83% генеральных директоров не готовы к лидерству в крупных проектах: решением GMO может быть

Представьте, что вы возглавляете большую организацию в условиях сложной бизнес-среды, например, во время слияний или внедрений ERP. Проблемы накапливаются, среди растущих требований сотрудников, ускоренных технологических инноваций, давлении на устойчивость и регулирование регулирования. По данным McKinsey & Company, руководители 83% не готовы справиться с этим сценарием, когда только командования и контроля недостаточно. Для людей требуется универсальное, человеческое и связанное действие, но не все лидеры могут применить эти мягкие навыки в своей работе.

Именно в этом контексте управление организационными изменениями (ГМО) усиливает его опыт. Это стратегический сервис, структурированный практическими действиями, основанный на лучших методологиях на рынке, с целью поддержки человеческой стороны изменений в процессе организационных преобразований. Соединяя стратегию, четкую коммуникацию и развитие команды, ГМО помогает вывести компанию из текущего состояния на желаемый уровень, делая всех (от высшего руководства до операционных групп) согласующимися и вовлеченными в изменения.

Среди результатов передовой практики являются обучение, анализ организационного воздействия и внутренние коммуникационные кампании, направленные на минимизацию сопротивления и ускорение положительных результатов. Таким образом, менеджеры изменений необходимы, где успешное внедрение может представлять экспоненциальные выгоды в области рентабельности инвестиций и окупаемости.

Решения о структурировании

Gateware постоянно работает над поддержкой с помощью GMO высокого руководства в структурировании решений, которые запускаются даже в моменты пересмотра графиков и реструктуризации. Основываясь на собственной методологии и ориентации на интеграцию между коммуникацией, лидерством и взаимодействием с командой, компания разрабатывает индивидуальные решения для каждой корпоративной реальности, поддерживая менеджеров и команды в переходе между текущей моделью и желаемым будущим.

“Что отличает ГМО от ворот, так это человеческий и стратегический взгляд. Мы работаем с эмпатией, но и с глубиной бизнеса. Мы призваны не только снизить сопротивление, но и поддержать высокое лидерство в структурировании решений”, — говорит Сибеле Ассумпçãо, специалист по ГМОГОГАВЭ.

Один из наиболее репрезентативных случаев этого действия был в крупнейшем проекте SAP в глобальном агробизнесе, где Gateware был признан важным для высокого руководства компании и опыта в управлении изменениями во время внедрения SAP S/4HANA. Задача заключалась в замене системы, используемой более 20 лет, с воздействием на всех уровнях организации и в культуре с высокой степенью корня.

“Стратегическое общение было одним из столпов проекта, с внутренними и внешними кампаниями, очными, визуальными и цифровыми действиями, которые обеспечивали понимание проекта сотрудниками. Воздействия были сопоставлены с глубиной, включая реструктуризацию, изменение размера команд и согласование новых ролей, всегда сосредотачиваясь на сохранении культуры и оценке людей”, — подчеркивает Сибеле.

Gateware провела обучение более тысячи человек, организовав персонализированные трассы, цифровые материалы, видео-классы и операционные руководства. “Когда люди обучены и уверены в себе, система ”запуск» гораздо эффективнее, а бизнес страдает меньше, чем укрепляет», — подкрепляет он.

Для нее роль Gateware заключается в том, чтобы подготовить руководителей компаний, которые шли с автономностью: “Гейтвей выходит за рамки реализации проекта, мы готовим заказчика к ходу автономно, уверенности и, следовательно, большей рентабельности. Мы отдаем приоритет истинному партнерству, а не просто одноразовой доставке”.

В сценарии, когда бизнес-лидеры сталкиваются с растущим давлением на гибкость, эмпатию и устойчивые результаты, способность вести изменения постоянно, а интегрированное видение становится критическим различием. Понимание того, что сопротивление изменениям часто возникает из-за отсутствия четкого направления, а структурированная поддержка является первым шагом к более эффективному лидерству. И именно этот пробел заполняет организационные организационные изменения Gateware: предоставление лидерам возможности вести свои команды не только через изменения, но и в будущем, которые они хотят построить.