Геймифицированные селективные процессы обещают произвести революцию в привлечении поколения Z

Поколение Z, рожденное в период с 1997 по 2012 год, является первым по-настоящему цифровым поколением, с видеоиграми и интерактивными платформами. По данным исследования ПГБ 2024, 73,91TP3 T от национального населения заявили, что в нее играют в какую-то цифровую игру, независимо от частоты или используемой платформы. и, согласно эксклюзивному опросу, Нг. Кэш, цифровой счет с акцентом на молодых людей, сектор игр возглавлял финансовые операции по поколению Z, в общей сложности 48 151 tp3t расходов. Эти данные показывают, как игровой мир не только влияет на развлечения, но и определяет ожидания этого поколения в отношении различных аспектов жизни, включая рынок труда. 

Исследование Deloitte указывает, что 80% из профессионалов поколения Z предпочитают процессы найма, которые предлагают некоторую форму цифровой интерактивности. Имея это в виду, многие компании инвестировали в геймифицированные процессы отбора, которые используют игровые элементы для создания опыта найма, выходящей за рамки традиционного. Этот сдвиг парадигмы является не только мимолетной тенденцией, но и реакцией на необходимость сделать набор персонала более соответствующим привычкам и ожиданиям поколения, которое ценит инновации, непосредственность и актуальность.

Геймифицированные процессы выбора включают интерактивные задачи, системы скоринга и вознаграждения, которые имитируют реальные рабочие ситуации. Эти методы не только привлекают кандидатов, но и предоставляют компаниям более точный инструмент для оценки критических навыков. Согласно отчету PwC, компании, внедрившие геймификацию в набор на работу, сообщили об сокращении сроков найма на 30% и увеличении на 25% при сохранении нанятых кандидатов.

Хосана Азеведо, Руководитель отдела кадров InfoJobs и Pandapé, пресс-секретарь бренда, объясняет: Generation Z используется для интуитивно понятных цифровых интерфейсов и ищет немедленную обратную связь. Геймификация в наборе соответствует этим ожиданиям и может сделать процесс отбора более динамичным и актуальным. Использование этого нового формата — это использование этого знакомства и создание более увлекательного опыта найма“.”

Этот метод позволяет оценивать навыки практичным и контекстуализированным образом, в отличие от традиционных методов интервью. Игры и задачи, предназначенные для имитации повседневных профессиональных задач, помогают определить такие навыки, как решение проблем, принятие решений и сотрудничество. “Благодаря реалистичным моделированиям мы смогли наблюдать за работой кандидатов в ситуациях, отражающих рабочую среду. Это дает более конкретный взгляд на то, как они могут адаптироваться и вносить свой вклад в компанию”, — отмечает Хосанана. Кроме того, эти платформы позволяют компаниям выявлять новые навыки, такие как способность быстро адаптироваться и способность работать с передовыми цифровыми технологиями, характеристиками, часто встречающимися у кандидатов в поколения Z.

Кроме того, геймификация может уменьшить стресс и тревогу, связанные с обычными процессами отбора. “Интерактивный опыт, как правило, создает более спокойную обстановку, позволяя кандидатам представить себя более аутентично. Снижение тревоги может привести к лучшей производительности, обеспечивая более точную оценку ваших навыков и культурной совместимости”, — добавляет Хосанна.

На рынке, где нужные таланты могут иметь значение, геймификация — это больше, чем мода — это естественная эволюция. Компании, которые понимают и принимают этот подход, не только привлекают лучших кандидатов из поколения Z, но и формируют культуру инноваций, которая соответствует будущему труда. Вопрос не в том, повлияет ли геймификация на набор, а в том, кто будет впереди, когда это изменение будет консолидировано.