Не хватает возможностей для исследования в экосистеме технологий и инноваций. Однако, становится сложным, в многих компаниях, тер раз, обращенные, исключительно, исследовать эти пути, также как и время, чтобы посвятить этой задаче. Думая об этом, Понталтек, технологическая компания, специализирующаяся на омниканальной коммуникации, открыла внутреннюю область инноваций с целью принять более проактивную и динамичную позицию по этой теме. Отдел будет находиться под ответственностью Карлоса Фейста, новый руководитель по инновациям компании
Перед лицом постоянно развивающегося и обновляющегося рынка, новые технологии и тенденции появляются в любое время, что делает сложным установление корпоративных операционных стратегий, основанных на определенной предсказуемости и контроле. Сегодня, мы живем в мире VUCA, определяемый неопределенностью, непредсказуемость, волатильный и неоднозначный, что требует от компаний перейти к более отзывчивому поведению, для более проактивных решений, о protagonismo и амбидекстрии в этом смысле
В данных Deloitte, как доказательство этой важности, доля компаний, которые инвестировали в деятельность по НИОКР в ИКТ, составила 45%, в 2019 году, для 69% в 2022 году – в растущих усилиях, которые были сильно замечены в последние годы. Отсутствие внутренней структуры для инноваций крайне вредно для любого бизнеса, повышая шансы потерять конкурентоспособность по отношению к своим соперникам. Нам нужно построить завтрашний день сегодня, и это будет одной из моих самых больших миссий в Pontaltech, делится Фейст
Согласно заголовку, идея заключается в том, что команда состоит, в настоящее время, для шести специалистов, сохраняйте фокус и внимание на новых технологиях, которые появляются, чтобы, в выявлении возможных возможностей для исследования, смогут быстро и оперативно разработать стратегические планы, для того чтобы валидировать и превратить идеи в продукцию вовремя. Мы хотим опередить то, что может стать трендом на рынке, «ракеando» будущее нашего сегмента и ищем лучшие способы максимизировать наше предложение ценности для наших клиентов, подчеркивает Карлос Секрон, основатель Pontaltech
С момента прихода головы, был применен глубокий процессОткрытиес клиентами компании, в миссии понять свои боли и вызовы с целью построения внутреннего радара инноваций. Результаты помогли нам увидеть, что было правильно и где мы все еще могли бы улучшиться, включая эти ожидания в новые продукты или услуги, которые удовлетворяли бы эти потребности и будущие требования, дополняет Файст
В этом картировании, собственные команды компании не могли остаться в стороне. В конце концов, это они, кто также находится в непосредственном контакте с внутренними процессами и, таким образом, имеют более четкое представление о том, что можно улучшить. С этими данными в руках, сейчас, новая команда по инновациям уже на этапе валидации этих идей, изучая рынок и ищя решения, которые прагматично и с высокой добавленной стоимостью решают эти цели
Чтобы обеспечить эту миссию, планы включают применение радара инноваций внутри компании каждые три месяца, ежемесячные отчеты по проектным исследованиям, в дополнение к ежемесячным встречам с членами комитета по инновациям с целью анализа всего, что делается, и обмена идеями о том, что они могут исследовать для достижения все лучших результатов
Мы живем на ярко конкурентном рынке, где инновации являются ключевым элементом на пути к корпоративному успеху. Е, в этом сценарии, те, кто сможет заранее предугадать тенденции отрасли, определенно, станут настоящими ориентирами. Беспокойство — это то, что заставляет великие идеи выходить из бумаги. Мы не пожалеем усилий, чтобы Pontaltech оставалась в постоянном движении в отношении продуктов и технологий, принося самое инновационное внутрь и идентифицируя, всегда, лучшие тропы для следования, заверши заголовок
