Молодежь поколения Z (родившиеся с 1997 года до начала 2010-х) проявляет более высокие черты амбициозности, и они более любопытны в отношении поколения Миллениалов (родившихся между 1981 и 1996 годами). Это одно из выводов исследования, проведенного Hogan Assessments, в партнерстве с бразильской консалтинговой компанией Ateliê RH, пионерский дистрибьютор тестов в стране
Проблема в том, что сложился образ того, что молодёжь поколения Z не так амбициозна, как предыдущие поколения, и которые предпочитают иметь более высокое качество жизни, указывает Роберто Сантос, соучредитель Ateliê RH. На самом деле, Поколение Z дезромантизировало отношение к работе. Они больше заинтересованы в том, чтобы зарабатывать деньги, утверждает специалист
Исследование, проведенное YouGov в 2024 году о поколенческих различиях в Латинской Америке, указывает что, на самом деле, самая большая разница между Поколением Z и другими поколениями заключается в том, что эти молодые люди имеют совершенно иное отношение к своей профессиональной траектории: всего 43,5% заявили, что любят свою работу – меньшее число среди всех поколений, сравниваемых в исследовании (миллениалы, X и Бэби-бумеры. Кроме того, 47,4% молодых латиноамериканцев гораздо больше сосредоточены на зарабатывании денег, чем на продвижении по карьерной лестнице, согласно исследовательскому институту
Еще одна особенность поколения Z — это подход к обучению – молодежь предпочитает формальное обучение, в ущерб более практическому подходу, пунктуация Сантос. Сообщения, посты, книги: чтение ценится среди молодежи поколения Z, что читают больше (59%), чем их предшественники Миллениалы (53%). Привычка уже отражается, например, в библиотеках, которые получили вторую жизнь: их самые постоянные посетители в возрасте от 16 до 24 лет, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"В свою очередь", Поколение Z может скучать легче, чем их предшественники. И это различие происходит, в значительной степени, потому что эти молодые люди являются цифровыми аборигенами – для них, опыт экрана является частью повседневной жизни с раннего возраста – когда iPhone 3G появился в Бразилии, в 2008 году, старшие дети поколения Z были 11 лет. Мгновенность в получении информации и в отношениях является чем-то нормальным, невообразимо для предыдущих поколений, выделяется Сантос
Арогантность является проблемой этого поколения
Общественное мнение и исследования, проведенные журналами и консалтинговыми компаниями, указывают на высокомерие как на большую "ахиллесову пяту" этих молодых людей из-за их несоразмерных ожиданий относительно своего карьерного роста, супероценивая свои собственные способности. Также сообщается, что молодые люди менее открыты к критике и отзывам – что влияет на вашу карьеру в работе.
С другой стороны, изучение Hogan Assessments, учитывая бразильское население, не указывает шкалу "Арогантный" Инвентаря Хогана по вызовам, различая поколения Миллениалов и X, возможно, немного по сравнению с Бэби-бумерами. Однако, замечание заключается в том, что в глобальной выборке для всех поколений, индекс этой шкалы значительно ниже, но следует тому же паттерну, что не является типичной тенденцией поколения Z
Остается вопрос, связано ли в частности в Бразилии стремление демонстрировать высокомерные поступки также с разочарованием в рабочей среде, и негативная перспектива в отношении рынка в целом, и к недоверию к обещаниям корпоративного мира
Альтруистичный и деловой
Несмотря на то что их часто изображают как безразличных или незаинтересованных в своей карьере, молодежь поколения Z проявляет большую озабоченность социальным воздействием и этикой бизнеса. Исследование Hogan Assessments показало, что у них значительно более высокие оценки по шкале Альтруизма, что указывает на сильное желание способствовать благополучию общества и быть частью компаний, которые имеют цель и положительное воздействие
Это отражается на том, как они выбирают своих работодателей и бренды, с которыми взаимодействуют. Компании, которые демонстрируют искреннюю приверженность разнообразию, устойчивое развитие и социальная ответственность имеют больше шансов привлечь и удержать таланты поколения Z. Эта характеристика может представлять собой вызов для организаций, которые не имеют четкого соответствия с этими ценностями, поскольку это поколение склонно избегать брендов, которые они считают несоответствующими или вовлеченными в сомнительные практики
В то же время, молодежь поколения Z проявляет значительный интерес к финансовым вопросам и бизнес-стратегиям. Исследование показало, что, по сравнению с миллениалами, у них меньшая мотивация к научным и академическим ценностям и большая мотивация к финансовым выгодам и торговле. Эти данные подтверждают идею о том, что, для этого поколения, профессиональный успех напрямую связан с вознаграждением и финансовой стабильностью, и не обязательно к престижу или иерархическому восхождению
Исследование Хогана основывалось на тестах, на которые ответили 23 тысячи человек в Бразилии, между 2001 и 2022 годами. Анализ был проведен на основе сравнения трех основных инструментов оценки Хогана: HPI, что описывает нормальную личность, или "яркая" сторона личности, HDS, который оценивает "теневую сторону", которые проявляются в поведении, возникающем в моменты стресса, и MVPI – что измеряет причины, ценности и предпочтения человека, помогая понять, что её движет. Оценки Хогана были созданы на основе специфической методологии для корпоративного мира
