Роль отца часто переплетается с ролью руководителя бизнеса, создавая уникальную динамику, которая формирует как семейную, так и профессиональную жизнь, поскольку навыки, приобретённые в отцовстве, могут оказаться удивительно ценными для управления. В честь Дня отца мы рассказываем истории предпринимателей, которые видят в воспитании детей неиссякаемый источник вдохновения, обучения и роста. Сочетание навыков, приобретённых с появлением наследников, таких как терпение, эмпатия, эффективность и коммуникабельность, укрепляет их лидерские и инновационные способности. Мы представляем истории семи мужчин, которые пережили эту трансформацию:
Отец Аны Лауры (16) и Пьетро (12), доктор Фабио Арджента, кардиолог, партнер-основатель и медицинский директор Saúde Livre Vacinas , сети клиник, специализирующихся на вакцинации и предлагающих самую современную профилактическую помощь, говорит, что отцовство учит его, что управление детьми — самое сложное дело, поскольку оно сочетает эмоции с безусловной любовью. «Быть отцом принесло мне основополагающие уроки для моей жизни как бизнесмена, потому что мы учимся у них и учим их. И то же самое в жизни бизнесмена; у вас есть тот же опыт со своими сотрудниками, партнерами и другими руководителями — это непрерывный обмен», — комментирует Арджента.
Партнер-основатель Sua Hora Unha , сети, специализирующейся на уходе за ногтями, руками и ногами, Фабрисио де Алмейда, отец Педро (11) и Луизы (9), рассказывает, что главный урок, который ему преподало отцовство и который он применяет в своей предпринимательской деятельности, — это ответственность. «Нет ничего важнее и ценнее детей; осознание того, что ты должен дать лучшее, не оставляет места для ошибок в карьере», — комментирует Фабрисио. Для бизнесмена мудрость необходима, чтобы выбирать правильные и необходимые битвы, в которых он будет участвовать, как в образовании своих детей, так и в своем профессиональном развитии и росте. Он говорит, что, став отцом, ценным уроком, который он усвоил, стало творчество. «Стимулирование любопытства для предоставления дифференцированного опыта и поощрение критического мышления имеют основополагающее значение для нестандартного мышления и действий в качестве франчайзера», — говорит Алмейда.
Фелипе Эспинейра, вице-президент и партнер-основатель Yes! Cosmetics , является отцом Гильерме (16) и Фернандо (15). Он говорит, что после рождения своего первого сына он преобразился и улучшился как предприниматель. «Став отцом, я понял важность установления границ, как в обучении моих детей, так и в предпринимательстве. Говорить «нет», когда это нужно, говорить «да», когда это нужно, но знать, как оказать поддержку и выслушать», — говорит Фелипе. Для бизнесмена второй урок и самая большая проблема — это дисциплина. «Какие процедуры и правила необходимо соблюдать и как их создать, начиная от приема пищи дома, чистки зубов, начала использования дезодоранта, чего бы это ни было, до деловой стороны, особенно как франчайзера, потому что мы имеем дело с мечтами, ожиданиями и желаниями франчайзи, у которых обычно нет плана Б», — объясняет Эспинейра.
В свою очередь, доктор Эдсон Рамут, основатель и генеральный директор Emagrecentro , ведущей компании в области снижения веса и эстетики тела, усвоил из своего отцовства, что, как и развитие его дочерей, похвала также может положительно влиять на бизнес. «Когда дети ведут себя правильно, важно их хвалить. И наоборот, также важно направлять их. Такая поддержка — лучший путь для детей. В корпоративном мире это способ мотивировать сотрудников достигать максимальной производительности и работать над своими задачами», — говорит он. У предпринимателя четыре дочери: Иллана (35), Сильвия (32), Лариса (24) и Кэтрин (12).
Для Тиаго Монтейро, основателя PTC One , многонациональной компании, предлагающей сервисные решения для инженерных и технологических задач, главным уроком, который он усвоил из отцовства и который он применил в бизнесе, стала устойчивость. «Будучи отцом, я понял, что события не всегда происходят в соответствии с нашими сроками или так, как мы планируем. Так же, как у детей есть свои ритмы и трудности, в деловой среде проекты могут идти не так, как ожидалось, и по пути могут возникать трудности. В обоих случаях устойчивость, позволяющая настойчиво добиваться результатов, адаптироваться и продолжать искать решения, имеет решающее значение для достижения успеха в бизнесе». Руководитель является отцом Марии Клары (9) и Алисы Марии (3).
Отец Присцилы (41), Леандро (40) и Даниэля (39), Леонилдо Агиар, основатель и президент Academia Gaviões, утверждает, что отцовство научило его важности примера. «Как родители, мы постоянно находимся под наблюдением и влияем на других. Как и в бизнес-среде. Поэтому мы несем ответственность перед окружающими. Люди перенимают наш подход к ведению бизнеса. Мы должны следить за тем, чтобы это влияние было позитивным, всегда ценя преданность делу, честность и порядочность», — рассказывает он.
генеральный директор CredFácil , крупнейшей кредитной франшизы в Бразилии, является отцом Камилы и Дави. Дети помогли бизнесмену развить эмпатию и коммуникативные навыки. «Понимание их потребностей и чувств научило меня внимательно слушать и оказывать более чуткую поддержку членам моей команды. Эта способность лучше понимать и общаться была необходима для более эффективного руководства», — добавляет он.
