Инновационные компании в два раза чаще добиваются успеха, считает McKinsey

В динамичном и высококонкурентном рынке способность к инновациям больше не является дифференциалом, это стратегическая потребность Компании, которые включают инновации в свою внутреннюю культуру, в 2,5 раза чаще превышают свои финансовые цели, говорится в исследовании McKinsey.

Для Филипе Бенто, генерального директора Atomic Group, инновации выходят далеко за рамки внедрения новых технологий.Она рождается из среды, которая стимулирует творчество, поощряет сотрудничество и создает условия для того, чтобы идеи стали конкретными решениями. “Инновационные компании не только реагируют на изменения, они предвидят и формируют будущее своих рынков”, - говорит он.

Atomic Group, объединяющая пять компаний, ориентированных на рост стартапов и бизнес-образование, считает инновации одним из своих фундаментальных столпов. По словам Филипе Бенто, основа этого менталитета была сформирована на основе организационной культуры BR24, первой компании в группе.

“A BR24 всегда ценил обмен знаниями и коллективное строительство Эта сущность была распространена на всю группу Atomic, создавая среду, где люди имеют автономию экспериментировать, совершать ошибки и быстро учиться Мечтать о большом - часть нашей ДНК”, - объясняет он.

Чтобы инновации происходили структурированным и постоянным образом, группа принимает практические и повторяющиеся инициативы, Среди них еженедельные и ежемесячные встречи 'DATE, которые объединяют сотрудников из всех компаний в группе, чтобы поделиться своими идеями, следить за проектами и согласовать стратегические усилия. “Инновации происходят в ежедневном сотрудничестве и свободе тестирования новых подходов.Мы создаем среду, где каждый профессионал чувствует себя частью построения будущего”, подчеркивает Бенто.

Помимо благоприятной среды, лидерство играет фундаментальную роль в консолидации культуры инноваций. для Бенто недостаточно поощрять творчество. Необходимо создать пространство, где инновации являются непрерывной практикой.

Роль руководства заключается в том, чтобы на практике продемонстрировать, как сотрудничество может быть мощным стратегическим инструментом Инновации происходят не изолированно, а в перекрестных ссылках на идеи, в оспаривании статус-кво и в готовности тестировать новые решения по "”", подчеркивает генеральный директор Atomic Group.

Влияние такого мышления уже отражено в росте группы.BR24, например, зафиксировал оборот в 20 миллионов R$ в 2024 году и разработал революционные решения, такие как Powerbot и PowerZap.

Как структурировать культуру инноваций внутри компаний?

Для Филипе Бенту внедрение культуры инноваций требует конкретных и ежедневных действий, которые затрагивают все уровни организации.Он перечисляет некоторые важные стратегии по преобразованию корпоративной среды и стимулированию инноваций:

 Создайте канал идей и пространство, где сотрудники смогут структурированно предлагать улучшения и инновации. 

 Организуйте мозговые штурмы и мероприятия. Создавайте периодические встречи для обсуждения проблем и предложения решений, используя такие методологии, как дизайн-мышление, для стимулирования творчества.

 Реализуйте программы стимулирования инноваций и организуйте внутренние задачи, чтобы мотивировать команды предлагать улучшения и вознаграждать инновационные идеи.

 Инвестируйте в непрерывное обучение и предлагайте обучение новым методологиям и технологиям, чтобы сотрудники были в курсе и готовы к инновациям.

 Провести пилотные испытания. Проверьте новые идеи в небольших масштабах, прежде чем широко их применять, снижая риски и оптимизируя внедрение инновационных решений. 

Культура инноваций, по мнению Бенто, не строится в одночасье, а с последовательными инициативами, которые поощряют экспериментирование и вознаграждают творчество. “Компании, которые постоянно внедряют инновации, выделяются тем, что создают среду, в которой идеи не только возникают, но разрабатываются и реализуются со стратегией”, заключает он.