74% от компаний, принявших AI Gen, получают прибыль от инвестиций

То, как компании распределяют свои инвестиции, может определять их рост или стагнацию ¡n не только в финансах, но и в человеческих ресурсах И ИИ был самым ярким моментом, когда дело доходит до инвестиций Исследование McKinsey показало, что 72% компаний в мире уже приняли эту технологию Но как эта ставка может повлиять на распределение человеческих ресурсов? 

Когда ИИ берет на себя повторяющиеся задачи, например, он трансформирует рутину профессионалов, позволяя им стать главными героями в областях большего воздействия. то есть: вместо “perder времени в операционной деятельности они могут посвятить себя стратегическим решениям, которые действительно формируют будущее компании переквалификация . Процесс приобретения новых навыков для выполнения другой функции или профессии повышение квалификации ^^^^ ^ Этот процесс также может возобновить мотивацию сотрудника.

Хотя кажется простым, понимая, каким образом настроить ресурсы, теперь, когда можно рассчитывать на помощь ИИ, это стало великим шагом рынка. “Мы не должны рассматривать технологию как инструмент автоматизации, а также как ключ к преобразованию роли профессионала”, — анализирует Карлос Сена, основатель АИДАплатформа генеративного искусственного интеллекта (GenAI), ориентированная на расшифровку голоса клиента.

Исполнитель утверждает, что это таргетинг не только оптимизирует использование капитала, но и максимально расширяет возможности выявления и использования потенциала внутри самих команд.“Imagine освободите эти команды и направьте их в стратегические области. вместо мониторинга звонков или составления таблиц данных вручную, эти люди могли бы сосредоточиться на тактических инициативах, таких как создание планов расширения.В некоторых компаниях это движение уже РЕАЛЬНОСТЬ”, объясняет Сена.

Глобальный опрос Google Cloud показывает, что 74% компаний, принявших генеративный ИИ, уже получают значительную отдачу от инвестиций. тот же опрос также показал, что 45% из них увидели производительность сотрудников в два раза. “Изменение маршрута заключается в том, что, автоматизируя некоторые задачи, мы смогли перераспределить и заново изобрести таланты, позиционируя их там, где они могут вносить больший и лучший вклад в бизнес, а также стимулировать инновации в области”, заключает Карлос.