Год 2025 приближается, и предприниматели начинают искать способы ускорить рост своего бизнеса в среде быстрых изменений рынка. Модели гибкого управления, укрепленные сети контактов и использование технологии являются среди стратегий, отмеченных экспертами для решения вызовов и использования возможностей, которые возникают
Исследование McKinsey & Company указывает, что компании с хорошо структурированными операциями имеют большую способность к росту, даже в моменты экономической неопределенности. Согласно исследованию, организации которые делают ставку на гибкое управление и стратегическое планирование могут адаптироваться лучше к требованиям рынка.
КМаркус Маркес, ментор и CEO отГруппа ускорителей, стратегическое планирование является основой для любого устойчивого роста. Он подчеркивает что процесс начинается с детального анализа текущего состояния компании. ⁇ Крайне важно понять где бизнес находится и определить то, что нужно быть сделано, чтобы добраться до желаемой точки. Это включает в себя постановку четких целей, перечислить приоритеты и установить планы действий которые являются выполнимыми на сутках. Без этого уровня организации, предприятия рискуют оказаться растущими неорганизованно и мало эффективно ⁇, объясни
Предприниматели также получили выгоду от обмена опытом с другими предпринимателями. Сети соединения, как группы наставничества и ассоциации предпринимательских, оказались собой важные инструменты для расширения партнерств и изучения новых идей. Это случай случая программы Giants, которое имеет около 700 членов, формируя крупнейшую сеть предпринимателей в программе высокого значения в Бразилии. С годовыми инвестициями, которые варьируются от R$229.000 до R$400.000 за компанию, инициатива предлагает наставничество, обучение для руководителей и сотрудников, вдобавок к возможностям создания новых бизнесов
Маркс подчеркивает что сотрудничество не только о обмене контактами, но о создании конкретных стратегий из этих взаимодействий. "Много раз, хорошее восприятие приходит извне вашей отрасли. Разговаривать с другими предпринимателями помогает заметить возможности, которые не являются очевидными в повседневной компании ⁇, утверждает
Технологические решения также укрепляются как столпы для тех желающих расти. Инструменты, которые оптимизируют процессы и предоставляют информацию в режиме реального времени помогают компаниям обрести эффективность и получить доступ к новым рынкам
Недавнее исследование Gartner показывает, что предприятия, которые инвестировали в автоматизацию и анализ данных смогли расширить свои операции с большей скоростью. Для Marcus Marques, использование этих инструментов должно быть закреплено в хорошо структурированном стратегическом планировании, которое позволяет преобразовать информацию в практические действия. ⁇ Планировать не значит просто устанавливать изолированные цели. Это проектировать руководящие принципы, которые соединяют технологи, люди и исполнение, создавая четкий путь для роста. Когда планирование является хорошо сделано, он упрощает решения и позволяет корректировки без утраты фокуса на результатах ⁇, объясни
Маркес подчеркивает что стратегическое планирование не является статическим документом, но это непрерывный процесс. Он включает в себя шаги как определение конкретных целей, анализ информации и мониторинг показателей, все это направлено ясным видением того, куда компания хочет добраться. Структура планирования должна быть динамичной. Важно ежедневно контролировать выполнение, идентифицировать узкие места и принимать корректирующие меры перед завершением циклов. Это то, что превращает план в конкретные результаты, пунктуация
На 2025 год, Маркес считает, что компании должны рассматривать стратегическое планирование как важное руководство для навигации в неопределенных условиях. Он подчеркивает, что процесс помогает согласовать краткосрочные действия с долгосрочными целями, укрепление способности к адаптации и выполнению. Стратегическое планирование дает ясность о начальной точке, желаемая цель и необходимые шаги для достижения этой цели. Эта ясность позволяет компаниям принимать надежные и адаптируемые решения, лучше используя возможности и корректируя курс, когда это необходимо, заключи
Этот гибкий подход, по словам Маркеса, это то, что отличает компании, которые растут устойчиво. Он подчеркивает, что, для достижения последовательных результатов в 2025 году, необходимо объединить планирование, эффективное выполнение и постоянные корректировки, сохраняя всегда интегрированный взгляд на бизнес и рынок
