Поколение Z, к которому в 2025 году будут относиться люди в возрасте от 16 до 30 лет, стало одним из основных двигателей трансформации рынка труда. Ожидается, что к 2030 году эта возрастная группа будет составлять 58% специалистов во всем мире.
Об этом свидетельствует опрос Всемирного экономического форума. В связи с этим появились исследования, призванные понять восприятие, предпочтения и тревоги этих молодых людей, родившихся в тесно взаимосвязанном, всё более сложном и динамичном мире.
Исследования показывают предпочтения поколения Z.
Опрос Национального общества учёных старших классов (NSHSS) выявил приоритеты поколения Z при поиске работы. 28% респондентов отметили справедливое отношение со стороны сотрудников, а также баланс между работой и личной жизнью (25%) и корпоративную социальную ответственность (14%).
Исследование также показало, что 86% опрошенных ценят возможности профессионального развития в корпоративной среде. При этом 63% считают оплачиваемый отпуск существенным преимуществом в своих отношениях с компаниями.
С другой стороны, молодые люди относятся к технологиям с осторожностью. 59% опрошенных считают, что в ближайшие десять лет искусственный интеллект окажет скорее негативное, чем позитивное влияние. Более того, 62% обеспокоены заменой рабочих мест автоматизацией и алгоритмами.
Эти данные указывают на профессиональный профиль, стремящийся к равновесию и цели в будущем. Поколение Z, по данным NSHSS, склонно требовать от компаний справедливых льгот, а также этичного поведения и социальной ответственности.
Рынок труда адаптируется к текущему сценарию.
Согласно «Руководству по зарплатам 2025 года», опубликованному Майклом Пейджем, компании внедряют новые стратегии для привлечения талантов. Среди основных стратегий 51% предлагают доступ к возможностям обучения и развития, 44% делают акцент на конкурентоспособных льготах и компенсационных пакетах, а 38% инвестируют в сильную репутацию бренда.
Опрос показывает, что удержание специалистов остаётся серьёзной проблемой. Наиболее часто упоминаемым фактором является конкуренция с другими компаниями в сфере зарплат, влияющая на неё (66% респондентов).
Ещё одна проблема — отсутствие возможностей для внутреннего роста и развития. Согласно исследованию, 34% компаний рассматривают это ограничение как риск для поддержания вовлеченности своих команд.
Эти цифры показывают, что всё больше компаний стремятся предлагать реальные перспективы карьерного роста. При этом руководители понимают, что репутация и позитивная рабочая атмосфера являются ключевыми факторами привлечения квалифицированных специалистов.
Гибкость является одним из приоритетов для молодых людей.
С появлением поколения Z поиск временной работы стал приоритетом для этой возрастной группы. Согласно отчёту NSHSS, гибкий график работы является целью 61% этих специалистов.
Это движение создаёт ситуацию, в которой удалённая, гибридная работа и индивидуальный график работы получают всё большее распространение. Для поколения Z баланс между работой и личной жизнью имеет основополагающее значение.
Эта тенденция отражает всё более динамичный и цифровой рынок. Учитывая, что это поколение, скорее всего, будет представлять большинство рабочей силы, компании, не применяющие гибкие модели, могут столкнуться с большими трудностями в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
