В управлении персоналом выбор между наймом через CLT (Свод трудового законодательства) или через поставщиков услуг является стратегическим решением, которое может напрямую повлиять на устойчивость бизнеса.
По данным IBGE, в Бразилии около 33 миллионов официальных работников работают по Единому трудовому законодательству (CLT), а около 24 миллионов работают фрилансерами или поставщиками услуг. Оба типа занятости имеют свои преимущества и недостатки, которые необходимо тщательно проанализировать.
По словам Дайаны Милани , бизнес-леди, специализирующейся на брендинге и развитии персонала, выбор между CLT и поставщиками услуг должен основываться на стратегии компании и типе предстоящей работы. «Необходимо учитывать профиль проекта, организационную культуру и долгосрочную экономическую выгоду. Гибкость и специализация поставщиков услуг могут стать конкурентным преимуществом в определённых ситуациях, а надёжность и стабильность CLT крайне важны для компаний, стремящихся создать сплочённую и вовлечённую команду», — объясняет она.
Найм CLT: преимущества и недостатки
- Стабильность: обеспечивает более стабильные и безопасные рабочие отношения как для работодателя, так и для работника.
- Трудовые льготы: право на оплачиваемый отпуск, 13-я зарплата, FGTS (Фонд гарантированного стажа), отпуск по беременности и родам/по уходу за ребенком и др.
- Вовлеченность и лояльность: способствует большей вовлеченности и лояльности сотрудников, гарантируя соблюдение всех трудовых прав.
- Высокие затраты: это может быть дорогостоящим для компании из-за затрат на рабочую силу и бюрократии, особенно для малых и средних компаний.
Найм поставщиков услуг «PJ»: преимущества и недостатки
- Гибкость: позволяет нанимать сотрудников для выполнения конкретных проектов, без необходимости трудовых отношений и соответствующих сборов.
- Сокращение затрат: это может быть интересным вариантом для компаний, стремящихся к большей гибкости и снижению затрат.
- Правовые риски: Важно, чтобы договор на оказание услуг был четко определен, чтобы избежать будущих правовых проблем, таких как характеристика скрытых трудовых отношений.
Милани также рассматривает этот вопрос в контексте брендинга . «Крайне важно согласовывать выбор с идентичностью бренда и корпоративными ценностями. Наём сотрудников в рамках программы CLT может укрепить культуру стабильности и приверженности, необходимую для брендов, которые ценят лояльность и долгосрочное развитие», — отмечает он.
Что касается контрактов, известных как «PJ», эксперт считает, что поставщики услуг обеспечивают гибкость и инновации, необходимые брендам, работающим на динамичных рынках и нуждающимся в быстрых, специализированных решениях. «Главное — понимать, как каждая модель контракта может усилить ценностное предложение бренда и улучшить качество обслуживания клиентов», — объясняет она.
При принятии решения работодателям важно оценить не только текущие затраты, но и долгосрочное влияние на организационную культуру, удовлетворенность сотрудников и способность бизнеса к инновациям и адаптации. «Благодаря тщательному анализу, согласованному со стратегическими целями, компании могут принимать более взвешенные решения, обеспечивая управление персоналом, способствующее устойчивому росту организации», — заключает он.
