Поколение Z приходит, чтобы определить будущее работы

Много говорится и написано о поколении Z. Родившийся с 1997 года, выросший с популяризацией интернета, адепт разнообразия и инклюзивности, приверженный социальной и экологической устойчивости, эта часть населения, которая добавляет множество других особенностей в образе жизни и связи, приходит в следующем году, представляя 27% мировой рабочей силы. В некоторых компаниях он уже численно превышает количество людей, которые работают в мире бэби-бумеры, родился между 1945 и 1964 гг. Чтобы понять роль поколения Z, которое стремится к руководящим должностям в организациях, Институт Top Employers, мировой авторитет по передовому опыту в области практики управления персоналом, выпускает отчет “Generation Z: Переопределение будущего work”.

Институт лучших работодателей объединяет более 2300 сертифицированных компаний в 121 стране, включая Бразилию. Беспрецедентный опрос, в котором приняли участие 1700 человек в возрасте от 18 до 27 лет в 9 странах и на 4 континентах, раскрывает поведение, стремления и взгляды поколения профессионалов по такие вопросы, как лидерство, благополучие, организационная культура и искусственный интеллект.

“Организации Top Employers в Бразилии имеют много точек отождествления с реальностью, представленной в отчете. Сертификация во многом способствует этому, поскольку является эталоном в реализации этих практик, рассматриваемых как тенденции”, говорит Рафаэль Энрике, региональный менеджер по Латинской Америке в Top Employers Institute.

Результаты опроса показывают, что поколение Z ценит баланс между работой и личной жизнью, целенаправленную занятость и возможности роста, а также финансово стабильные компании.Исходя из этих трех показателей, Рафаэль Энрике отмечает, что организации, которые принимают эти приоритеты, имеют больше возможностей не только для привлечения и удержания более молодых талантов, но и для обеспечения наилучшего опыта сотрудников.

Больше, чем любое другое поколение, Z хочет достичь должности CEO В Америке уже более 6 тыс. профессионалов до 27 лет на высоких руководящих должностях Но, хотя жаждущего продвижения по службе не приходит, глобальный опрос Top Employers выявляет особенности, которые также являются ориентирами для бразильских организаций.

Среди основных проницательность, исследование показывает, что поколение Z, как приоритет, хочет быть услышанным в организациях. на вопрос, согласятся ли они на лучшую зарплату, если это означает баланс между личной и профессиональной жизнью, 62% участников ответили да. из 1700 респондентов 82% считают важным иметь гибкость для управления своим рабочим временем, точно так же, как они подтверждают актуальность выбора предложений по оздоровлению, предлагаемых компанией. большинство (80%) заявляют, что работодатели несут ответственность за непрерывную квалификацию сотрудников. в то время как 81% сказал, что работодатели также должны поддерживать психологическое благополучие сотрудников.

О “connection and liering”, 78% респондентов считают, что работа - это место для построения сообществ, социальных связей и принадлежности. наиболее ценимым качеством в лидере, согласно опросу, является эмоциональный интеллект. все же о лидерстве, поколение Z считает, что лидер обязательно должен быть мотивирующим, вдохновляющим и чутким.

Для поколения с гиперсвязью искусственный интеллект имеет непосредственные преимущества, такие как изучение новых навыков. Однако респонденты также демонстрируют беспокойство по поводу того, как ИИ повлияет на их личную и профессиональную жизнь в долгосрочной перспективе.

Поколение Z, по мнению Рафаэля Энрике, открывает новые и сложные перспективы. “Но независимо от поколения профессионалов, уже необходима перестройка ценностей. Принимая трансформации, столь желаемые поколением Z, мы движемся вперед, чтобы построить более инклюзивную, разнообразную, способную и устойчивую КОРПОРАЦИЮ”, заключает региональный менеджер по Латинской Америке Института лучших работодателей.

Получите доступ к отчету “Generation Z: Переопределение будущего работы с” https://bit.ly/prgenzreport .