Группа компаний Atomic торжественно открывает новую штаб-квартиру в штате Санта-Катарина

Atomic Group расширяет свою долю на рынке и объявляет о своей новейшей штаб-квартире в Санта-Катарине.

По словам основателя и CVO группы Филипе Бенто, новое пространство будет предназначено для целенаправленного приема предпринимателей, имея в качестве центральной концепции “Casa of Microecosystems”, концепция, задуманная самим руководителем, предлагает новый способ увидеть будущее предпринимательства в эпоху искусственного интеллекта.

“Как построить бизнес, который не только сопротивляется, но и процветает в век искусственного интеллекта? Это сегодня один из самых актуальных вопросов среди предпринимателей из всех секторов Микроэкосистемы возникают как перспективный путь: бережливые, гибкие и узкоспециализированные бизнес-модели, способные расти даже в сценарии, где доминирует автоматизация. Они соединяют стартапы, экспертов и платформы, генерируя возможности для бизнеса и инновации в сети”, объясняет Бенто.

Новый адрес

Был выбран новый адрес Atomic Group: Бизнес-центр HIGH TECH, по адресу SC-401, в Флорианополисе (Южная Каролина). SC-401 известен как “Vale of Santa Catarina's Silicon”, регион, который концентрирует некоторые из самых инновационных компаний в стране. “Being is is at the center of the ecospace.And именно это и предлагает новое пространство ATOMIC - быть центром стратегического интеллекта, реальных связей и бизнеса с плотностью”, - говорится в CVO. 

И никакого традиционного офиса. новый блок был разработан, чтобы быть жилым пространством, с наставничеством, обучением, запись сессий, лицом к лицу и отношения опыт. пространство для предпринимателей, чтобы думать громко, с ясностью и сосредоточенностью, два дефицитных активов во времена информационной перегрузки и шума.

Микроэкосистемы

Но, в конце концов, что это? CVO группы объясняет, что, хотя традиционные экосистемы по-прежнему сохраняют центральную командную структуру (со стартапами и партнерами, вращающимися вокруг крупной корпорации), микроэкосистемы устраняют централизацию и работают распределенно, совместно и гибко, без жестких иерархий.

Традиционные компании сталкиваются с узкими местами, такими как жесткие иерархические структуры; медлительность в инновациях; сложность масштабирования без увеличения затрат. Микроэкосистемы позволяют: масштабировать без структурного веса, используя интеллектуальные партнерства вместо массового найма; постоянные инновации, поскольку каждый участник вносит свой вклад с помощью идей и решений; устойчивость, поскольку риски распределяются по сети и скорости исполнения, поскольку решения принимаются без бюрократии.

На практике микроэкосистема структурирована через стратегические связи и ее основатель выступает в роли оркестратор, соединяя точки, поддерживая видение и заботясь о культуре, но она не должна быть центром всех операций, ни командовать микроменеджментом. “Предприниматель больше не хочет быть владельцем структуры Хотите быть обладателем результатов”, - резюмирует Филипе Бенто.

Тенденция рынка в 2025 году

Совместные сетевые модели, такие как микроэкосистемы и платформы совместного творчества, набирают обороты в Бразилии, стимулируя инновации и эффективность в различных секторах. Хотя консолидированной ценности только для этих форматов нет, они являются частью более широкой экосистемы, которая в 2024 году переместила US$ на 2,14 миллиарда инвестиций, учитывая стартапы, инновационные центры и корпоративные венчурные инициативы, согласно данным округа.

“Это показывает, что все больше и больше компаний переходят от традиционных приобретений к моделям партнерства и совместного творчества, характерным для микроэкосистем, благодаря гибкости и скорости, которые предлагает "”", подчеркивает он.

Atomic Group, например, работает по этой модели, сети, которая объединяет семь компаний, занимающихся ускорением, образованием, венчурным строительством и технологиями, с присутствием на пяти континентах и целью выставить счет на 35 миллионов R$ в 2025 г. Для этого она поддерживает экономичные команды, расставляет приоритеты в связях, снижает риски и ускоряет результаты. Кроме того, потоки гибкие, адаптируя инициативы группы к изменениям на рынке без порождающих операций.