Гибкая методология, применяемая в маркетинге и управлении персоналом, помогает компаниям повысить производительность и результаты

Тот же инструмент, применяемый к компаниям, способен отображать и планировать маркетинг и делать управление человеческими ресурсами более эффективным. известная как Scrum, гибкая методология помогает в производительности и организации проектов с многопрофильными командами, работая над видением и целью организации комплексным образом, со всеми сотрудниками, связанными с этой конкретной областью. Джессика Фаль Рибейро, дипломированная в области маркетинга и рекламы, специалист по стратегическому менеджменту, и партнер Гильерме Силва, обученный специалисту по администрированию и кадрам, оба из Forward, применяют этот тип методологии в компаниях, где они дают консультации.

“O Scrum - это гибкая методология, которая очень помогает в производительности и организации проектов с многопрофильными командами, то есть мы можем работать всей компанией в пользу ее основной цели, видения”, - подчеркивает Джессика. по ее словам, таким образом можно думать о таких вопросах, как публикация нового продукта, выход на новые рынки, позиционирование бренда с конкурентным дифференциалом, а также помощь в создании компании, которая “ex”. “Все эти цели мы объединяем в Scrum и составляем план таким образом, чтобы он был исполняемым”, - говорит он.

Джессика объясняет, что этот тип методологического приложения отличается от традиционного консалтинга, потому что он учитывает реальность предпринимателя. “Эта методология, которую мы используем, является совместной. Мы можем включить от лица операции, менеджера и владельца, чтобы сделать планирование, план действий и сделать всю эту компанию организовать для достижения результатов, поставленных целей. мы делаем это с Scrum, используя инструменты ежедневных встреч, расстановки приоритетов, управления в поле зрения”, пунктуации специалиста. “В этом совместном методе предприниматель, помимо карты и плана, также узнает о самой компании, а также она узнает о бизнес-стратегии, управлении, практической.

При необходимости, можно применить эту методологию гибридным способом. “Apply Scrum не нужно быть лицом к лицу. существуют такие инструменты, как Trello, среди прочего программного обеспечения для управления проектами, которые позволяют выполнять это управление в гибридной работе, удаленной работе и лично. что нам нужно, так это разместить информацию на видном месте и следить за этой командной”, - говорит Джессика.

HR

Что касается человеческих ресурсов компании, Гильерме Силва отмечает, что гибкие методологии, такие как Scrum, могут сделать управление персоналом намного более эффективным, совместным и адаптируемым. “Будь то проекты по подбору персонала, интеграция новых сотрудников или развитие талантов, мы можем определить короткие циклы для предоставления ценности, проектов или задач. “Основная цель - это работа координатора в качестве делового партнера, превращение области человеческих ресурсов в стратегическую точку организации. Компания может выставлять больше счетов и устойчиво расти, но это будет результатом вовлеченной команды, преданной и согласованной с организационной стратегией”, - подчеркивает специалист.