Удержание занимает первое место среди проблем руководства

A 30-е издание Индекса доверия Роберта Хаф (ICRH)387 специалистов, ответственных за подбор персонала в компаниях по всей Бразилии, раскрыли основные приоритеты управления в начале 2025 г. Исследование показало, что удержание талантов стало самой большой проблемой менеджеров, за которой следуют проблемы, связанные с производительностью и прибыльностью.

В предыдущем опросе, относящемся ко второй половине 2024 года, удержание талантов занимало третье место в рейтинге приоритетов. Еще одним ярким моментом стало привлечение профессионалов, которые поднялись с седьмого на четвертое место среди основных задач. Напротив, такие темы, как благополучие и карьера, потеряли актуальность, опустившись с четвертого на пятое место и с шестого на восьмое место соответственно.

“Неудивительно, что удержание и привлечение получают приоритет на жарком рынке труда, с только 3% безработицы среди квалифицированных специалистов.В этом сценарии полной занятости компании сталкиваются с преследованием со стороны других организаций, чтобы сохранить свои лучшие таланты, конкурируя за привлечение новых профессионалов. Это требует четких стратегий со стороны лидеров ”, - комментирует Фернандо Мантовани, генеральный директор Robert Half в Южной Америке.

Топ-10 забот менеджеров на начало 2025 года, по данным МКРЗ:

• Удержание: не потерять хороших профессионалов на рынке (60%)
• Производительность: более эффективно выполнять обязательства (56%)
• Рентабельность: создайте большую ценность, тратя меньше (54%)
• Притяжение: привлечь в компанию подходящих профессионалов (52%)
• Благополучие: содействие психическому здоровью и качеству жизни (42%)
• Вознаграждение: иметь конкурентоспособные зарплаты и льготы (42%)
• Технология: разбирайтесь в разработках и используйте их в своих интересах (35%)
• Карьера: развивать и предоставлять возможности роста (29%)
• Информация о рынке: влияние политики и экономики на бизнес (24%)
• Рабочие модели: адаптируйтесь и развивайтесь в принятой модели (21%)

“Менеджеры играют центральную роль в определении приоритетов и привлечении команд. Компании, которые сочетают в себе операционную эффективность, повышение квалификации талантов и адаптацию к технологическим изменениям, имеют больший потенциал для достижения своих целей. Содействие психическому здоровью, предложение конкурентоспособной заработной платы и создание возможностей роста являются незаменимыми инициативами на рынке, столь же динамичном, как нынешняя”, заключает Мантовани.