Недавнее исследование Гарвардского университета подчеркнуло связь между токсичными рабочими средами и высокой текучестью кадров. Исследование показывает, что лидеры, которые пережили нелеченые травмы в детстве, склонны быть более реактивными и нетерпимыми, создание стрессовой и непродуктивной рабочей среды. Это поведение не только снижает продуктивность, но также значительно увеличивает текучесть кадров, то есть, текучесть кадров
Специалист по нейронауке Тельма Абрахао посвятила себя продвижению практик нейросознательного лидерства, которые учитывают травмы и самопознание. Согласно Абрахаму, травмы на рабочем месте, как конфликты, буллинг и домогательства, могут привести к расстройствам, таким как тревога и депрессия, негативно влияя на производительность команд
Исследования показывают, что лидеры с неразрешенными травмами более склонны к взрывным и реактивным поведением. Это поведение может подорвать доверие и сотрудничество в команде, увеличение уровней стресса на рабочем месте, алерт Абраам. Кроме того, отчет McKinsey & Company показывает, что 85% генеральных директоров видят страх неудачи, часто укоренен в прошлых травмах, как препятствие для инноваций и роста
Авраам подчеркивает, что самопознание имеет решающее значение для создания безопасной и продуктивной рабочей среды. Исследования показывают, что лидеры, которые принимают нейросознательный подход, могут повысить удовлетворенность работой, улучшить производительность сотрудников и снизить конфликты в команде. «Реализация этих практик — это не просто вопрос эмпатии», еще одна умная бизнес-стратегия, утверждает специалист
Чтобы идентифицировать и справляться с токсичными лидерами, важно распознавать признаки травмы, как раздражительные или агрессивные поведения. Авраам рекомендует создать безопасную среду для общения, где сотрудники могут выражать свои опасения без страха перед репрессиями. Предоставление ресурсов, таких как услуги психического здоровья и программы помощи сотрудникам, также имеет важное значение
Авраам предлагает инвестировать в непрерывное обучение для лидеров, сосредоточение на практиках, основанных на травмах и управлении эмоциями. Развивать эмоциональную грамотность и обучать лидеров эффективно управлять своими эмоциями, особенно в кризисных ситуациях, это основные шаги, чтобы избежать того, чтобы лидеры становились дополнительным источником травмы для своих команд, заключила Тельма Абрахао
Применение практик нейросознательного лидерства может значительно изменить отношения на рабочем месте, создание более здоровой среды, продуктивный и инновационный. Исследования, такие как в Университете Гарварда, подчеркивают важность работы с травмами и инвестирования в самопознание для снижения токсичности и текучести кадров в организациях
