Илон Маск - уникальная фигура в деловом мире, прославившаяся революцией в целых секторах, таких как автомобилестроение, освоение космоса и других. И в то же время подвергалась резкой критике за спорные управленческие решения. В последние годы, особенно после приобретения Twitter (теперь переименованный в X), его стиль руководства был тщательно изучен специалистами в области кадров и технологий в поисках уроков психологического профиля и поведенческих рисков.
Изучение профиля Илона Маска с точки зрения организационной психологии выявляет нетипичного лидера Согласно анализу, проведенному экспертами Hogan Assessments, ничто в его траектории не указывает на то, что Маск - “ сумасшедшие, нарциссические или злонамеренные прилагательные, часто выпускаемые критиками Вместо этого возникает образ чрезвычайно предприимчивого способный, амбициозный методология Хогана даже предлагает три ключа к пониманию вашей личности на работе: когнитивные способности, предпринимательская ориентация и ваш межличностный стиль.
Необычные технические знания
Возможно, не все, кто следит за новостями о предпринимателе, знают, но Илон Маск накапливает много технических знаний Выпускник физико-экономического факультета, в конечном итоге присоединяется к знаниям о цифрах, технологиях и финансах - более глубоким образом, что большинство людей Коллеги заявляют, что у него острое восприятие, чтобы предвидеть тенденции бизнеса, и выявлять недостатки в рассуждениях других. эта интеллектуальная уверенность трансформируется в ловкость решений: Маск не является поклонником жестких долгосрочных планов 'он идет в действие и учится на результате, корректируя курс по мере необходимости.
Что касается психологической основы, Маск воплощает архетип неутомимого предпринимателя. Данные Хогана указывают на то, что успешные предприниматели, как правило, аналитичны, решают проблемы на основе данных, работают энергично (нечасто 100 часов в неделю), не боятся риска и высококонкурентны и ориентированы на воздействие.
Маск отражает этот профиль: он известен своей экстремальной трудовой этикой и преследованием смелых целей. такие особенности, как смелость идти на высокий риск, интенсивная преданность делу и сосредоточенность на конкретных результатах, указываются как важнейшие составляющие его успеха, независимо от его исключительного интеллекта. другими словами, Маск сочетает в себе блеск с большой приверженностью 'он думает масштабно и усердно работает, чтобы воплотить свои видения. эта структурированная ориентация на амбициозные цели частично объясняет, как ему удалось основать и масштабировать несколько компаний в разных секторах за такое короткое время.
Возможно, наиболее спорным аспектом Маска является его стиль обращения с людьми, Он сам показал, что у него синдром Аспергера (состояние аутистического спектра), что относительно распространено среди инженеров и предпринимателей технического профиля Близкие люди описали его как “alma партии” в социальных случаях, кто-то юмористический, непочтительный и озорной вне работы.
В профессиональной среде, однако, Маск принимает очень требовательную possure.He определяет себя как менеджера “nano” т.е, он принимает микроуправление до крайности. т.е, нетерпеливый и быстрый, чтобы указать на дефекты. беспокойства о чувствах или доброте команды не являются во главе его ежедневных приоритетов. как многие лидеры технического происхождения, он ценит производительность и доставку выше дипломатии.
Две крайности
Анализ Хогана предполагает, что Маск является чрезвычайно успешным провидцем как предприниматель, но средний лидер с точки зрения управления людьми. Это не так сильно отличает его от других технологических гигантов: теория под названием “ Apple”, Ссылка на Стива Джобса показывает, что блестящие лидеры могут быть трудными в личных отношениях и при этом создавать высокоэффективные организации.
На практике Маск полагается на подчиненных менеджеров, чтобы смягчить свой жесткий стиль с сотрудниками, в то время как он фокусируется на больших стратегических решениях. Эта комбинация дает замечательные результаты, но не без внутренних трений.
Даже качества, которые привели Маска на вершину, могут стать поведенческими рисками, если их принять в крайность. Hogan Assessments использует концепцию срывателей для описания личностных качеств, которые в условиях стресса или давления могут “sabote” производительность лидера. В последние годы Илон Маск часто ассоциировался с двумя сходящими с рельсов, в частности: чрезмерным перфекционизмом и крайней уверенностью в себе.
Перфекционистская тенденция Маска хорошо работала в прошлом с Tesla.Но в старом Twitter & текущем X 'THE предприниматель пошел на большой риск нарушить ловкость и моральный дух команды.Это ясно показывает, что сильные стороны в личности, без должной корректировки контекста, могут снять карьеру лидера с рельсов.
Чрезвычайная уверенность Маска в себе также привела его в прошлом, чтобы обменять священный бренд Twitter на новое имя“” Радикальное изменение, и это, безусловно, было бы сделано в противном случае любой другой организацией. Однако личность Маска приводит его к высочайшему “убеждению в себе и своих видениях, бросая вызов всем odds.Риск здесь состоит в том, чтобы преодолеть пределы благоразумия 'поверьте, что его интуиции достаточно, даже перед лицом противоположных компаний экспертов или рынка. ребрендинг Twitter, широко рассматриваемый как ускоренный, иллюстрирует, как уверенность Маска в себе может вызвать последствия для инновационной части гениальности, но подразумевал, что это может быть спорной ценностью.
Влияние на управление Twitter: управление, культура и производительность
До приобретения Twitter была публичной компанией с советом директоров, почти 7,5 тыс. сотрудников и внутренней культурой, ориентированной на модерацию контента и долгосрочные проекты. После приобретения в октябре 2022 года Маск закрыл капитал компании (собирался полностью контролировать его), распустил совет директоров и уволил большую часть высшего руководства. Затем осуществил радикальный пересмотр управления, культуры и стратегии платформы. Каковы были результаты?
Маск способствовал массовым сокращениям персонала. Через несколько недель около половины сотрудников были уволены. Спустя несколько месяцев, в интервью, Маск сам рассказал, что около 1500 из примерно 8 тысяч первоначальных сотрудников покинули 8 тысяч сотрудников 80% правления. Наряду с увольнениями Маск направил остаткам ультиматум, чтобы принять культуру труда “чрезвычайно хардкорную” с долгими часами и высокой интенсивностью или попросить о закрытии. Многие предпочли уйти. Этот культурный шок глубоко трансформировал день ото дня в компании, заменив работу экстремальных инженеров и команд.
“Работа в Твиттере под руководством Маска не для слабой”, анонимно резюмировал бывший сотрудник. С точки зрения HR, это изменение вызывает споры: с одной стороны, сокращение штата и усиление давления могут устранить бюрократию и ускорить поставки; с другой, риск потерять талант, институциональные знания и мотивацию команды в долгосрочной перспективе.
А как насчет Твиттера или Х?
В 2024 году Платформа X показала смешанные финансовые показатели. Хотя она достигла скорректированной прибыли в размере примерно 1,2 миллиарда долларов США по EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации и амортизации), общий доход упал примерно до 2,9 миллиарда долларов США $, что является значительным сокращением по сравнению с US$. 4,4 миллиарда, зафиксированные в 2022 году, до приобретения Илоном Маском.
Существенным фактором, влияющим на прибыльность X, является обслуживание долга, приобретенное в ходе покупки платформы Илоном Маском. в настоящее время ежегодные расходы на обслуживание долга оцениваются в 1,2 миллиарда долларов США, что составляет существенную часть общей выручки компании.
Что касается рыночной оценки, X вернула свою стоимость до 44 миллиардов долларов США в 2025 году, что соответствует цене, уплаченной Маском при приобретении компании. Это восстановление было вызвано новыми инвестициями и повышением курса стартапа искусственного интеллекта xAI, из которого Маск передал долю в 25% инвесторам X.
Отношения с Дональдом Трампом
Помимо деятельности своих компаний, Илон Маск сегодня занимается последствиями своих общественных позиций и политических союзов, в частности, отношениями с нынешним президентом США Дональдом Трампом С репутационной точки зрения это объединение поляризовало имидж Маска как бизнес-лидера.
Если с одной стороны он снискал восхищение и влияние в консервативных кругах, есть те, кто видит в нем защитника свободы выражения мнений и антагониста предполагаемых “censuras Кремниевой долины (с другой стороны, он серьезно скомпрометировал свой имидж с центральной и левой аудиторией, с другой стороны, Маск также вырастил новых союзников. группы и предприниматели, придерживающиеся идеологии свободного рынка и минимального регулирования, празднуют свое партнерство с Трампом, надеясь на взаимную выгоду Маск открыл бы двери в Вашингтоне, а администрация Трампа извлекла бы пользу из опыта Маска и инновационной печати. Фактически, Маск стал своего рода послом технологического сектора в администрации Трампа.
Между плюсами и минусами, и противоречиями, понимание лидерского профиля Илона Маска требует принятия его парадоксов Он может быть одновременно дальновидным и непредсказуемым; вдохновляющим и боящимся; прогрессивным в одних причинах и реакционным в других. для HR и технологических секторов Маск усиливает важность целостной оценки лидеров, учитывая не только финансовые результаты, которых они достигают, но и то, как они их достигают и какими человеческими и репутационными затратами.
Его карьера предлагает уроки о важности балансирования амбиций с самосознанием.Ни один лидер не стоит выше обратной связи или свободны от слепых зон. Илон Маск продолжает бросать вызов границам, и ИТ-отделы должны критически следовать этим движениям, извлекая уроки из их успехов и ошибок в стремлении сформировать эффективных, этичных и устойчивых лидеров в мире быстрых перемен.
Роберто Сантос, управляющий партнер Atelier RH
Português do Brasil 
English 
English (New Zealand) 
English (South Africa) 
English (Canada) 
English (Australia) 
English (UK) 
Afrikaans 
አማርኛ 
Aragonés 
العربية 
العربية المغربية 
অসমীয়া 
گؤنئی آذربایجان 
Беларуская мова 
Български 
বাংলা 
བོད་ཡིག 
Bosanski 
Català 
Cebuano 
Čeština 
Cymraeg 
Dansk 
Deutsch (Österreich) 
Deutsch 
Deutsch (Schweiz, Du) 
Ελληνικά 
Español de Costa Rica 
Español de Chile 
Español 
Español de México 
Español de Ecuador 
Español de República Dominicana 
Español de Argentina 
Español de Guatemala 
Español de Colombia 
Eesti 
Euskara 
(فارسی (افغانستان 
فارسی 
Suomi 
Français du Canada 
Français 
Français de Belgique 
Friulian 
Frysk 
Gàidhlig 
Galego 
ગુજરાતી 
简体中文 
香港中文 
繁體中文 
Tiếng Việt 
O‘zbekcha 
اردو 
Українська 
ئۇيغۇرچە 
Reo Tahiti 
Татар теле 
Türkçe 
Português de Angola 
Svenska 
हिन्दी 
Русский 
Lietuvių kalba 
한국어 
Italiano 
Português 
日本語