Как открыть ваш бизнес? 5 советов директоров, которые преобразуют ваше предприятие

Выявление основных препятствий, ограничивающих рост компании, является основной задачей предпринимателя, который хочет расширяться Эти блоки могут быть связаны с плохо определенными стратегиями, неэффективными внутренними процессами, отсутствием инноваций или даже несогласованностью в команде С приходом конца года вам необходимо провести полный анализ бизнеса и согласовать четкие цели, оптимизировать процессы и инвестировать в инновации, чтобы открыть свое предприятие в 2025 году. 

Элеандро да Коста, генеральный директор и партнер Jumper! Сеть "Профессии и языки", сеть, которая рассчитывает заработать $40 миллионов рандов в 2024 году, выделила пять советов, которые помогут использовать ее бизнес:

определенныйУкрепить цель компании для общества и с командой, какова ее роль и ее актуальность для бизнеса и как вы можете повысить его с помощью своих знаний, вашего опыта.“Представьте четкие цели и создайте краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. После этого шага определите, как вы превратите эти цели в РЕАЛЬНОСТЬ”, - объясняет Элеандро.

Определите профиль клиентаИнвестируйте время с местным сообществом и вашей целевой аудиторией. используйте такие инструменты, как опросы, прямая обратная связь и поведенческий анализ, чтобы удовлетворить потребности ваших клиентов. если вы еще не отвечаете требованиям своих клиентов, определите моменты, которые необходимо улучшить, и, если возможно, включите новые услуги или внесите коррективы в бизнес, чтобы можно было обеспечить то, что ожидает эта аудитория. 

Упростить процессыАнализируйте свои внутренние процессы, выявляйте узкие места и прислушивайтесь к критике и предложениям вашей команды. автоматизируйте повторяющиеся задачи и оптимизируйте использование времени в свою пользу.

“Вам нужно внимательно рассмотреть такие возможности, как новые технологии, стратегическое партнерство, потребительские тенденции и уполномоченные люди, которые помогут вам в этом процессе. выполнение этого перенаправления позиционирует компанию для здорового роста”, говорит генеральный директор Jumper! Профессии и языки.

Сосредоточьтесь на конкурентной дифференциацииОпределите, что ваша компания делает лучше конкурентов и изучите это Будь то обслуживание клиентов, маркетинг или даже где находится бизнес. Хеандро говорит, что один из больших отличий Jumper! и сосредоточиться на небольших городах.

“Прежде чем все хотели только большой город, но сильно проиграли. В меньших муниципалитетах много положительных моментов, первый - это именно отношения с клиентом. Маркетинг в интерьере сделать проще, у вас есть доступ к нескольким средствам связи по цене не такой высокой, как в крупных столицах. Поставить рекламный щит в большом городе дорого, на радио часто не дает ожидаемого результата и делать телевизионную рекламу, это тоже очень дорого. уже в местах с меньшим количеством жителей радио работает очень хорошо, рекламный щит дешевле, вы можете участвовать в различных мероприятиях и быть ближе к сообществу, что очень важно, чтобы эта франшиза была задействована.

Укрепить финансовый менеджментИметь жесткий контроль над притоком и оттоком денежных средств, выявлять и сокращать ненужные расходы, а также инвестировать в области, которые приносят наибольшую прибыль, такие как, например, квалифицированные люди и технологии. 

“Если финансовая часть представляет собой трудность, привлеките в свою команду профессионалов, владеющих этой сферой. это спасет вас от работы, головной боли и неудач в управлении”, - предупреждает генеральный директор.