Как организационная культура влияет на производительность и вовлеченность сотрудников

Организационная культура больше не является абстрактной темой для консолидации себя в качестве одной из основных бизнес-стратегий. в сценарии, где устойчивость и производительность имеют жизненно важное значение, компании, которые отдают приоритет культуре, получают больше внимания, вовлеченности, сотрудничества и согласованности, и с этим обеспечивают более устойчивые и последовательные результаты.Остальные, платят дорого: падением результатов, переработкой, низкой производительностью, разрозненностью и потерей талантов. 

Для Марианы Дамиати, управляющего партнера по культуре и организационным преобразованиям Кресиментум, культура оказывает прямое влияние на производительность команды и доставку результатов. “Культура - это то, что ежедневно направляет сложные решения и формирует поведение. бесполезно заряжать производительность, если лидеры не подают пример или не вносят ясность в то, как это должно происходить”, - говорит он.

Стоит отметить, что практические данные показывают, что хорошо продуманная культура порождает более сплоченную среду, с большей автономией и главным героем Когда люди четко понимают, что от них ожидают 'не только в целях, но и в установках 'NE, они приносят больше Это не идеалистический дискурс: это управление, основанное на последовательности, последовательности, согласованности и цели.

“Культура живет или умирает (В руках руководства.Каждое решение, каждая обратная связь, каждый выбор или упущение сообщают и укрепляют то, что действительно ценится.Поэтому культура и лидерство неразделимы и идут вместе”, - объясняет Мариана.

Руководитель также подчеркивает, что культурно не согласованная среда теряет скорость и, в текущей динамике рынка, это может стать реальным риском, который может поставить под угрозу конкурентоспособность компаний. и без того сильные и консолидированные культуры, помимо руководства поведением, играют ключевую роль в формировании чувства принадлежности и связи повседневной деятельности с целью компании, повышении мотивации, улучшении организационного климата, электронных ЯИЭ, удержании талантов и непосредственном влиянии на показатели эффективности.

“Самая большая ошибка организаций - относиться к культуре как к побочному проекту или вторичной теме. Культура - одна из самых мощных бизнес-стратегий для получения устойчивых результатов. И это происходит только тогда, когда лидерство становится видимым, последовательным и присутствующим в повседневных решениях”, заключает Мариана.