Выписка за производительность x отсутствие обратной связи: где провал в управлении?

Управление персоналом по-прежнему сталкивается с проблемами в оценке эффективности и продвижении развития, при этом вовлеченность сотрудников является центральным фактором для производительности и удержания талантов в организациях. согласно опросу Engaja S/A, проведенному Flash в партнерстве с FGV и Talenses Group, в 2024 году 44% работников в стране были заняты, а 56% отключены или активно отключены. кроме того, исследование Harvard Business Review показало, что 72% сотрудников считают, что их производительность улучшится, если они получат больше обратной связи от своих менеджеров.

На Пабло Фуншала, Генеральный директор Fluxus Corporate Education, специализируется на развитии лидерства, управление, основанное исключительно на цифровых метриках, без аналога диалога, может порождать неуверенность, эмоциональное истощение и репутационные риски. “O обратная связь - это не инструмент мести, а инструмент роста. Когда он предлагается структурированным и постоянным образом, он способствует доверию, безопасности и удовлетворению людей, напрямую размышляя о производительности”, - говорит он.

Все еще согласен с Пабло, принятие последовательной культуры обратной связи также означает создание среды непрерывного обучения, где ошибки - это возможности для эволюции и достижения четко признаются Эксперт указывает, что, хотя мониторинг данных актуален, он не заменяет прямого взаимодействия между лидерами и командами. “Увольнение без предварительной обратной связи представляет собой психологическое нарушение контракта и может повлиять на доверие всей команды”, добавляет он.