Несмотря на прогресс в обсуждении вопросов инклюзивности в компаниях, Бразилия по-прежнему сталкивается со значительными трудностями в обеспечении подлинного равенства на рынке труда. Об этом свидетельствуют результаты исследования Global Candidate Survey 2025, проведенного холдингом Gi Group Holding с участием работников из 20 стран. Согласно опросу, 54% бразильских специалистов считают, что факторы, связанные с разнообразием, происхождением или идентичностью, негативно влияют на процесс найма и профессиональный рост.
По этому показателю Бразилия входит в тройку стран с самым высоким уровнем восприятия предвзятости в отношении разнообразия, наряду с Индией (74%) и Китаем (56%). Средний мировой показатель составляет 43%.
Во всем мире специалисты, которые подвергались дискриминации на рабочем месте или были ее свидетелями, чаще всего называют следующие типы дискриминации: возраст (29%), пол (23%), состояние физического или психического здоровья (22%), этническую принадлежность (21%), социально-экономический статус (20%) и сексуальную ориентацию или гендерную идентичность (18%).
«Ощущение предвзятости, выраженное более чем половиной бразильских специалистов, подчёркивает несоответствие между намерениями компаний и результатами, которые получает их внутренняя аудитория. Несмотря на то, что многие организации приняли политику разнообразия и инклюзивности, реальное влияние этих инициатив по-прежнему неравномерно распределено и не чётко ощущается сотрудниками. В условиях конкуренции и постоянных изменений крайне важно, чтобы инклюзивность была интегрирована в системы управления персоналом, от отбора до карьерного роста, с чёткими показателями, измеримыми действиями и долгосрочной приверженностью руководства», — анализирует Фелипе Иотти, директор по персоналу и управлению в Gi Group Holding.
Несмотря на это, Бразилия входит в число стран с лучшей оценкой усилий компаний в области разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI): 59% бразильских специалистов признают определенный уровень организационной приверженности этим вопросам, уступая только Индии (74%) и наравне с материковым Китаем.
Среди изменений, которых больше всего желают работники по всему миру в отношении корпоративных стратегий EID, можно выделить: больше образовательных и просветительских программ для всех сотрудников (27%), создание безопасных пространств для открытого диалога о разнообразии (24%) и расширение усилий по инклюзивности за пределы подбора персонала, включая планы карьеры и развития (22%).
«Сейчас задача заключается не только в повышении разнообразия в процессах отбора, но и в обеспечении непрерывной инклюзивности на протяжении всего жизненного цикла сотрудника. Это требует структурированной политики, целей, интегрированных с показателями эффективности, непрерывного обучения и организационной культуры, которая ценит многообразие как стратегический актив. Эффективная инклюзивность — это то, что ощущается в повседневной жизни и поддерживается согласованностью дискурса и корпоративной практики», — подчёркивает Иотти.
