Упростить рост: новая стратегия компаний в постцифровую эпоху

В последние годы цифровая трансформация произвела революцию в различных секторах общества, включая налоги, бухгалтерскую и финансовую. Однако эксперты отмечают, что в 2025 году большим перепадом рынка станет упрощение процессов. Если десять лет назад приоритетом была цифровизация, то сегодня основное внимание в компании уделяется тому, чтобы сделать налоговые процедуры более гибкими и менее бюрократическими.

В этом контексте растет внедрение решений, которые интегрируют автоматизацию с интеллектуальной информацией, снижают ручные задачи и улучшают принятие решений. По прогнозам, к 2026 году 30% компаний автоматизируют более половины своей сетевой деятельности, согласно исследованию Gartner.

Регина Калил, вице-президент Bravo, новаторской компании в области трансформации цифровых налогов в течение пяти лет, утверждает, что сложность операций должна быть главной точкой, которую должны переформулировать компании. “Технологии сами по себе не решают проблем, если процессы остаются сложными и неэффективными. Теперь задача состоит в том, чтобы упростить и оптимизировать управление финансовыми и налоговыми”, — говорит вице-президент.

Стратегии оптимизации и будущее бизнес-операций

Принятие модели аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) является эффективной альтернативой снижению затрат и обеспечению соответствия нормативным требованиям. Согласно опросу, проведенному Группой информационных услуг (ISG), 30% компаний заявили, что планируют нанимать или расширять услуги аутсорсинга бизнес-процессов в ближайшие два года. 

“Делегируя такие области, как бухгалтерский учет и налогообложение специализированным компаниям, предприятия могут сосредоточиться на том, что действительно важно: стратегии и рост”, — объясняет Гименес.

Учитывая этот сценарий, компании принимают стратегические изменения, чтобы привести свою деятельность в соответствие с необходимостью упрощения. Репозиционирование брендов и расширение услуг, направленных на автоматизацию и оптимизацию процессов, являются одними из ответов на новый момент на рынке.

Примером этой тенденции является недавняя реструктуризация BRAVO, которая, помимо расширения сферы своих действий, чтобы предложить более комплексную поддержку в области финансов, бухгалтерского учета, расчета заработной платы, распределения, внедрения и поддержки систем, также подверглись перепозиционированию бренда.

Компания выпустила свой новый Visual Identity, который включал два оттенка синего — Oil Blue и Royal Blue — и имеет более минималистскую версию логотипа. Передавая легкость и опыт, новая стратегия отражает приверженность компании инновациям и доступности. “Поиск упрощения уже есть в нашей ДНК. Это движение отражает нашу миссию по повышению интуитивности и интуитивности процессов для наших клиентов”, — подчеркивает генеральный директор.

Кроме того, новый слоган Браво ‘Упрощать все’ синтезирует это ценностное предложение, обещая упростить все процессы, от распределения до автоматизации и настройки системы. 

Даниэль Герра, менеджер по маркетингу и коммуникациям Браво, подтверждает, что перестановка выходит за рамки эстетики. “Bravo — партнер, который упрощает путь клиентов, подключая их к технологическим решениям и обеспечивая гибкость и эффективность их операций”, — объясняет Guerra. По словам менеджера, концепция упрощения возникает из-за желания содействовать операционной деятельности, чтобы компании сосредоточились на том, что действительно важно: на росте их бизнеса. “Упрощение для нас не является чем-то новым, но теперь мы экстернализируем его более ясным и вдохновляющим образом”, — объясняет он.

Налоговая реформа и упрощение корпоративных процессов

Сама налоговая реформа, запланированная на этапы, с 2025 года, усиливает необходимость упрощения в корпоративной среде. Предложение направлено на уменьшение сложности существующей системы, унификацию налогов и повышение эффективности расчета.

Для вице-президента компании, которые внедрят более упрощенную и автоматизированную модель, выйдут вперед в этом новом контексте. “Налоговая реформа представляет собой большой прогресс в сокращении бюрократии налоговой системы. Компании, которые уже согласны с этой логикой упрощения, будут иметь более плавный и менее обременительный переход”, — говорит специалист.

Если раньше целью компании было просто перенести процессы в цифровую среду, то теперь цель состоит в том, чтобы сделать их более интуитивно понятными и доступными. Таким образом, аутсорсинговые услуги набираются сил в качестве решения для упрощения бизнес-операций.

Столкнувшись с этими изменениями, сообщение для рынка ясно: оцифровки уже недостаточно. “Будущее налоговых и финансовых операций связано с упрощением, и компании, которые знают, как интегрировать технологию, стратегию и оптимизацию процессов, получат конкурентное преимущество в ближайшие годы”, — заключает Калил.