В этом таком быстром мире, где всё меняется каждую минуту, может показаться бессмысленным структурировать годовой план для вашего бренда или компании. В конце концов, узнает, какой тип технологии, тенденция или модное изобретение, которое этот народ создаст в ближайшие месяцы, или кто знает, в неделях
Однако, для Винисиуса Иззо, основательSalespunchи директор ABRADI-PR, стратегическое планирование никогда не было так важно для компаний, особенно для малых и средних. Наличие четко определенных целей и ясного плана позволяет предвидеть тенденции, быстро адаптироваться и корректировать курс, не теряя фокуса на миссии, утверждает Иззо
В соответствии сWGSN (Глобальная сеть стилей Worth), один из основных мировых авторитетов в прогнозировании тенденций, традиционные 4P маркетинга (продукт, цена, точка продажи и продвижения) заменяются 4C – содержание, культура, торговля и сообщество. Планирование стало более важным, чем когда-либо. А кто не сделает этого, может поставить под угрозу весь ваш бизнес, в основном малые и средние предприятия, выделяется Винисиус Иззо
Согласно специалисту, хорошо структурированное планирование не только помогает компаниям предсказывать тенденции, а также обеспечить свое выживание и рост. Без интеграции между командами маркетинга и продаж, компании теряют возможности и тратят ценные ресурсы. Сотрудничество между этими областями имеет решающее значение для устойчивого и масштабируемого роста.”
Синергия между маркетингом и продажами
Специалист по цифровому маркетингу подчеркивает, что интеграция между маркетингом и продажами больше не является опцией, еще одна необходимость. Когда эти области работают вместе, влияние на результаты экспоненциальное. Маркетинг действует как ум雷雷, привлечение лидов, в то время как время продаж, с вашим знанием рынка, постоянно корректирует стратегии, объясняет директор ABRADI-PR
Интегрированная модель приводит к более коротким и эффективным циклам продаж, увеличение коэффициента конверсии и, следовательно, лучший возврат на инвестиции. Объединение этих областей создает более последовательный и удовлетворительный опыт покупки, кроме того, что позволяет обеспечить предсказуемый и устойчивый рост, комплета Иззо
Проблемы и возможности в 2025 году
Год 2025 обещает принести новые вызовы и возможности, с восхождением генеративного ИИ и новыми возможностями персонализации продуктов и услуг. Для Иззо, сценарий требует, чтобы компании создавали уникальные впечатления и инвестировали в стратегии, основанные на данных, способны более точно предсказывать поведение потребителей
Мы живем в технологической революции. Компании, которые не адаптируются к этим новым тенденциям, как интеллектуальная автоматизация процессов, могут остаться позади. Но, в то же время, существует обширное поле возможностей для тех, кто планирует и выполняет с гибкостью, утверждает Винисиус Иззо
Структурирование планирования: стратегия, тактика и операция
Винисиус Иззо приходит к выводу, что успех любого планирования зависит от ясности целей и выполнения определенных этапов. Планирование должно быть структурировано на трех уровнях: стратегическом, тактический и оперативный. Нужно знать, куда мы хотим идти, как мы туда доберемся и, в основном, что нам нужно делать в повседневной жизни, чтобы достичь наших целей, резюме
Специалист также подчеркивает важность использования четкой статистики для измерения успеха. Определение КПЭ и регулярный мониторинг прогресса являются необходимыми для обеспечения того, чтобы усилия команды всегда соответствовали целям компании.”
На все более конкурентном рынке, эффективное планирование, сочетание интеграции между маркетингом и продажами, может стать отличием для компаний, которые хотят процветать в 2025 году и позже
