Доступность гибких графиков работы и развитие моделей труда (удаленно, присутствие и гибридный формат) стали одними из крупнейших глобальных изменений на корпоративном рынке за последние четыре года. Эта возможность стала актуальной во время пандемии, но с тех пор теряет свою значимость
Согласно отчету People at Work 2024: Глобальный взгляд на рабочую силу,произведено Институтом исследований ADP, Гибкость в расписании является очень важным аспектом для 30% бразильских специалистов, а модель работы является значительным критерием для около 16% из них. Глобально, альтернативные графики работы ценны для 25% сотрудников, в то время как 15% ценят гибкие форматы
В Бразилии, 57% профессионалов работают в гибридном режиме, 41% должны иметь полное присутствие в офисе (каждый день недели), и только 2% работают удаленно. Исследование также показывает, что процент глобальной рабочей силы, работающей в 100% очном формате, вырос с 52% в 2022 году до почти 55% в прошлом году, с сокращением на два пункта в проценте гибридных работников. С 12%, доля профессионалов в мире, работающих удаленно, практически не изменилась
Глобально, среди наиболее ценных для работников пунктов, модель работы и гибкость графика уже уступают зарплате, безопасность на работе, удовлетворение от деятельности и продвижение по карьерной лестнице
Удаленные работники также чувствуют себя более угрожаемыми, с 24% из них ощущают неуверенность в работе. Нет гибридного режима, 20% чувствуют себя неуверенно, и 19% имеют те же чувства в присутствии
«Поиск гибких трудовых соглашений не исчезнет», но уже не является приоритетом среди других характеристик рынка труда, которые ценят специалисты, как продвижение по карьерной лестнице и удовольствие от работы, утверждает доктор. Нела Ричардсон, главный экономист ADP. Наше исследование предлагает важный урок для работодателей. Хотя сотрудникам нравится автономия, которую предлагают гибкие форматы работы, также чувствуют, что их работодатели больше за ними следят. Компании должны установить четкие стандарты для внешней работы и сообщать о них с прозрачностью, чтобы способствовать доверию, завершить
Многопоколенческий подход
С присутствием более зрелой рабочей силы рядом с новым поколением, входящим на рынок, компании должны будут учитывать различные приоритеты специалистов разного возраста. В будущем, сбалансировать корпоративные инициативы, поддерживающие несколько поколений, будет ключевым для создания позитивной рабочей среды
На данный момент существуют некоторые ключевые различия между пожилыми и молодыми специалистами:
- Взрослые в возрасте от 25 до 34 лет менее склонны, чем любая другая группа, делать ежедневное удовольствие на работе своим главным приоритетом (26%)
- 17% взрослых в возрасте от 18 до 24 лет ценят свободу выбора места работы, по сравнению с 13% сотрудников старше 55 лет
- Большинство сотрудников в возрасте от 45 до 54 лет считают зарплату максимальным приоритетом (62%). Вознаграждение является приоритетом для 56% специалистов в возрасте от 25 до 34 лет и лишь для 44% сотрудников в возрасте от 18 до 24 лет
- Для профессионалов с возрастом более 55 лет, гибкость рабочего времени по-прежнему очень важна. На этом треке, 31% ставят гибкий график среди своих основных приоритетов, по сравнению с менее чем 24% среди тех, кто в возрасте от 18 до 24 лет
Работники чувствуют, что за ними следят
Большая часть рабочей силы считает, что их работодатели контролируют их время и присутствие, независимо от того, где они находятся, но эта вера более распространена среди удаленных (68%). Гибридные сотрудники (65%) также с большей вероятностью, чем их коллеги, работающие в офисе (60%), чувствуют, что за ними наблюдают
Восприятие одинаково среди менеджеров: они также ощущают внимательный взгляд своих компаний. Более 77% из них говорят, что их работодатели наблюдают за ними более внимательно, по сравнению с 46% подчинённых
Убеждение о том, что работодатели наблюдают за своими сотрудниками больше, чем когда-либо, не преобладает во всех отраслях. В социальной коммуникации, маркетинг, ИТ и телекоммуникации – сегменты, которые, как правило, являются более удалёнными – подозрения специалистов усиливаются. Парадоксально, сектор здравоохранения, в которой многие функции должны выполняться лично, имеет наибольший процент работников (73%), которые утверждают, что чувствуют себя более контролируемыми, чем когда-либо
Уже в сегментах путешествий, транспорт, розничная торговля,приемы пищи и досуг – где профессионалы с большей вероятностью будут контактировать с клиентами и работать на месте – меньше сотрудников чувствуют, что их время и присутствие контролируются более тщательно
Для получения дополнительной информации, прочитайте отчет "Люди на работе 2024: глобальный взгляд на рабочую силу”.
