Тенденции широко обсуждаемые, как искусственный интеллект (ИИ), автоматизация, гиперперсонализация обслуживания, освоение собственных данных и стратегии декарбонизации остаются в центре внимания в бизнес-стратегиях и продолжают формировать рынок, требуя внимания от лидерств и переопределяя парадигмы рынка. Тем не менее, столь же важно как следить за уже определёнными тенденциями - смотреть дальше очевидного и идентифицировать новые границы инноваций для лучшего использования возможностей роста
⁇ Центральная задача на ближайшие годы будет балансировать технологическую сложность с оперативной простотой, пока эксплуатируется потенциал новых экономик ⁇, скажиFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) и основатель The Bakery BrasilНехватка ресурсов и растущий спрос на решения в возобновляемой энергии требуют, чтобы компании принимали практики большей эффективности и устойчивости. Этот анализ стремится осветить путь того, кто подготовлен для лидерства, не только чтобы следовать движениям трансформации, строя сценарий, где инновация, эффективность и ответственность экологи неразрывно связаны ⁇, говорит исполнительный директор.
Чтобы удовлетворить этот спрос, аThe Bakery, глобальный образец в корпоративной инновации, разделяет полное видение для следующего года, оRadar The Bakery: То, что только наши эксперты предсказывают на 2025. Материал анализирует тенденции в моде на рынке и приносит ставки которые находятся вне радара крупных компаний, но которые могут переопределить рынок и удивить многих лидерств . Посмотри основные моменты ниже.
- Социальные сети: новая ценность связей
Способ как общество генерирует и обменивает стоимость находится в трансформации. Социальные сети и онлайн сообщества уже не являются только пространствами взаимодействия, становятся ядром новых экономик. Как люди работают и сотрудничают из любого места, личные и профессиональные связи приобретают новый смысл.
Экономика не будет больше измеря только финансовым капиталом, но также за ⁇ капитал отношения ⁇. Экономическая стоимость перейдет к тому, чтобы быть построена на основе того как каждый бизнес соединяется со своей целевой аудиторией и рынком. Это движение идет далеко за пределы больших платформ. Новые цифровые экосистемы будут возникнуть, создавая альтернативные способы монетизировать и генерировать ценность. Корпорации, которые знают, как позиционироваться в этой новой экономике – создавая хабы отношений и платформы взаимодействия – будут конкурентный дифференциал.
- Цифровой минимализм
На каждый день, новые инструменты ИИ, приложения и платформы возникают, обещая улучшить производительность и преобразовать способ, как мы работаем и общаемся. Это настоящий взрыв цифровых решений, но эта технологическая лавина создает побочный эффект: насыщенность. В 2025 году, a The Bakery предвидит обратное движение набирающее силу: цифровой минимализм. Поиск будет за меньше, но лучшие решения.
Компании и потребители будут искать упростить свою цифровую жизнь, выбирая те немногие технологии которые действительно добавляют стоимость. Одним примером этого является банкМагия, интегрирован в платформы мгновенных сообщений, где клиенты могут управлять своими финансами без необходимости дополнительного приложения. Этот тип более сфокусированного и упрощенного подхода станетсь дифференциальным
- Сектор недвижимости
Сектор недвижимости всегда был традиционным и устойчивым к быстрым технологическим изменениям, но это вот-вот изменится. На 2025 год, ожидается большой рост в секторе драйвером новых построек и принятие технологий как автоматизация, IoT и дополненная реальность для управления имуществами.
Тем не менее, сектор все еще страдает с сложными процессами и бюрократическими, кроме как высокой зависимостью от посредников. Это создает окно возможности для новых решений, которые упрощают транзакции, сокращают затраты и увеличивают прозрачность на рынке. Платформы которые оцифровывают процесс покупки и продажи недвижимости, например, имеют огромный потенциал для трансформации рынка
- Метавселенная — это уже не просто шумиха
Несколько лет назад, метавселенная возникла как большое обещание цифровой трансформации, но скоро потерял известность, будучи увиден как что далекое и футуристично слишком. Однако, с прогрессом технологии и интеграцией с другими инновациями, его потенциал начинает быть увиден в другой форме. Вместо того, чтобы просто виртуальное пространство для социализации, метавселенная может стать новым каналом бизнеса и отношений.
Корпоративные встречи в иммерсивных виртуальных средах, клиенты испытывая продукты интерактивным образом перед покупкой, илицифровые близнецы (“цифровые клоны”, которые имитируют поведение и производительность своих реальных аналогов, позволяя лучшему пониманию, анализ и оптимизация)становятся ближайшие сценарии. Интегрирован в повседневную жизнь компаний, метавселенная может предложить уникальные впечатления для потребителей и создать новые возможности для дохода
Одним из больших вызовов для метавселенной стало создание 3D-окружений и контента. Но генеративный искусственный интеллект меняет эту ситуацию, упрощая разработку 3D-опыта и делая эти инструменты более доступными, которые раньше требовали углубленных знаний
Хотя инвестиции в дополненную реальность (AR) и виртуальную реальность (VR) значительно сократились в 2024 году, это изменение можно рассматривать как этап "ребрендинга". Рынок переопределяет то, что действительно имеет значение. Специалисты теперь видят технологии, стоящие за метавселенной – как генеративный ИИ, АР, Виртуальная реальность и Web3 – как основа для будущего цифрового опыта. Ожидается, что в 2025 году появится метавселеннаяменьше внимания уделяется шумихе прошлого и больше внимания практическим, преобразующим приложениям.
- Конкуренция переосмыслена
Десять лет назад, идентифицировать конкурентов было просто: достаточно было посмотреть на компании, продающие аналогичные продукты на том же рынке, однако, с цифровой трансформацией и диверсификацией бизнеса, эти границы стали все более неясными – и эта тенденция должна только расти в 2025 году
Сегодня, достигнуть успеха на рынке требует балансировки укрепления основного бизнеса с созданием новых путей для роста. Ставить всё на одну область рискованно, так какнаибольшие разрушения не происходят только от традиционных соперников, больше секторов и неожиданных игроков. Например, для компании красоты, конкуренция уже не просто другой бренд косметики, но также платформы такие какСвободный рынок, которые предлагают интегрированный опыт, включающий от покупок до финансовых услуг
Этот сценарий является отражением "поперечной конкуренции", в чем вызов заключается не только в том, чтобы быть лидером в отрасли, но расширить свое присутствие на пути потребителя и создавать ценность инновационными способами. Гиганты какАлибабахорошо иллюстрируют эту тенденцию: осознав нехватку финансовой инфраструктуры для своих операций, запустили Alipay, цифровой банк. Эта стратегия диверсификации превратила Alibaba из электронной коммерции в полноценную экосистему, охватывающую финансы, технология и логистика.Для крупных компаний, сообщение ясно: диверсификация перестала быть лишь исследованием новых возможностей – теперь это вопрос защиты от рыночных сюрпризов
Чтобы ознакомиться с электронной книгой, нажмите здесь:«Radar The Bakery: Что только наши эксперты предсказывают на 2025 год»
