Отчет о обучении на рабочем месте 2024 года от LinkedIn показывает, что четверо из пяти работников хотят узнать больше о искусственном интеллекте (ИИ) и о том, как его можно применять в их функциях. Тем не менее, только 38% лидеров утверждают, что помогают своей команде развивать навыки работы с инструментом. Данные ставят перед нами критическую задачу для будущего труда: проблемы интеграции технологий в управление персоналом
Для специалистов по управлению человеческими ресурсами (HR), текущая технологическая революция подчеркивает необходимость стать менее операционными внутри организаций. Многие отделы кадров продолжают гонку, чтобы утвердиться в качестве стратегических партнеров, и интеграция ИИ является новым вызовом, добавленным к такой ситуации. В конце концов, автоматизация имеет потенциал значительно изменить природу работы и требования к навыкам, влияет на должности и организационную структуру, объясни Роберту Гатте, Генеральный директор PHR Консультирование по управлению персоналом
Важно, чтобы специалисты по управлению персоналом понимали свою роль в формировании новых компетенций и адаптации к изменениям, вызванным ИИ. Это включает в себя не только разработку пути обучения людей, но прежде всего саморефлексия специалистов по управлению человеческими ресурсами о том, как они могут продемонстрировать ценность, создаваемую для компаний
Перед тем как подготовить организацию к изменениям, вызванным ИИ, важно, чтобы HR расширил свое собственное видение темы и развил глубокое понимание последствий и возможностей технологий.”, оценка Роберты
В этом контексте, PHR Консалтинг в области управления персоналом выделяется как агент трансформации, посвященный выявлению специфических потребностей каждой организации. На основе общих диагнозов, PHR тесно сотрудничает с компаниями для разработки персонализированных программ повышения осведомленности, подчеркивая стратегическую роль HR и потенциал искусственного интеллекта для его продвижения
Посредством активного слушания и процессов, ориентированных на людей, компетенции лидеров и сотрудников улучшаются, подготавливая их к управлению изменениями, вызванными технологическими инновациями
«Мы считаем, что роль кадровых ресурсов является ключевой в подготовке организаций к будущему труда». Посредством наших программ развития, мы обучаем специалистов по управлению персоналом и руководителей вести эту трансформацию, укрепляя свои навыки и расширяя свое влияние в области бизнеса,"утверждает Роберта Гатте, Генеральный директор PHR Консультирование по управлению персоналом
