От производства к электронной коммерции: как собственное производство становится конкурентным отличием на рынках

По данным Бразильской ассоциации электронной коммерции (ABComm), доходы от электронной коммерции в Бразилии превысили 200 миллиардов рандов в 2025 году, при этом прогнозы роста на 2026 год выражаются двузначными цифрами, в основном за счет торговых площадок, которые концентрируют большую часть трафика и онлайн-продаж. в стране и уже составляют более трети всех доходов сектора, создавая возможности, но также усиливая конкуренцию среди продавцов, поскольку тысячи аналогичных продуктов конкурируют за видимость и цену внутри платформы.

Для администратора, менеджера и партнера ULED Luminosos Карла Хладчук контроль собственного производства необходим для компаний, которые хотят устойчиво расти на рынках. “Когда компания доминирует в производственном процессе, она перестает конкурировать только за цену и начинает конкурировать за стоимость. Продукт больше не является универсальным и начинает нести идентичность, историю, эксклюзивность, качество и цель”, — говорит он.

Кроме того, автономия производства позволяет быстро корректировать портфель, более гибкие выпуски и больше контролировать затраты и качество. Хладчук также заявляет, что эксклюзивные продукты имеют более высокий коэффициент конверсии и более низкую чувствительность к агрессивным скидкам, а также благоприятствуют построению репутации и повторения покупки.

Несмотря на преимущества, собственное производство требует эффективного управления, интеграции между заводскими, хранилищем и цифровыми каналами, а также в отношении нормативных и логистических требований. Тем не менее, Карла Хладчук отмечает, что усилия окупаются. “Это инвестиция, которая приносит прибыль в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Компания получает предсказуемость и строит актив, который выходит за рамки ежемесячного дохода: ее бренд”.”

По мере того, как электронная коммерция Бразилии становится более конкурентоспособной, собственное производство становится доступной и решающей стратегией для малых и средних компаний. “Само производство не только в производстве, но и в контроле за будущим бизнеса. Кто овладевает продуктом, освоит стратегию”, — заключает администратор.