В текущем сценарии, технология является ключевым элементом для стимулирования инноваций и роста бизнеса. Согласно исследованию, проведенному TNS Research, организации, которые инвестируют в технологии, увеличивают доход и растут примерно на 60% больше по сравнению с другими брендами. Тем не менее, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Это происходит потому, что спрос на высококвалифицированных специалистов превышает доступное предложение на рынке. Согласно ассоциации компаний этого сектора, в стране существует среднегодовой спрос на 159 тысяч специалистов, но Бразилия ежегодно готовит только 53 тысячи человек в этой области. Поэтому, дляСильвестр Греб, генеральный директорИмпульс, Технологии для людей, ориентированные на увеличение возможностей и продуктивности средних и крупных компаний: "необходимо глубокое понимание новых технологий и проактивный подход к стратегиям набора кадров".
Чтобы помочь в этой миссии, Мергульон раскрывает7 стратегий, которые работают с клиентами Impulso:
- Удовлетворите технологические потребности вашей компании
Если вы не знаете, какие навыки, языки и технические должности, которые вашей компании нужны для разблокировки процессов и роста, ты не решаешь проблему. Важно, чтобы команда HR была согласована с лидерами ИТ, чтобы понять, какие навыки и технологии являются основополагающими для успеха бизнеса
- Будьте прямолинейны в обсуждении открытых возможностей
Зная, какие специалисты нужны вашей компании, подумайте, как сообщить это кандидатам. Будьте ясны и конкретны в отношении необходимых навыков и опыта, но также выделите, что компания предлагает в плане культуры, возможности роста и сложные проекты. Отношения с вашим будущим профессионалом начинаются здесь. Кроме важности этого для репутации компании. Эти люди также будут оценивать вашу компанию
Здесь, в Impulso, это основная часть процесса с нашими клиентами. Мы проводим брифинг, чтобы понять, что они ищут, каковa рабочая обстановка, всё, что важно для размещения счастливых людей и обеспечения низкого уровня текучести кадров
- Сравните найм внутри компании или в партнерской компании
Это могло бы быть джабá, ноне является! Иногда для компании гораздо более затратно и менее эффективно проводить отбор и размещение сотрудников внутри компании. HR может потратить много времени и ресурсов (даже от технических лидеров) на обширные отборочные процессы, которые приводят к небольшому количеству заявок, отбор людей, которые не остаются в компании
Это было бы легко решено с помощью специализированной компании, который может гарантировать лучшие распределения за короткий промежуток времени и с меньшим оборотом. Здесь в Impulso, например, мы гарантируем размещение в течение 3 недель
- Инвестируйте в структурированный процесс собеседования
Не нужно быть слишком длинным, с бесконечными этапами, что даже стали мемом в интернете. Но вам нужно хорошо оценить своих кандидатов. Отделите технические этапы от культурных, разработайте целенаправленный и точный сценарий интервью. Позвольте вашему профессиональному будущему уже знать, каким будет процесс.
- Предлагайте конкурентные преимущества
Лучшие таланты в области технологий находятся в конкуренции, конкурентоспособный пакет льгот поможет вам привлечь лучших специалистов. Кроме зарплаты, рассматривайте преимущества, такие как возможность удаленной работы, гибкий график, программы профессионального развития и бонусы, основанные на производительности. Эти преимущества показывают, что компания ценит благополучие и рост своих сотрудников
- Создайте эффективный процесс адаптации
Однажды нанятый, хороший процесс адаптации имеет решающее значение для эффективной интеграции нового сотрудника. Хорошо структурированная интеграция помогает новому сотруднику чувствовать себя желанным и продуктивным с первого дня. Это включает в себя предоставление необходимых инструментов и информации, представить команду и установить четкие ожидания с самого начала
- Обеспечить хорошее культурное соответствие между компанией и профессионалами
Нет смысла привлекать и нанимать лучших специалистов, но не смогли их удержать из-за отсутствия культурного соответствия. Ваша компания работает и растет благодаря людям. Они являются приоритетом. И это начинается на этапе набора и отбора до управления персоналом компании.
«Стратегии, которые мы делимся, являются основополагающими для высокого уровня удовлетворенности наших клиентов». Так же, как мы применяем в нашем бизнесе, я верю, что другие компании, при их принятии, могут не только оптимизировать свои процессы найма, но также укрепить свою конкурентоспособность и стимулировать свой рост в текущей технологической обстановке.”, заключениеСильвестр Греб, Генеральный директор Impulso
