Как стратегические показатели предотвращают потери и трансформируют результаты в компаниях

В условиях жесткой конкуренции отсутствие интеллектуального мониторинга данных остается одной из основных причин провала проектов. Согласно данным, в 2024 году около 70% корпоративных проектов по всему миру не достигли своих первоначальных целей или превысили бюджет и сроки реализации. Институт управления проектами (PMI).

По мнению Дениз Наварро, инженера и основателя Ananda Consultoria, этот показатель мог бы быть ниже, если бы больше внимания уделялось управлению стратегическими показателями. «Показатели — это не просто сухие цифры в отчётах; они рассказывают о людях, процессах и возможностях. Если они чётко определены, они выявляют узкие места, показывают, где лучше всего применить таланты, и позволяют руководству действовать до того, как проблемы перерастут в кризис». говорит она.

Опыт Ananda Consultoria с такими клиентами, как CVC Corp, Fast Shop, Pearson и Evera by Citrosuco, подтверждает, что правильное использование KPI выходит за рамки операционной эффективности: оно также напрямую влияет на мотивацию и удержание талантов: «Когда команда видит, что их результаты отслеживаются справедливо и прозрачно, сразу же повышается вовлеченность и чувство принадлежности», объясняет Дениз. «Это сокращает объемы переделок, отходов и укрепляет корпоративную культуру». продолжается.

Данные McKinsey показывают, что компании, использующие передовые метрики и аналитику, в 23 раза чаще привлекают клиентов, в 6 раз чаще удерживают талантливых сотрудников и в 19 раз чаще получают прибыль. Для Дениз это доказывает, что анализ данных неотделим от заботы о людях: «Устойчивый результат невозможен без баланса между производительностью и благополучием. Стратегические показатели, при их целенаправленном использовании, помогают создавать здоровую среду и более устойчивые и прибыльные компании»..

По мере того как рынок становится более динамичным, глубокая интерпретация индикаторов перестает быть отличительным признаком и становится базовым требованием. «Именно это сочетание — человеческий подход в сочетании с эффективным управлением данными — сделало Ananda Consultoria эталоном в преобразовании цифр в решения, которые помогают компаниям стабильно и гуманно расти»., заключает Дениз