Один и тот же инструмент, применяемая к компаниям, способен картировать и планировать маркетинг, а также делать управление человеческими ресурсами более эффективным. Известная как Scrum, гибкая методология помогает в повышении продуктивности и организации проектов с многопрофильными командами, работая над видением и целью организации целостным образом, со всеми сотрудниками, связанными с данной областью. Жессика Фал Рибейро, образование в области маркетинга и рекламы, специалист по стратегическому управлению, и партнер Гильерме Силва, выпускник по специальности управление и специалист в области человеческих ресурсов, оба от Forward, применяют этот тип методологии в компаниях, где предоставляют консультации
Скрам — это гибкая методология, которая значительно помогает в продуктивности и организации проектов с многопрофильными командами, то есть, мы можем работать всей компанией ради вашей главной цели, с точки зрения, подчеркивает Жессика. Согласно ей, таким образом можно подумать о вопросах, таких как продвижение нового продукта, достигать новых рынков, позиционировать бренд с конкурентным преимуществом, кроме того, чтобы помочь создать компанию, которая "не существует", существовать. “Все эти цели мы включаем в Scrum и составляем план таким образом, чтобы его можно было реализовать”, скажи
Жессика объясняет, что этот тип методологического применения отличается от традиционных консультаций, потому что учитывает реальность предпринимателя. Эта методология, которую мы используем, является совместной. Мы можем включить человека из операционной деятельности, менеджер и владелец для составления плана, план действий заключается в том, чтобы вся компания организовалась для достижения результатов, поставленные цели. Мы делаем это с помощью Scrum, используя инструменты ежедневных встреч, приоритизации, управление на виду, оценивает специалиста. В этом participativo методе, предприниматель, кроме того, чтобы картировать и планировать, вы также узнаете о самой компании, также вы научитесь на практике основам маркетинга, бизнеса, администрации, стратегии, инноваций.”
Когда будет нужно, возможно применить эту методологию гибридным образом. Применение Scrum не обязательно должно быть очным. Существуют инструменты, такие как Trello, среди прочих программ управления проектами, которые позволяют осуществлять это управление в гибридной работе, в удаленной и в офисной работе. Что нам нужно, так это представить информацию в наглядной форме и следить за этой командой, ориентируй Джессику
РХ
В отношении человеческих ресурсов компании, Гильерме Силва отмечает, что такие гибкие методологии, как Scrum, могут сделать управление человеческими ресурсами гораздо более эффективным, коллаборативная и адаптивная. "Будь то для проектов по набору персонала", интеграция новых сотрудников или развитие талантов, мы смогли определить короткие циклы для доставки ценности, проектов или задач. Основная цель заключается в том, чтобы роль фасилитатора была партнером в бизнесе, превращение отдела кадров в стратегическую точку организации. Компания сможет увеличить доход и расти устойчиво, но это будет следствием вовлеченной команды, компетентный и согласованный с организационной стратегией, подчеркивает специалист.
