Хорошо управляемые команды на 21% более продуктивны, согласно глобальному исследованию, проведенному Gallup, глобальная компания по исследованию и консалтингу. Исследование подчеркивает, что роль лидера является определяющим фактором в мотивации и производительности сотрудников, что непосредственно влияет на результаты компании. Эта реальность стимулировала поиск полноценных лидеров, с техническими навыками, человеческие и стратегические. В Бразилии, этот сценарий близко переживается крупными предпринимателями, такими как Региналду Бойера, президент KNN Group, которая применяет методологию, ориентированную на развитие вовлеченных и высокоэффективных команд
Лидерство Боейры основывается на признании и постоянном развитии сотрудников. Во главе группы, объединяющей почти 20 компаний, между ними, одна из крупнейших сетей франшиз языков в стране с более чем 110 тысячами студентов и около 450 франчайзи, он постоянно внедряет адаптированные процессы, которые способствуют индивидуальной и коллективной ценности. Таким образом, ежегодно запускает программы награждения на основе анализа показателей производительности, регулярные обучения в соответствии с рыночными тенденциями и новыми технологиями, и это открытая культура дляотзывы eпредложения.
Предприниматель, который также написал книгу о "как зарабатывать деньги и добиваться успеха" и ежегодно собирает тысячи предпринимателей на своих конгрессах и конференциях, верит, что инвестиции в человеческий потенциал являются ключом к успеху, включает в себя работу с новыми технологиями, такими как Искусственный Интеллект, который, по его словам, может быть эффективным в зависимости от "человека, который им управляет". Эти процедуры не только улучшают операционные результаты, но также увеличивают удовлетворенность и приверженность команд. Успех компании заключается в, неизбежно, результат развития людей, которые являются ее частью, скажи.
С момента выявления талантов и направления на должность, соответствующий опыту и профилю сотрудника, и анализ результатов, существует основной процесс признания, который иногда остается незамеченным в организациях. Однако, когда он производит, генерируя результаты, он понимает, что его признают и поощряют к росту, он еще больше надевает футболку и становится активной частью цели бизнеса, выделяется Boeira
Кроме внутренних инициатив в области человеческих ресурсов, предприниматель применяет стратегии, которые укрепляют коммуникацию между руководством его компаний и сотрудниками. Для этого, проводит очные встречи, лекции и конференции, которые сближают менеджеров с операционной реальностью и потребностями команды. Эти действия подкрепляются внутренними исследованиями организационного климата, которые помогают выявлять точки для улучшения и предвосхищать вызовы. Согласно исследованию Deloitte, 75% бизнес-лидеров считают, что качество лидерства является главным конкурентным преимуществом в условиях трансформации. Для Бойера, это восприятие подтверждается в повседневной жизни
Недостаточно овладеть процессами и инструментами. Современный лидер должен вдохновлять, слышать и понимать мотивации команды. Когда есть эта искренняя связь, работа течет, результаты появляются, и люди растут вместе, подчеркивает предпринимателя. С этим видением, KNN Языки, одна из ваших компаний, завоевал признание в образовательном секторе, поддерживая высокий уровень внутреннего удовлетворения и постоянное расширение. Практический опыт показывает, что хорошо подготовленные лидеры, с близким и эмпатичным подходом, имеют силу трансформировать организационную среду и усиливать результаты
