Нет разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет о корпоративном лидерстве. Это главное заключение исследования, проведенного Hogan Assessments и опубликованного в этом месяце марте. Исследование имело целью оценить шесть мифов о поведении женщин в управлении, связанных с уровнем амбиции, аппетит к риску, способность справляться со стрессом, стратегическое видение и инновации
Исследование было проведено на основе анализа трех крупных наборов данных более чем 25 тысяч глобальных руководителей, включая знаки препинания личности, классификации производительности и ключевые компетенции. Исследование было сосредоточено на понимании, отличаются ли мужчины и женщины по своим характеристикам личности, а также выявить любые гендерные различия в характеристиках личности, предсказывающих эффективность лидерства
Удивительно, что даже сегодня общество – включая СМИ – реверберация стереотипов поведения в отношении женщин на руководящих позициях, как связать тревожность с чем-то типично женским и что мешает принятию решений. Недавно мы слышали, включительно, Марк Цукерберг [генеральный директор Meta] заявил, что компаниям нужно больше «мужской энергии», фраза, которая была бесконечно повторена по всему миру, и что не имеет никакого научного обоснования, объясни Роберто Сантос, соучредитель Ateliê RH, первопроходческое консультирование в использовании методологии Хоган в Бразилии
В Бразилии, данные IBGE (Бразильский институт географии и статистики) показывают, что только 39% женщин занимали должности в управлении в 2022 году– хотя доля женщин на рынке труда достигла 53,3% в том же году. В 2023 году, исследование Национальной обсерватории промышленности показало, что число женщин на руководящих должностях оставалось прежним, хотя у них уровень образования в два раза выше, чем у мужчин
На самом деле, по всему миру происходит аналогичное несоответствие. Глобальное исследование, проведенное компанией Grant Thornton International, показало, что, в 2023 году, женщины занимали 33,5% руководящих должностей по всему миру, хотя они составляют 42% мировой рабочей силы
Мифы, опровергнутые исследованиями
Во всех проанализированных мифах, исследование подтверждает, что нет различий в личности между мужчинами и женщинами-руководителями. Но, к сожалению, женщины продолжают сталкиваться с огромными барьерами для карьерного роста – и эти результаты важны, потому что подчеркивают необходимость отказаться от устаревших и предвзятых убеждений, которые мешают высококвалифицированным женщинам занимать руководящие позиции, оценка Сантоса
Первый миф, который был оценен, это миф о женской амбиции, часто рассматривается как нижестоящая по сравнению с мужской. В отличие от того, что предполагается, анализы личностных оценок показали, что мужчины и женщины-руководители имеют схожие уровни амбиции, без значительных различий между полами. Измерение амбиции было проведено с использованием шкалы "Амбиция", присутствует в Инвентаре личности Хогана (HPI). На практике, результат показывает, что производительность на работе, в этом отношении это одинаково для мужчин и женщин
Другой рассматриваемый аспект касается принятия решений и склонности к риску, часто ассоциируются с мужчинами. Исследование Hogan Assessments показало, что мужчины и женщины одинаково решительны и склонны к риску, опровергая идею о том, что женщины более осторожны или нерешительны
Кроме того, характеристики, такие как избыточная осторожность, которые, в рамках методологии Хогана, это относится к чрезмерной озабоченности критикой, а также быть услужливым – определяется как быть тревожным, чтобы угодить, и колебаться в действии с автономией – они одинаково вредны как для мужчин, так и для женщин
Широко распространенное мнение о том, что женщины не являются естественными лидерами, также было оспорено. Используя шкалы, связанные с Моделью Пяти Факторов (Адаптация, Амбиция, Социабельность, Межличностная чувствительность, Осторожность, Исследовательский и подход к обучению, данные показали, что женщины обладают теми же основными характеристиками лидерства, что и мужчины
Еще один широко распространенный миф заключается в том, что женщины должны принимать традиционно мужские черты, чтобы быть эффективными лидерами. Исследование показало, что характеристики, считающиеся мужскими, как доминирование или настойчивость, не предоставляют мужчинам конкретных преимуществ; наоборот, эффективность лидеров обоих полов негативно сказывается на этой характеристике
Наконец, исследование также проанализировало способность мужчин и женщин справляться с высокострессовыми ситуациями и их компетентность в области инноваций и стратегии. Результаты показали, что нет значительных различий между полами в этих навыках, показывая, что как мужчины, так и женщины демонстрируют схожие результаты в условиях высокого давления и перед требованиями стратегии и инноваций
Таким образом, заключил Сантос, организации должны выявить реальные внутренние культурные барьеры, которые ограничивают доступ женщин к исполнительным должностям, поскольку наиболее распространенные мифы о различиях в личностных качествах между полами научно опровергнуты этими и другими исследованиями
