Мы одна из крупнейших экономик мира. Но, мало предприятий в стране, которые используют надежные механизмы инноваций для повышения своей конкурентоспособности. В исследовании, проведенном Александре Пьерро, один из немногих бразильцев, участвовавших в разработке ISO 56001, управление инновациямиисоучредитель PALAS, пионерская консультация в этой методологии в Бразилии, было установлено, что компании, использующие эту методологию международного управления, повышают свое понимание темы на 271%, обретая большую подготовку и способность к созданию инноваций, собирая положительные результаты в краткосрочной перспективе. Исследование является результатом магистерской диссертации, выполненной специалистом в Федеральном университете ABC
Есть, практически, два десятилетия, занимаем промежуточные позиции в мировом рейтинге инноваций, даже будучи такой процветающей экономикой и имея такой большой потребительский рынок. Согласно последнему Глобальному индексу инноваций (ГИИ), выполнено Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС), мы на 50-м месте среди 133 стран. Существует большое несоответствие между нашим экономическим и инновационным положением. ISO 56001 — отличная возможность сократить этозазор”, оцени Пьерро
Основная цель исследования заключалась в оценке эффективности организаций до и после использования методологии ISO по инновациям. Внутри этого, рассмотрены пять конкретных целей: сравнить процессы и структуру инноваций с применением или без применения стандарта; анализировать культуру инноваций компании и сравнить ее с применением или не применением стандарта; анализировать запуск новых продуктов, услуги или процессы, созданные с применением или без применения стандарта; сравнить ежегодный финансовый доход, полученный от продуктов, связанных с инновациями, с применением или не применением нормы; и сравнить капиллярность стратегии инноваций в организации с применением или отсутствием применения нормы
Методология исследования включала онлайн-опросник о принципах инновации; онлайн-опрос о культуре инноваций; и живые интервью с профессионалами по инновациям из компаний тактического уровня, стратегические и операционные. Варианты ответов на онлайн-формы были: полностью согласен, согласен, не согласен, Я полностью не согласен и не знаю, что сказать
Первый этап исследования опросил 60 компаний среднего и крупного размера из различных секторов с целью определить наиболее используемые методологии инноваций. Результат указал на три: Дизайн-мышление, Мозговой штурм и гибкая методология. Обладая этой информацией, профессионал применил методологию исследования в 17 бразильских компаниях, которые уже внедрили ISO инноваций. Между ними, они Grupo Boticário, Внимание, CPFL Energia, Энева, Копель и многие другие с разными масштабами и сегментами
Ответы каждой компании, второй Пьерро, были сгруппированы и классифицированы в соответствии с основами и концепциями семейства стандартов ISO 56000, что составляет полноценную модель управления инновациями, considerando a ISO 56001 como a norma certificável. Результаты были удивительными
Согласно исследователю, уровень понимания общей стратегии инноваций почти в три раза выше в компаниях, принявших ISO. Анализируя такие темы, как определение инновации; цель инноваций; фокус и тип инновации; процесс инноваций; цели и показатели инноваций; инновационные инструменты; и программа идей, уровень зрелости стратегических лидеров инноваций вырос с 35,71% до 87,50%; в тактическую команду вошли 29 человек,58% до 90,27%; и среди операционной команды было 32,70% до 88,10%
Взгляд на экосистему зафиксировал рост на 58% до 67,1%. Коммуникация улучшилась с 55% до 69,5%. Необходимые ресурсы для инноваций – как погода, люди, знание, инфраструктура ибюджет – улучшилось с 62% до 72%. Все эти аспекты являются ключевыми для обеспечения стратегии постоянных и высокоэффективных инноваций
Что касается культуры, страх ошибиться снизился до 43,3% до 37,9%; что демонстрирует создание более безопасной и благоприятной среды для представления новых идей. Этот страх создает систему защиты в корпорациях, мешая профессионалам делиться своими идеями из-за страха быть наказанными. ISO может сделать корпоративную среду более безопасной, с меньшим сопротивлением инновациям, Пьерро празднует
Все эти выделенные улучшения способствуют большему балансу между усилиями и инвестициями в инновации, что также было выявлено в исследовании. С этой методологией, организационная амбидекстрия – способность одновременно думать о будущем и удовлетворять потребности настоящего – улучшилось примерно на 10% в опрошенных компаниях, подчеркивая большую способность к развитию инноваций
Результаты, достигнутые на сегодняшний день, показывают, что ISO 56001 может быть важной методологией для стимулирования инноваций в нашей стране. Эта модель управления показывает себя как наиболее эффективный путь для стимулирования инноваций, создавая бесчисленные выгоды в аспектах стратегии, понимание экосистемы, культура инноваций, лидерство, управление неопределенностями, коммуникация, поддержка и процесс. Это наш шанс улучшить наше положение в глобальном рейтинге инноваций и стать более конкурентоспособными на мировой арене, завершает Пьерро
