Вход в 2025 год с теми же финансовыми привычками, что и в прошлом, может дорого обойтись малым и средним предприятиям. Согласно последнему бюллетеню "Опрос Omie малых предприятий" число МСП, указывающих на увеличение выручки, снизилось с 54% до 43%, по сравнению с последним исследованием, проведена в апреле 2024 года. Что касается "затрат и расходов", 80% респондентов сообщили о росте в этом аспекте. С другой стороны, исследование также показывает, что 77% ожидают улучшения своих доходов в краткосрочной перспективе.
Для Родриго Тогнини, генеральный директорПростой счет, бразильская платформа для управления корпоративными расходами, эти данные показывают сложную ситуацию для МСП. Поэтому, на 2025 год, всё более важно, чтобы компании сосредоточились на одном основополагающем столпе для оптимизации операций: эффективном финансовом управлении.
"Финансовое управление и управление расходами могут разблокировать рост МСП", говорит исполнительный директор. С инновационными инструментами и правильными практиками, компания может не только выжить, но процветать на все более конкурентном рынке, завершить
Исходя из этой логики, Тонини делит некоторые стратегии и рекомендации для МСП в 2025 году. Проверьте
Исследуйте новые формы кредита
Одной из больших проблем МСП является поддержание здорового денежного потока. В настоящее время, существуют дополнительные варианты, которые могут помочь предпринимателю достичь этой цели, как система антикризисного финансирования дебиторской задолженности, для увеличения ликвидности; новые варианты кредитных линий, которые предлагают индивидуальные условия, соответствующие потребностям компании; и платформы финтехов, которые предлагают быстрые кредиты с меньшей бюрократией.
Другим примером, который привлекает внимание предпринимателей, является Buy Now, Оплата позже (BNPL). Формат предлагает финансовую гибкость, продлевая сроки платежей, позволяя компаниям инвестировать в рост, не оказывая негативного влияния на денежный поток
Автоматизируйте финансовое управление для повышения эффективности
Зависимость от ручных процессов, как чрезмерное использование таблиц, может задержать рост бизнеса. Заменив их на платформы финансового управления, которые автоматизируют платежи и сверки, компания снижает риск человеческих ошибок и освобождает команду для сосредоточения на менее операционных и более стратегических задачах
Примером является Copastur, компания, работающая на рынке путешествий и туризма более 50 лет. Она значительно продвинулась в управлении расходами и нашла эффективное решение для организации и контроля своих затрат, разделяя карточки по группе поездки. С этим, удалось сократить время, затрачиваемое на эти виды деятельности, почти на 70%
Автоматизированный процесс финансового управления может привести к более эффективному использованию финансовых ресурсов, нацеливаясь на прибыльность, лучшее планирование инвестиций, увеличивая эффективность, генеральный директор Conta Simples.
Инвестируйте в анализ данных для принятия более стратегических решений
Использование данных в реальном времени необходимо для того, чтобы МСП принимали более точные решения. Инструменты, которые предлагают автоматические отчеты и аналитические данные, способствуют финансовому здоровью компании, позволяя команде иметь четкое и консолидированное представление о финансах, идентификация возможностей и предвидение проблем с целью руководства компанией в важных решениях.
Внедрите культуру инноваций и гибкости
Непрерывные инновации и гибкость также являются частью устойчивого роста. Поэтому, важно иметь команду, способную быстро принимать решения, также как визионерское руководство, которое способствует созданию среды постоянного обучения и предлагает обучение для обновления сотрудников
Тогнини также добавляет, что избегание OKR (Цели и ключевые результаты) может помочь привнести такой тип культуры. Упрощение всегда является лучшей стратегией для достижения эффективности. Выход из OKR и принятие чего-то более прямого гарантирует такую позицию. Развертывание целей является примером этого, так как исключает необходимость бесконечных встреч и невероятных целей, сосредоточение на проектах с определенными этапами и сроками, утверждает
Максимально используйте ERP-системы и интегрированные платформы
Интеграция финансового управления с системами ERP (планирование ресурсов предприятия) обеспечивает большую видимость и контроль над финансами, кроме экономии времени и повышения надежности данных. Централизация информации позволяет принимать более быстрые и точные решения
