Что общего среди бразильских компаний, открывших свои двери в 2020 году, в начале пандемии? Если принять во внимание тенденцию, отмеченную исследованием IBGE, опубликованным в конце прошлого года, 60% из них закроют свои двери к декабрю. Это индекс компаний, которые не сопротивляются первым пяти годам жизни в Бразилии и даже не нуждаются ни в одном событии в истории, таком как пандемия, чтобы они могли закрыть свою деятельность.
На своем пути некоторые из самых больших препятствий для организаций в стране имеют отношение к поведению их лидеров Что-то, что не зависит от хаоса в здравоохранении, климате или экономике Поза, которая не уделяет должного внимания планированию, управлению или даже темпам, которые компания должна поддерживать, чтобы создать условия для расширения.
Бразильский сценарий с внезапными изменениями в регулировании, высокими процентными ставками и чрезмерной бюрократией уже достаточно сложен для предпринимателя, чтобы создать еще больше барьеров. Чтобы понять, как большее количество компаний может построить более длительные траектории, однако, мне нравится думать о 5 P корпоративного выживания.
Насколько сильно меняется ветер и предпринимателю нужно перенаправить руль, начиная с хорошо структурированного плана, это важно. лучше иметь план, который нужно изменить, чем ориентироваться без подходящего, или нет. Возможно, идея Минимально жизнеспособный продукт (MVP) заставила некоторых интерпретировать, что все части бизнеса находятся на стадии тестирования, ожидая, что идеи улучшатся с течением времени.
Да, все можно улучшить Однако не все корректировки можно оставить на потом Есть стратегические решения, которые нужно принимать с самого начала, иначе компания теряет актуальность Есть издержки инноваций и технологического перехода, например, что, если задерживать, делать операции слишком дорогими или даже делать бизнес нецелесообразным.
Ключ к росту заключается в балансе между надежным планированием и тем, что можно сделать более гибким. Между ценностями, убеждениями и ресурсами, которые компания должна иметь с тех пор, как с ними родилась ее основа, и тем, что она может приобрести с годами.
Второй П - это производительность Если в течение некоторого времени наличие венчурного капитала на рынке позволяло ускорить расширение компаний до того, как они смогли получить доход, этот цикл закончился. теперь важно сосредоточиться на эффективности бизнеса с первого дня. подумайте о способах показать инвесторам, что компания способна расти предсказуемым и масштабируемым образом. Докажите, что ваша модель работает и, что еще лучше, прибыльна.
Третий П касается процессов, Будьте легко понятны клиенту, просто для команды доставить. будьте осторожны с тем, что такое 100% цифровой, потому что цифровой не работает в одиночку. необходимо определить, как десятилетия опыта профессионалов могут говорить с новыми технологиями для ускорения результатов. оба взаимодополняют.
Четвертый П - люди Компания не может рассчитывать на рост, чтобы начать ценить свои таланты, что включает в себя признание, навыки, и создание сильной и разнообразной культуры. опрос Gartner 2024 года показывает, что нехватка навыков является самым большим риском, связанным с рабочей силой, согласно 80% опрошенных консультантов. Если вы не помогаете своим людям развиваться, другие организации помогают своим и могут пожинать плоды.
У нас еще есть время до декабря, чтобы дать нашим компаниям еще более перспективное направление. Это когда появится наш пятый П: вылетел в 2026 году?
