Согласно опросу Bain, число женщин-руководителей в Бразилии удваивается за пять лет, но репрезентативность по-прежнему остается проблемой

Bain & Company только что начала исследование Никаких коротких путей: путь к представительству женщин на вершине и ценность для компаний, которая стремится понять восприятие бизнес-сообществом присутствия женщин в корпоративном управлении и изучить основные препятствия для их достижения вершины.Консультация также указывает на действия, необходимые для создания среды, благоприятной для роста женских талантов в Бразилии. 

“Нам необходимо подчеркнуть, что произошла эволюция и представительство женщин на руководящих должностях практически удвоилось за последние пять лет, но оно все еще далеко от справедливости. столкнувшись с растущим вопросом о обоснованности инвестиций в многообразие, исследование подчеркивает важность различных лидеров для устойчивого роста компаний, обнажает барьеры для женского восхождения и предлагает действия для ускорения этого продвижения, отмечает Луиза Маттос, партнер Bain, ответственный за исследование, лидер практики здравоохранения и обслуживания клиентов в Южной Америке и ответственный за группу по интересам Женщины в Bain. 

Согласно анализу Bain, основанному на 250 крупнейших компаниях Бразилии, в период с 2019 по 2024 год число женщин-руководителей выросло с 3% до 6%. Уже сейчас число женщин-руководителей выросло с 23% до 34%, а число женщин-руководителей увеличилось с 5% до 10%. На основании этих данных можно убедиться, что женщины начинают терять представительство на руководящих должностях, когда достигают среднего уровня управления, как показано на диаграмме ниже.  

Преимущества разнообразия

Исследование показывает, что реализация конкретных действий, направленных на разнообразие, способствует гендерному равенству и, кроме того, укрепляет конкурентоспособность, демонстрируя, что инклюзивность является важным двигателем устойчивого организационного успеха.

Существует также мнение, что компании с разнообразным руководством являются более инновационными и открытыми для новых решений Кроме того, они в среднем в 1,8 раза больше идентифицируются как компании, более ориентированные на действия, ориентированные на создание стоимости и сокращение бюрократии. 

Отсутствие стремления - миф

Женщины стремятся и верят, что они могут достичь вершины так же, как и мужчины, и оба рассматривают желание участвовать в стратегических решениях и оказывать влияние как основные влияющие факторы. Однако мужчины стремятся к лидерству в 1,7 раза больше, чем женщины, чтобы справиться с социальным и семейным давлением, и в 1,3 раза более мотивированы соответствующим статусом. Уже сотрудники стремятся к лидерству в 1,2 раза более мотивированы возможностью личного развития и баланса между личной жизнью и карьерой. 

Как правило, люди склонны лучше оценивать свой пол по сравнению с противоположным Мужчины считают женщин более позитивно в аспектах командной работы, но показывают меньше признания в областях, связанных с решением проблем С другой стороны, женщины склонны оценивать, насколько значительно ниже эффективность мужского лидерства в развитии команды Еще одно отличие заключается в восприятии равенства в процессах отбора и продвижения по службе, что представляет соответствующие расхождения между мужчинами и женщинами, особенно на более высоких должностях.

Четыре действия по увеличению присутствия женщин на руководящих должностях

Для повышения гендерного равенства и обеспечения более инклюзивной корпоративной среды Бэйн отмечает, что необходимо инвестировать в четыре стратегии, направленные на решение структурных и культурных проблем, продвижение практик, которые способствуют разнообразию, и признание женских талантов:

1. Использование данных для обоснования решений: определить стратегии СВУ и отслеживать результаты, когда это возможно, связывая их с бизнес-показателями для максимизации воздействия;
2. Рассмотрение процессов и инициатив с лидерским воздействием: разработать конкретный план действий для высшего руководства с эффективными и долгосрочными действиями, сопровождаемый четкими целями, которыми руководствуется организация;
3. Общайтесь намеренно и создайте инклюзивную среду: намеренно распространять цели и достижения в области многообразия, продвигая инклюзивное лидерство и культуру равных возможностей для всех; и;
4. Привлечение руководства и содействие совместной ответственности: выявлять союзников и способствовать глубокому участию руководства, приближая лидеров к решениям, с совместной ответственностью за всех, включая совет директоров

В заключение исследование Bain показывает, что реализация конкретных действий, направленных на разнообразие, способствует гендерному равенству и, кроме того, укрепляет конкурентоспособность и бизнес-инновации, демонстрируя, что инклюзивность является важным двигателем устойчивого организационного успеха.