75% топ-менеджеров Америки связывают свой успех с наставниками

Долгое время наставничество было эксклюзивным ресурсом крупных корпораций, таких как те, что входят в список USFortunity 500, где 97.6% уже имеют структурированные программы наставничества.Однако этот сценарий изменился: сегодня все больше предпринимателей и стартапов обращаются к наставничеству, чтобы ускорить рост, избежать стратегических ошибок и развить высокопроизводительный образ мышления.

По данным Бразильской ассоциации бизнес-наставников (ABMEN), число наставников в Бразилии выросло на 78% в период с 2019 по 2020 год, достигнув 35 тысяч специалистов, и продолжает расширяться, среднегодовой рост составил 19,5%.

Для Филипе Бенто, основателя и генерального директора Atomic Group, поиск наставничества отражает необходимость непрерывного обучения и четко определенной стратегии.“S Успешные предприниматели не растут в одиночку. доступ к квалифицированной сети, стратегическое видение и правильное мышление имеют решающее значение для масштабирования бизнеса надежным и устойчивым образом, говорит он.

Что отличает высокоэффективное наставничество?

Вопреки тому, что многие себе представляют, наставничество - это не просто разовые советы или обмен опытом. Это инструмент стратегического ускорения, который сочетает в себе доступ к квалифицированным сетям, информированное принятие решений и развитие необходимых навыков для лидерства.

Филипе Бенто, возглавляющий такие компании, как Br24, Atomic Ventures и Atomic Growth, объясняет, что наставники высокого уровня сосредоточены на развитии передовых навыков в области энергетики, которые включают лидерство в сценариях неопределенности, переговоры, влияние и эффективное воплощение идей.

“Стартапы все больше осознают важность наставничества Рынок требует гибких и обоснованных решений, а взаимодействие с опытными наставниками обеспечивает ценный ярлык, предлагая валидацию, направление и новые возможности для роста”, - отмечает Филипе.

Предприниматели, ищущие такого рода поддержки, по его словам, являются провидцами в поисках экспоненциального роста. Однако они сталкиваются с такими проблемами, как сбор средств, структурирование процессов и определение масштабируемых стратегий.

Шесть стратегий уверенного, масштабируемого роста

Имея опыт ускорения бизнеса и превращения компаний в высокодоходные операции, Филипе Бенто выделяет шесть фундаментальных столпов, над которыми он работает в своем наставничестве для предпринимателей:

• Стратегические альянсы и устойчивый рост требуют прочного партнерства, будь то с поставщиками, партнерами или стратегическими инвесторами.

• Тимминг, скорость и гибкое создание команды, а также создание четко определенных операционных процессов имеют важное значение для масштабируемости.

• Операционные системы. Эффективные модели закупок, доставки и послепродажного обслуживания являются основой устойчивого бизнеса.

• Разрушение внутренних барьеров и ограничение убеждений - отличительная черта лидерства и инноваций.

• Влияние и повторяющиеся доходы и прибыльные компании полагаются не на разовые счета, а на предсказуемые и устойчивые модели.

• Масштабируемый рост, структурирование продуктов и процессов позволяет бизнесу расти упорядоченным и экспоненциальным образом.

Для Филипе наставничество - это не готовая формула, а процесс стратегической настройки. “Мы адаптируем подход в соответствии с реальностью и проблемами каждого предпринимателя, гарантируя, что у него есть инструменты и поддержка, необходимые для достижения конкретных и устойчивых результатов”, заключает он.