Поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, является первым по-настоящему цифровым поколением, чей опыт сформировали видеоигры и интерактивные платформы. Согласно PGB 2024 , 73,9% населения страны заявили, что играют в те или иные цифровые игры, независимо от частоты или используемой платформы. А согласно эксклюзивному опросу Ng.Cash , цифрового аккаунта, ориентированного на молодежь, игровой сектор лидирует по финансовым транзакциям среди поколения Z, составляя 48,15% расходов. Эти данные показывают, как мир игр не только влияет на развлечения, но и определяет ожидания этого поколения в отношении различных аспектов жизни, включая рынок труда.
Исследование Deloitte показывает, что 80% специалистов поколения Z предпочитают процессы подбора персонала, предполагающие цифровую интерактивность. Учитывая это, многие компании инвестировали в геймифицированные процессы подбора персонала, которые используют игровые элементы для создания опыта подбора персонала, выходящего за рамки традиционного. Эта смена парадигмы — не просто мимолетная тенденция, а ответ на необходимость сделать процесс подбора персонала более соответствующим привычкам и ожиданиям поколения, которое ценит инновации, оперативность и актуальность.
Геймифицированные процессы отбора включают интерактивные задания, системы оценки и вознаграждения, имитирующие реальные рабочие ситуации. Эти методы не только вовлекают кандидатов, но и предоставляют компаниям более точный инструмент для оценки критически важных компетенций. Согласно отчёту PwC, компании, внедрившие геймификацию в процесс подбора персонала, сообщили о сокращении времени найма на 30% и повышении удержания принятых кандидатов на 25%.
Хосана Азеведу , руководитель отдела кадров Infojobs и представитель Pandapé, HR-решения Infojobs, объясняет: «Поколение Z привыкло к интуитивно понятным цифровым интерфейсам и ищет моментальной обратной связи. Геймификация в подборе персонала соответствует этим ожиданиям и может сделать процесс отбора более динамичным и актуальным. Использование этого нового формата позволяет использовать эту привычную среду и создать более увлекательный процесс подбора персонала».
Этот метод позволяет оценивать навыки практически и в контексте, в отличие от традиционных методов собеседований. Игры и задачи, имитирующие повседневные профессиональные задачи, помогают выявить такие навыки, как решение проблем, принятие решений и сотрудничество. «Благодаря реалистичным симуляциям мы можем наблюдать за работой кандидатов в ситуациях, отражающих рабочую среду. Это даёт более чёткое представление о том, как они могут адаптироваться и внести свой вклад в развитие компании», — отмечает Хосана. Кроме того, эти платформы позволяют компаниям выявлять развивающиеся навыки, такие как способность быстро адаптироваться и способность работать с передовыми цифровыми технологиями, — характеристики, часто встречающиеся у кандидатов поколения Z.
Более того, геймификация может снизить стресс и тревожность, связанные с традиционными процессами отбора. «Интерактивный опыт, как правило, создаёт более расслабленную атмосферу, позволяя кандидатам представить себя более естественно. Снижение тревожности может привести к более высоким результатам, обеспечивая более точную оценку их навыков и соответствия культуре», — добавляет Хосана.
На рынке, где правильный подход может иметь решающее значение, геймификация — это не просто мода, это естественный процесс. Компании, которые понимают и применяют этот подход, не только привлекают лучших кандидатов из поколения Z, но и формируют культуру инноваций, которая соответствует будущему рынка труда. Вопрос не в том, повлияет ли геймификация на подбор персонала, а в том, кто окажется в авангарде, когда эти изменения укоренятся.
