Много говорят и пишут о Поколении Z. Рождена с 1997 года, возросла с популяризацией интернета, приверженная разнообразию и инклюзии, приверженная социальной и экологической устойчивости, эта часть населения, что добавляет множество других особенностей в образ жизни и взаимоотношения, достигнет следующего года, представляя 27% мировой рабочей силы. В некоторых компаниях, уже численно превосходитбэби-бумеры, родившиеся между 1945 и 1964 годами. Чтобы понять действия поколения Z, кто стремится к руководящим должностям в организациях, Институт лучших работодателей, глобальный авторитет в области совершенства практик управления человеческими ресурсами, распространяет отчет "Поколение Z: Переопределение будущего работы"
Институт Top Employers объединяет более 2.300 сертифицированных компаний в 121 стране, включая Бразилию. Непревзойденный опрос, что услышал 1.700 человек в возрасте от 18 до 27 лет в 9 странах и 4 континентах, раскрывает поведение, амбиции и перспективы поколения профессионалов в вопросах, таких как лидерство, благополучие, организационная культура и искусственный интеллект
Организации Top Employers в Бразилии имеют много точек соприкосновения с реальностью, представленной в отчете. Сертификация в этом очень помогает, потому что это является ориентиром в реализации этих практик, рассматриваемые тенденции, утверждает Рафаэль Энрике, региональный менеджер по Латинской Америке Института Top Employers
Результаты опроса показывают, что Поколение Z ценит баланс между личной и профессиональной жизнью, работа с целью и возможностями для роста, так же как финансово стабильные компании. Исходя из этих трех индикаторов, Рафаэль Энрике отмечает, что организации, которые принимают эти приоритеты, лучше подготовлены не только для привлечения и удержания более молодых талантов, но также обеспечить лучший опыт для сотрудника
Более чем любое другое поколение, Z хочет занять должность CEO. В Америке, уже более 6 тысяч специалистов в возрасте до 27 лет занимают высокие руководящие должности. Но пока столь желаемая акция не наступила, Глобальное исследование Top Employers выявляет особенности, которые также являются ориентиром для бразильских организаций
Среди основныхидеи, исследование показывает, что Поколение Z, приоритетно, хочет быть услышанной в организациях. При опросе о том, согласились бы они на более высокую зарплату, если бы это означало баланс между личной и профессиональной жизнью, 62% участников ответили, что да. Дос 1.700 респондентов, 82% считают важным иметь гибкость в управлении своим рабочим временем, так же как подтверждают важность выбора предложений по благополучию, предлагаемых компанией. Большинство (80%) утверждает, что работодатели несут ответственность за постоянное обучение сотрудников. В то время как 81% сказали, что работодатели должны поддерживать физическое благополучие, 83% добавляют, что ответственность также лежит на психологическом равновесии сотрудников
О "связи и лидерстве", 78% опрошенных считают, что работа — это место для создания сообществ, социальные связи и принадлежность. Наиболее ценное качество в лидере, согласно исследованию, это эмоциональный интеллект. Еще о лидерстве, Поколение Z считает, что лидер должен, необходимым образом, быть мотивирующим, вдохновляющий и эмпатичный
Для гиперсвязанного поколения, искусственный интеллект имеет немедленные преимущества, как обучение новым навыкам. Тем не менее, опрошенные также выражают беспокойство о том, как ИИ повлияет на их личную и профессиональную жизнь в долгосрочной перспективе
Поколение Z, в видении Рафаэля Энрике, приносит новые и сложные перспективы. Но независимо от поколения специалистов, необходима переоценка ценностей. По мере того как мы принимаем желаемые преобразования Поколения Z, мы движемся к созданию более инклюзивных корпораций, разные, обученные и устойчивые, заключил региональный менеджер по Латинской Америке Института Top Employers
Ознакомьтесь с отчетом «Поколение Z: переосмысление будущего работы» по адресуhttps://bit.ly/prgenzreport .
