Bain & Company только что опубликовала исследованиеНикаких коротких путей: путь к женскому представительству наверху и ценность для компаний, что стремится понять восприятие бизнес-сообщества о присутствии женщин в корпоративном управлении и исследовать основные барьеры, мешающие им достичь вершин. Консультация также указывает на необходимые действия для создания благоприятной среды для повышения женских талантов в Бразилии.
Необходимо подчеркнуть, что за последние пять лет произошло развитие, и представительность женщин на руководящих должностях практически удвоилась, но все еще далеко от справедливости. На фоне растущих вопросов о целесообразности инвестиций в разнообразие, исследование подчеркивает важность разнообразного руководства для устойчивого роста компаний, выявляет барьеры на пути женского продвижения и предлагает действия для ускорения этого прогресса, наблюдает Луиза Маттос, партнёр Bain, отвечающий за исследование, лидер практик в области здравоохранения и клиентского опыта в Южной Америке и ответственный за группу по интересам Women at Bain.
Согласно анализу Bain, основанному на 250 крупнейших компаниях Бразилии, между 2019 и 2024, число женщин-генеральных директоров выросло с 3% до 6%. Доля женщин-руководителей увеличилась с 23% до 34%, а доля женщин в советах директоров возросла с 5% до 10%. На основе этих данных, можно заметить, что женщины начинают терять представительство на руководящих должностях, когда достигают среднего менеджмента, согласно графику ниже.
Преимущества разнообразия
Исследование показывает, что реализация конкретных действий, направленных на разнообразие, способствует гендерному равенству и, дополнительно, укрепляет конкурентоспособность, демонстрируя, что инклюзия является важным двигателем для устойчивого организационного успеха
Существует также восприятие того, что компании с разнообразным руководством более инновационны и открыты новым решениям. Кроме того, они есть, в среднем, 1,8 раз более идентифицированы как компании, ориентированные на действия, с фокусом на создании ценности и снижении бюрократии. Другие замеченные преимущества включают в себя внедрение голоса клиента в принятие решений и привлечение талантов.
Отсутствие стремления — миф
Женщины стремятся и верят, что могут достичь вершины так же, как и мужчины, и оба считают желание участвовать в стратегических решениях и оказывать влияние основными факторами влияния. Тем не менее, мужчины стремятся к лидерству 1,7 раз больше, чем женщины, чтобы удовлетворить социальное и семейное давление, и это 1,в 3 раза более мотивированы статусом, связанным с этим. Сотрудницы стремятся к лидерству 1,в два раза более мотивированы возможностью личностного роста и балансом между личной жизнью и карьерой.
Обычно люди склонны лучше оценивать свой собственный пол по сравнению с противоположным. Мужчины рассматривают женщин более положительно в аспектах командной работы, но показывают меньшее признание в областях, связанных с решением проблем. С другой стороны, женщины склонны оценивать мужское лидерство в развитии команд как значительно более низкое. Еще одно различие заключается в восприятии справедливости в процессах отбора и продвижения, которые представляют собой значительные различия между мужчинами и женщинами, особенно на более старших позициях
Четыре действия по увеличению присутствия женщин на руководящих должностях
Для расширения гендерного равенства и обеспечения более инклюзивной корпоративной среды, Bain подчеркивает, что необходимо инвестировать в четыре стратегии, которые справляются с структурными и культурными вызовами, продвижение практик, способствующих разнообразию и ценности женского таланта
- Используйте данные для поддержки принятия решений:определить стратегии DEI и отслеживать результаты, всегда, когда это возможно, связывая их с бизнес-показателями для максимизации воздействия
- Обзор процессов и инициатив, оказывающих влияние на лидерство:разработать конкретный план действий для высшего руководства, с эффективными и долгосрочными мерами, сопровождаемые четкими целями, которые направляют организацию
- Общайтесь с намерением и создавайте инклюзивную средуосознанно сообщать о целях и достижениях в области разнообразия, продвигая инклюзивный лидерский нарратив и культуру равных возможностей для всех
- Привлекайте руководство и поощряйте совместную ответственность:идентифицировать союзников и способствовать глубокому вовлечению руководства, приближая лидеров решений, с совместной ответственностью всех, включая совет директоров
В качестве заключения, исследование Bain показывает, что внедрение конкретных действий, направленных на разнообразие, способствует гендерному равенству и, дополнительно, укрепляет конкурентоспособность и инновации в бизнесе, демонстрируя, что инклюзия является важным двигателем для устойчивого организационного успеха
