Учитывая недавние дебаты о поведении поколения Z в отношении рабочей среды, аАкадемия талантов, HRTech, предлагающая решения для HR и менеджеров по персоналу, провела исследование с 20 тысячами респондентов из своей базы, чтобы выявить различия в профилях, цель, мощность, мотивация и социально-экономическое и экологическое воздействие, проводя сравнение между профессионалами этого и других поколений
"В отличие от предыдущих", поколение Z родилось в цифровую эпоху, что глубоко влияет на ваше потребительское поведение, обучение и взаимодействие. Ваша знакомство с технологией, вместе с прагматичным и реалистичным подходом к жизни, они позиционируют себя как ключевые агенты в определении рабочих культур, потребление и социальное вовлечение, комментирует Рената Бетти, сооснователь и CMO Talent Academy
Личность
В отношении набора других поколений, Поколение Z имеет менее бдительный профиль, с 8.1%, что соответствует сенсорной и самодисциплинированной позиции, где они, как правило, более практичны, организованные и ответственные. О категории "дипломат", 3.3% этого поколения находится в этом контексте, будучи интуитивными и эмоциональными, то есть, более идеалистичные, эмпатичные и посредники. Все еще в анализе, 2.5% более дальновидны, интуитивные и рациональные, согласно логике, стратегия и креативность. Наконец, 2.3% исследователи, более спонтанные, гибкие и адаптивные
Интересно отметить, что страж — это единственная роль, в которой поколение Z демонстрирует меньший процент по сравнению с другими, что заставляет нас думать о гипотезе, что этот профиль может иметь тенденцию к уменьшению с течением поколений, объясни Бетти
Профессиональный профиль
Что касается профессионального поведения, порядок четырех картированных профилей также остается последовательным между поколением Z и другими группами. Тем временем, a Z выделяется тем, что является 4.1% более практично, 2.7% менее интерперсонально и 1.на 6% менее аналитическая. Это преобладание практических специалистов может отражать начальную стадию их карьеры и стремление к конкретным и осязаемым решениям
Что их мотивирует?
Анализ мотивации показал, что сопоставленный порядок схож между поколением Z и остальными, с вызовом, цель и автономия выступают как три основных мотиватора для обоих
Тем не менее, поколение Z демонстрирует больший акцент на качестве жизни, с 4,77%; уже чувство завоевания 2,74% и специализация 1,50%, в сравнении с другими группами. С другой стороны, поколение проявляет меньший акцент на принадлежности, с -3,72%, вызов -3,69% и предпринимательство -2,25%
В рамках причинсоциально-экономико-экологический, исследование выявило, что три основные остаются теми же: социальное равенство, образование и процветание, но, остальные выявленные причины имеют разные порядки для каждой группы. Поколение Z выделяется тем, что проявляет большую озабоченность такими вопросами, как свобода,54%), здоровье (+3,17%) и безопасность (+2,17%), в сравнении с другими группами. Кроме того, демонстрирует меньший акцент на таких причинах, как справедливость,70%), процветание (-4,62%) и образование (-1,49%)
Поколение Z приносит с собой ряд уникальных характеристик и ценностей, что должно быть учтено компаниями при определении стратегий набора персонала, удержание и вовлеченность. Понимая предпочтения, мотивации и заботы этого поколения, организации могут позиционироваться более эффективно и в соответствии с ожиданиями молодых специалистов, заключила Бетти
