Цели, которые затрагивают: каждая третья компания по-прежнему не может согласовать цели со стратегией

Please provide the full text of the Portuguese research article that starts with "A pesquisa...". I need the rest of the text to translate it accurately and naturally into Russian.Тенденции и проблемы управления эффективностью”, в исполнении Культура.Рокс io - ведущая компания на бразильском рынке решений для управления производительностью и часть экосистемы UOL EdTech % раскрывает ценные данные о реализация целей в корпоративном мире. 

По данным опроса, 32 2% организаций по-прежнему сталкиваются с трудностями при согласовании целей команды со стратегическими целями компании, что ставит под угрозу ясность, вовлеченность и эффективность исполнения Кроме того, отсутствие согласованности между организационными целями и задачами также затрудняет достижение результатов, установленных в стратегическом планировании компании. 

Среди основных рекомендаций экспертов по обеспечению правильной реализации и управления целями в любой компании - идея “cascating” или “dobramento”.Так объясняет Ребекка Мальзак Понтес, операционный менеджер Qulture.Rocks: 

“Процесс постановки целей здесь, в Qulture, начинается с сессии стратегического планирования с лидерами из всех областей, чтобы гарантировать, что все фронты бизнеса охвачены в этом planning.We определить, каковы будут цели компании на этот год, а затем развернуть его для команд, гарантируя, что вся организация соответствует целям компании.” 

По исследованиям тоже, 25,1% компании указывают низкая вовлеченность команды для отслеживания целей и 24,8% отчет трудности с разбивкой ОКР на индивидуальные и командные цели. Эти цифры показывают важность коллективного, прозрачного и непрерывного процесса строительства, возглавляемого подготовленными менеджерами, близкими к их командам. 

Для лидеров, чтобы построить цели, которые действительно вовлечены, поддержка технологий является фундаментальной. будь то с поддержкой инструментов искусственного интеллекта, или с конкретными платформами для управления целями, технологии в сочетании с человеческим капиталом - это то, что стимулирует вовлечение и обучение для структурирования целей и OKR. 

“Здесь, в Qulture, команды имеют автономию обновляться в режиме реального времени, следовать целям других областей и понимать в целом, как работает компания. Мы также используем инструмент стратегической карты, поэтому цели областей в конечном итоге совпадают друг с другом. Мы знаем, какая цель какой области способствует достижению макроцели компании, и мы можем это сделать, подтверждает Ребекка Мальзак. 

Хороший процесс реализации и управление целями, наконец, необходимы для стимулирования других важных этапов управления эффективностью, таких как культура постоянной обратной связи, признание достижения целей и содействие техническому и поведенческому развитию сотрудников. 

Для получения дополнительной информации о процессах исследований и управления эффективностью посетите веб-сайт Культура.Рокс.