С учетом ставки Селика на уровне 10,5%, Бразилия сегодня имеет вторую по величине реальную процентную ставку в мире. В таком сценарии, критически важно найти баланс, который позволит обеспечить финансовую устойчивость компаний и в то же время обеспечит удержание ключевых специалистов для успеха бизнеса
Высокие процентные ставки и инфляция оказывают значительное влияние как на компании, так и на их таланты, что требует быстрого действия не только в отношении определения правильных стратегий вознаграждения, но также и к способу их передачи сотрудникам, утверждает Пауло Салиби, соучредитель консалтинговой компании SG Comp Partners, специализирующаяся на разработке планов вознаграждения
Это важно, потому что, согласно консультанту, Высокие проценты делают доступ к кредитам для инвестиций более дорогим для компаний, увеличение стоимости капитала для инициатив роста, инновации и приобретения, так же как они влияют на доходы и прибыльность из-за сокращения расходов потребителей. Сотрудники, в свою очередь, непосредственно влияют на вашу покупательную способность, что снижает ваше восприятие относительно стоимости получаемого вознаграждения, объясни Салибы
В условиях этого контекста, одним из самых больших вызовов для области управления человеческими ресурсами является коммуникация с талантами по вопросам, связанным с портфелем вознаграждений. В эти периоды, много раз, изменения в стратегиях вознаграждения необходимы и влияют на восприятие ценностей планов, предлагаемых компаниями. Чтобы принимать лучшие решения, важно, чтобы атмосфера в компании была открыта для обратной связи, то есть, чтобы сотрудники были поощрены делиться мнениями о своем пакете, чтобы были выявлены проблемы и созданы инклюзивные решения
Интересно также, чтобы была финансовая прозрачность, чтобы все ясно знали ситуацию и причины для решений по вознаграждению, снижая тревожность и увеличивая понимание. Кроме того, важно, чтобы они знали, каково будущее видение компании, то есть, ваши планы роста и практики вознаграждения, чтобы поддерживать доверие и мотивацию команды, подчеркивает Салиби
Согласно консультанту SG Comp Partners, чтобы иметь справедливую и понятную систему вознаграждения в условиях экономической неопределенности, компания должна согласовать вознаграждение с бизнес-целями, поддерживая мотивацию сотрудников и адаптируя стимулы к реальности рынка.Это гарантирует, что программы не содержат чрезмерных рисков и что интересы талантов согласованы с долгосрочными целями, доверяй консультанту
В этом процессе адаптации стратегий вознаграждения к неопределенным моментам, 10 основных компонентов, которые следует учитывать
1) Использовать более короткие периоды производительности, как семестровые или квартальные, для обеспечения установления более динамичных целей и корректировок на основе постоянно меняющихся экономических условий
2) Вносить дискреционные корректировки в конце цикла на основе реальных результатов и ответов компании для обеспечения справедливости и согласованности с производительностью.
3) Принять план стимулов, который будет хорошо работать даже в неопределенные периоды, избегая слишком узких триггеров или недостижимых условий производительности
4) Поддерживать прозрачную коммуникацию с талантами о статусе компании, влияние экономических условий и как планы стимулов вписываются в общую картину
5) Обеспечивать постоянную обратную связь и регулярно мониторить организационный климат, чтобы поддерживать сотрудников в курсе и мотивированными, разрешая корректировки курса, если необходимо
6) Предложить бонусы за удержание для ключевых талантов с целью поддержания стабильности и мотивации в неопределенные времена
7) Использовать анализ данных для оптимизации расходов на вознаграждение, моделировать прогнозы затрат и понимать корреляцию между оплатой и производительностью
8) Сосредоточиться исключительно не на финансовых метриках, включая другие измерения производительности, связанные с будущей конкурентоспособностью компании
9) Создать сильную структуру управления, включая области управления рисками, финансовая и высшее руководство, для контроля за разработкой и реализацией планов стимулирования
10) Внедрить ускорители, связанные с достижением сложных стратегических целей, как продавать новые продукты или выходить на новые рынки
В моменты нестабильности, вовлечение ключевых талантов еще более важно для обеспечения инноваций и хороших результатов бизнеса, учитывая, что хорошая стратегия вознаграждения может быть решающим фактором для того, чтобы компания сохранила свой основной капитал – человек, мотивирован и готов быть более продуктивным и значимым, подчеркивает Салиби
