Инновации в 2025 году: 5 советов по применению технологий в управлении бизнесом

Компании, настроенные на текущие тенденции рынка, потенциально опережают своих конкурентов, Не сегодня принятие технологических решений стало существенной потребностью для выживания и долгосрочного успеха в текущем бизнес-сценарии, и большая задача состоит в том, чтобы знать, как и какие сектора применяют эти решения Но разница будет заключаться в том, как это улучшает жизнь сотрудников или клиентов, то есть людей, делающих для нас.

В Бразилии, согласно опросу, проведенному по заказу IBM в 2022 году, 41% компаний активно внедряют искусственный интеллект (ИИ) в корпоративную повседневную деятельность, а 73% специалистов в области информационных технологий (ИТ) ускорили инвестиции за последние два года. Для большинства участников ИИ помогает решить проблему нехватки навыков и рабочей силы, поскольку информационная безопасность является серьезной проблемой в управлении данными.

Однако для Эдуардо Фрейре, генерального директора и стратега корпоративных инноваций Инновационный дизайн FWK“Мы находимся в сценарии, когда наибольшая конкурентная воля к использованию технологических решений - это потребность в data.When компании рождаются с технологической реализацией, они имеют определенное конкурентное преимущество перед теми, кто не использует технологии”, - поясняет он.

“Technology может оптимизировать внутренние процессы и облегчить управление компанией, таким образом улучшая наш образовательный сервис.This is fundamental.Howetter, этот подход типичен для традиционного administration.When компания растет и не использует технологии, необходимо включить его для улучшения операций ”, - добавляет он.

Недостаточно иметь технологию, нужно знать, что и как ее применять

Для генерального директора, хотя это и является выгодой для компаний, необходимо тщательно изучить, как и в каком секторе применять новые технологии.“Мы должны обратить внимание на то, чтобы не продавать технологии по технологической”, предупреждает он.

Ниже он обсуждает пять основных советов, чтобы компании не ошибались при попытках внедрять инновации и в конечном итоге забывали о самом важном: управлении бизнесом.

1. Не применяйте технологию путем применения

“Основным отличием технологии является возможность создания благоприятной для инноваций среды Этот процесс предполагает понимание контекста, инвестирование в знания и обеспечение стратегического использования технологий, а не потому, что это 'FashionABLE'.Inclusive, важно, чтобы команда была мотивирована и вовлечена в использование инструмента в управлении бизнесом”, анализирует он.

2. Убедитесь, что технология соответствует целям компании

Когда решено, что компании примут определенную технологию, менеджеры должны включать сотрудников в процесс с самого начала, даже чтобы продвигать организационную культуру, которая ценит инновации и непрерывное обучение Хорошим примером здесь является предложение обучения, чтобы объяснить, как технологии работают, как они помогут в повседневной жизни и как их следует использовать.”, - указывает он.

3. Планируйте стратегию управления на будущее

“Без всякой пользы просто внедрение технологий; следует иметь в виду, что рыночные тенденции всегда меняются и развиваются Таким образом, компании всегда должны быть активными и доступными для тестирования не только новых технологий, но и бизнес-моделей, которые могут стимулировать инновации и конкурентоспособность”, понимает генеральный директор.

4. Знать, в какой отрасли применять эту технологию

“Необходимо проанализировать и понять, что не все сектора компании нуждаются в технологии Те, кто больше всего выигрывает от инноваций, принесенных этим инструментом, связаны с ядром бизнеса, таким как операции, обслуживание клиентов и разработка продуктов и услуг”, примеры.

5. Выйти из очевидного

“Когда мы думаем о коробке, мы можем определить возможности для инноваций. С помощью технологий мы можем трансформировать различные сектора, но мы всегда должны сосредоточиться на ценности, которую они могут добавить клиентам и компании”, заключает Эдуардо Фрейре.