, которые благоприятствуют восстановлению экосистем, в которые они включены.
В этой модели бизнес-процессы, созданные компанией, буквально разработаны так, чтобы быть регенеративными для среды, в которой они оказывают воздействие. Это означает не только использование возобновляемых ресурсов, но и дальнейшее развитие и создание способов, с помощью которых сама логика извлечения этих ресурсов позволяет экосистеме процветать еще больше благодаря присутствию этой компании в среде добычи.
Природа сама по себе полностью эффективна и саморегенеративна. Подумайте, что корпоративные регенеративные системы - это мы, люди, действующие и делающие вещи как сама природа (подумайте, что корпоративные регенеративные системы - это мы, люди, действующие и делающие вещи как сама природа)регенеративные живые системы).
Есть четыре среды для того, чтобы регенерация происходила системным образом: в бизнесе, в экономике, в людях и в организационной культуре С точки зрения первых двух нужно понимать, что трансформации происходят внутри бизнес-модели.
С одной или другой стороны, если компания не интегрирует и не воплощает способность генерировать и захватывать ценность, влияние не становится системным. то есть без развития новых навыков и компетенций ни один бизнес не может сказать, что он претерпевает трансформацию.
Хотя сегодня очень актуальны, технологии сами по себе не являются ответом. Недостаточно обучить уровень лидерства в области искусственного интеллекта, если на следующий день не будет никакого влияния на бизнес-модель или работу вашей компании. Однако овладение технологическими навыками - это именно тот дифференциал, который обеспечивает гибкость в трансформационных путешествиях.
Регенерация выходит за рамки устойчивости и устойчивости Это стратегия, которая движет компанией и требует от нее стать главным действующим лицом в ее цепочке воздействия Регенеративные бизнес-модели требуют целостного подхода, где бизнес-процессы намеренно планируются, чтобы быть полезными для экосистемы.
Технологии как потенциар трансформации бизнеса
Несмотря на многочисленные опасения по поводу экспоненциального использования решений искусственного интеллекта, потребление электроэнергии в мире значительно увеличивается, сама технология также является путем решения.
В первых версиях блокчейна мы живем интенсивной потребностью в использовании электроэнергии, в том числе для охлаждения структур обработки данных Но, например, более рационализированные форматы архитектуры решений и новые технологии позволили сократить более чем 90% этого потребления в последних поколениях приложений Ethereum.
И когда мы смотрим на ИИ, мы начинаем прочувствовать этот потенциально многообещающий сценарий: Арк Инвест указывает, что инструменты ИИ могут повысить производительность сотрудничающих людей почти на 140% в ближайшие восемь лет, В финансовом выражении это составляет увеличение примерно на US$ 50 тыс. на одного работающего человека, в результате чего US$ 56 трлн во всем мире. такое наличие времени и ресурсов может изменить уровень бизнеса, который готов к этому переходу.
Однако люди и компании, которые находятся в более высокой степени готовности к гибким изменениям, которые мы будем жить в ближайшие годы, будь то климат, поведение и технологии, могут извлечь выгоду из этого нового момента. В этом контексте обучение техническим навыкам становится все более актуальным не только для ИТ-направлений компаний.
Существует высокая корреляция между людьми, которые ценят непрерывное обучение и развитие высокопроизводительной среды в компаниях Люди с мышлением роста, те, кто постоянно стремится к улучшению и обучению, приносят положительную динамику workplace.These индивидуумы не только оттачивают свои собственные навыки, но и вдохновляют своих коллег делать то же самое, создавая благотворный цикл развития и инноваций.
Компании, которые поощряют обучение и интеллектуальное любопытство, как правило, имеют более надежную и устойчивую организационную культуру. Когда сотрудники чувствуют, что у них есть свобода и поддержка для изучения новых идей и приобретения новых знаний, они чувствуют себя более вовлеченными и мотивированными.
Прошло время, чтобы мы имели привилегию продвигать проблемы, которые мы унаследовали, следующим поколениям. Проблемы будущего никогда не были более заметными в нашей повседневной жизни. И следующему поколению лидеров необходимо понять, что великим ограничителем более многообещающего будущего является наша собственная неспособность думать по-другому и действовать мышление лидерство - наша самая большая угроза будущему.