Рынок People Analytics достигнет 9,5 млрд. США к 2030 году и расширяет роль кадрового управления в принятии решений

Глобальный рынок для analytics Применительно к кадровым ресурсам к 2030 году он должен почти удвоиться, достигнув 9,5 млрд долларов США, достигнув 9,5 млрд. долларов США, согласно прогнозу Mordor Intelligence, подчеркивая, что стратегическая часть кадров (HR) в компании стратегического назначения входит в стратегическое положение в компаниях. к ЭМРХ Консалтинг, специализирующийся на людской стратегии и организационном развитии, развитии аналитики, технологий и использования данных, знаменует собой окончательный переход от административной роли к прямому действию в решениях, связанных с производительностью, удержанием талантов и организационной культурой.

Второй EЛенис Мартинс, основатель EMRH Consultoria, компания, специализирующаяся на развитии людей, это изменение отражает растущее давление на HR, чтобы реагировать на структурные задачи бизнес-анализа с большей глубиной аналитической информации. “Высокая текучесть кадров, трудности и потеря стратегических талантов раскрывают пределы решений, основанных только на восприятии. Использование данных позволяет выявлять закономерности, предвидеть риски и превращать повторяющиеся проблемы во вклады для более последовательных решений”, — анализирует он.

Рост оборота на бразильском рынке усиливает срочность более стратегических подходов к управлению людьми. По данным консалтинговой компании Роберта Халфа, 56% специалистов с официальным контрактом сменили рабочие места за последние 12 месяцев, что значительно скачало по сравнению со сценарием пять лет назад, и сегодня одна из основных проблем, указанных специалистами по персоналу.

Учитывая этот сценарий, компании все чаще прибегают к анализу данных, чтобы понять факторы, лежащие в основе оборот и действовать превентивно. По данным Deloitte, 71% организаций, которые внедряют People Analytics, считают эти инструменты основополагающими для стратегических решений в области управления персоналом, указывая на то, что структурированное чтение данных об увольнениях, вовлеченности и производительности стало важным для выявления закономерностей, прогнозирования рисков и руководства политикой удержания.

С расширением использования People Analytics также растет ответственность лидеров. Оборот, показатели эффективности и вовлеченности больше не являются исключительной для HR и более систематически интегрируются в оценку менеджеров и команд. по направлению Эленис Мартинс, это движение меняет логику управления в компаниях. “Когда данные показывают, где результаты, производительность падает, и проблемы вовлеченности, лидерство перестает действовать только реактивно. Структурированный анализ данных о людях раскрывает управленческую ответственность за таланты и позволяет проводить дебаты с высшим руководством”, — говорит он.

Это изменение позиционирования также сбрасывает роль HR, которая больше не является просто производителем информации, чтобы стать агентом по принятию решений. “Релевантный отдел кадров — это тот, который может превратить информацию в принятие решений и решений в реальное влияние на бизнес. Это требует критического считывания данных, способности к интерпретации и прямой связи со стратегией компании. На все более нестабильном рынке труда устойчивость роста обязательно более квалифицирована благодаря более квалифицированным решениям в отношении людей”, — заключает он.