Когда дело касается вознаграждения, каждая компания имеет способ действовать, тем не менее, те которые желают двигать бизнес и признавать хорошие результаты сотрудников должны были бы принять систему меритократии, которое позволяет переменное вознаграждение. Это и является ориентацияКарла Мартинс, вице-президентСЕРАК, центр корпоративных решений, являясь ориентиром в бухгалтерской сфере, юридическая, образовательный и технологический
Согласно Carla, вознаграждение является важным инструментом для удержания сотрудников в любой компании, но она может быть обработана для потенциализации некоторых целей, как признать работу сотрудников и уменьшитьоборот, способствуя для удержания команды. ⁇ Предприятие может принять систему ежемесячной и ежегодной меритократии, включающего признание в деньгах и похвалы, достаточно установить некоторые критерии и наградить кто добился лучших результатов ⁇, предложить
В SERAC, в соответствии с исполнительной, ежемесячная премия осуществляется в наличных деньгах, который дается непосредственно для сотрудника. ⁇ Верим, что давать деньги в руки - это как давать подарок. Это отличается от одного валона покупок или от получения непосредственно в счет, когда деньги заканчиваются быстро. Е, помимо денег, хвалим выступление человека в публике, так признаем от обоих путей ⁇, счет Carla Martins.
Ежегодное вознаграждение, согласно вице-председательнице SERAC, должен иметь премию большую, чем ежемесячная, и может охватывать всю компанию и не быть разделена по областям или департаментам. ⁇ Все зависит от размера фирмы и требуемых поставок. В нашем случае, выбрали установить критерии связанные с культу в ежегодной награде по меритократии. Мы наблюдаем, например, как люди поглощают нашу культуру, как обращаются другие сотрудники и как воспринимаются ими ⁇, объясни её.
Для Карлы Мартинс, меритократия - это интересный инструмент, так помогает организации расти в соответствии с культурой и удержанием сотрудников. ⁇ Вся команда становится все более вовлечена и, в следующем месяце или в следующем году, хорошая часть команды начинает сражаться чтобы быть среди первых мест. Это помогает компании улучшиться в плане культуры и генерирует выгоду не только для побеждающих сотрудников, но для бизнеса в самом. Есть люди, включительно, который выигрывает несколько раз потому что понимает правила игры и практикует их на постоянной основе ⁇, оценка
В SERAC, практика меритократии и переменной оплаты началась в семье и была потенциализирована и перенесена на сотрудников. ⁇ Наши менеджеры, например, получают 100% переменное вознаграждение. Аналитики получают фиксированную часть и другую переменную, что имеет дело с поставками, поведение и т..”, объясняет Carla Martins
